YOOV人事管理告诉你：什么是人力资源管理及其重要性

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YOOV人事管理告诉你：什么是人力资源管理及其重要性

人力资源管理的重要性有哪些？

什么是人