人力资源管理六大模块都有什么？这一篇文章讲清楚了，收藏

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人力资源管理六大模块都有什么？这一篇文章讲清楚了，收藏

人力资源的6大模块分别是什么？

人力资源管理的六大模块

人力资源的六大模块是哪些

一、人力资源管理六大模块都有什么？这一篇文章讲清楚了，收藏

我从事人力资源、管理相关工作十几年，对于人力资源管理六大模块的内容再熟悉不过了。这六大模块包括：企业人力资源规划、人才招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。

人力资源管理包含在企业组织系统范畴内，在企业搭建整个组织系统体系中，六大模块看似独立存在，实则环环相扣，密不可分，理清之间的关系，能够在企业中更好的发挥效用。

一、人力资源规划

人力资源规划是企业战略目标规划之一，规划是企业经营的根本，是在明确企业总体战略和经营目标的基础上，进而明确企业未来要实现发展目标需要多少人员编制，如何做到人岗匹配，如何引进这些人员等问题。

目的是企业为了实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测，并努力让两者平衡的过程，以达到最优的匹配。

这种匹配包括：1、依据企业战略规划的目标，规划所需的人员编制和岗位能力要求；2、人力资源的需求和供给尽量达到匹配，人员编制既不臃肿，也不匮乏；3、具备岗位能力要求的人员在此岗位上任职，并能发挥相应的能力。

二、人才招聘与配置

根据人力资源规划的目标，盘点已有人员的数量及胜任力程度，按照岗位需求，梳理招聘渠道及预计到岗率，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上，依据岗位职责安排其合适的工作任务。

做好人才招聘和配置工作，获得人才，实现人岗匹配，这是企业将人力资源规划方案落实的第一步。

三、员工培训与开发

人力资源规划要做到具备岗位能力的人员在其岗位上任职，这样才能最大程度地发挥人员的能力，为企业创造最大的效益。所以，身在岗位上的人员至关重要。

企业管理的关键就是人的管理，人的管理关键是不断挖掘人的潜能，使人力资源变为人力资本，为企业所用，并不断使人力资本升值，所以，必须通过培训来开发人员潜能。

在什么情况需要给员工进行培训？

1、新员工需要通过培训达到文化统一，技能达标，融入公司环境等；2、岗位人员的能力达不到岗位能力要求；3、企业对岗位人才能力的要求总是高于人才当前的水平；4、只有通过培训，不断开发员工潜能才能尽量满足企业的战略需求。

员工的培训与开发，是招聘与绩效管理之间的桥梁。即通过绩效管理发掘应聘到岗人员的能力与绩效指标的差距在哪里，依靠具有针对性地培训与开发，让员工提升能力，进而能够完成绩效指标

四、绩效管理

企业战略目标规划中分解出企业经营目标，将这些目标分解成为部门的目标，再进一步分解成为岗位人员的绩效考核指标。

企业通过对员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面考核、分析和评价，不断改善员工行为，提高技能，挖掘潜力，从而实现部门目标，进而实现企业战略目标。

通过绩效考核对岗位人员综合能力的评价，能够衡量岗位人员在企业架构中的作用及价值，依据价值获取相对应的薪资报酬，就涉及到薪酬模块，即绩效考核与薪酬管理相辅相成、息息相关。

五、薪酬管理

经济学角度给薪酬的定义是：劳动者在市场中创造价值的价格。

人力资源规划中针对每个岗位都规定了岗位能力要求，具备这些岗位能力要求的人员在岗位上创造的价值，能够衡量岗位的价值。这个价值需要通过岗位调查、岗位分析、岗位评估来计算出来的价格，就是此岗位人员的薪资报酬。

企业为了让员工实现岗位的绩效考核指标，通过绩效工资这个杠杆来激励员工提升能力，激发潜力，以此获取更多的报酬。相反，没有达到绩效考核指标，会扣除相对应的薪资作为“惩罚”，以此刺激岗位人员的内在自我改变的原动力。

六、劳动关系管理

企业在实现战略目标的同时，必须进行风险管理，尤其是对用人风险的管控，必须以法律为准绳，以道德为界限，极力营造和谐的劳动关系。

劳动关系管理就是针对人员风险管理而实施的管理措施，强调文化与氛围的管理，它的标准是“和谐”二字。从企业自身的角度我们从承担社会责任出发，从员工自身的角度我们强调沟通，有事好商量。

在企业实际经营过程中，经常会重视薪酬管理和绩效考核两个模块，经常忽视人力资源规划和员工关系，只有当人员编制不足的情况下才会关注招聘，极少能真正做到“人岗匹配”，培训和开发模块与培训需求还存在一定的差距，这些是目前很多企业存在的问题。

总之，在企业经营管理活动中，做到全盘思考、仔细统筹、勇于创新、灵活运用等，才能充分发挥人力资源管理六大模块的应有价值。

一、人力资源的6大模块分别是什么？

人力资源的6大模块分别是：人力资源一共分为人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利、绩效管理，以及员工关系。

1、人力资源规划

人力资源规划，主要是根据公司的发展战略，推导出公司未来的人力资源需求，包括数量，也包括具体的岗位、要求等。

另一方面盘点现有人员，从而计算出人力资源的需求缺口，进一步规划如何采用选育用留的手段，满足最终的人力资源需求。这个模块的工作，一般是由人力资源总监或人力资源经理牵头负责。

2、招聘与配置

招聘与配置是我们最熟悉的一个模块了，除了平时我们接触最多的招聘职能，还有一个常常被忽略的“配置”，配置的职能，更要求人力资源相关模块的从业者，能够了解员工的主要特质、能力等，将其安排在更适合他的岗位上，做到人岗匹配。

3、培训与发展

很多企业的企业大学、培训中心等，所承接的新员工培训、员工专业培训、领导力培训、新晋管理者的培训等等工作，都属于培训与发展模块的职能。

4、薪酬福利

这是平时普通员工最关注的一个人力资源模块，我们每个月的工资、提成、奖金，各类过节福利、生日福利，年终奖、调薪，等等，都是由人力资源的这个模块和职能完成。

5、绩效管理

绩效管理按照理论来说，包括了绩效目标制定、绩效沟通、绩效考核和绩效反馈及改进4大环节，不过，在各个不同发展阶段的公司，具体的实施情况差别也非常大。

有的公司的绩效管理，重点只在绩效考核这个环节，公司制定出绩效指标，并针对指标给出明确的奖惩办法，在月度、季度或年度考核中，予以落实。

6、员工关系

员工关系的核心目的，是要建立和谐的劳资关系，让员工和企业能够实现共赢，企业在员工的共同努力下发展得越来越好，员工能够在企业里得到个人的成长并受到公平待遇。

二、人力资源管理的六大模块

关于人力资源管理的六大模块

　　人力资源管理有六大模块分别是什么呢，下面我为大家带来了关于人力资源管理的六大模块，欢迎大家阅读，希望大家喜欢。

　　首先，第一模块人力资源规划 ，很多时候这一模块会被忽略，但是这是人力资源的根基、宏观工作，尤其重要，涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等

　 　第二模块就是大家都很熟悉的招聘与配置 ，注意是招聘与配置，这是两大块的工作内容，“选”“用”不仅要招揽优秀人才，更要做好人岗匹配工作，使人的能力得到最大发挥

　 　第三个模块是培训与开发 ，也就是“育”，这对企业长久发展来说，显得尤为重要，好的培训开发工作不仅能提升员工技能，保障人才持续发展，还能增强员工信任感、价值感，最厉害的就是进行OJT建设，即人才梯队建设，

　　 第四个模块绩效管理 ，这是企业和员工最关注的模块之一，好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才，这也是人力资源工作中非常具有技术含量的模块之一

　　 第五个模块薪酬福利管理 ，这几乎是最核心的`环节，也是员工衡量企业的最重要的标尺，完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，更能够更好的吸引人才

　　 第六个模块劳动关系管理 ，个人经验，这个模块在实际业务中相对较杂，主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容，当然这个模块是很具挑战性的，特别是劳动风险规避很锻炼人，特别要注意企业文化建设，这对于员工归属感很重要

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三、人力资源的六大模块是哪些

人力资源六大模块分为:
一、人力资源规划
二、人员招聘与配置
三、培训开发与实施
四、绩效考核与实施
五、薪酬福利
六、员工关系管理
具体细分：
一、人力资源规划：
1、组织机构的设置，
2、企业组织机构的调整与分析，
3、企业人员供给需求分析，
4、企业人力资源制度的制定，
5、人力资源管理费用预算的编制与执行；
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管
二、人力资源的招聘与配置：
1、招聘需求分析，
2、工作分析和胜任能力分析，
3、招聘程序和策略、
4、招聘渠道分析与选择，
5、招聘实施，
6、特殊政策与应变方案，
7、离职面谈，
8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发
1、理论学习，
2、项目评估，
3、调查与平谷，
4、培训与发展，
5、需求评估与培训，
6、培训建议的构成，
7、培训、发展与员工教育，
8、培训的设计、系统方法，
9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，
10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：
1、绩效管理准备阶段，
2、实施阶段，
3、考评阶段，
4、总结阶段，
5、应用开发阶段，
6、绩效管理的面谈，
7、绩效改进的方法，
8、行为导向型考评方法，
9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）
1、薪酬，
2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），
3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）
4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：
1、就业法，
2、劳动关系和社会，
3、行业关系和社会，
4、劳资谈判，
5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）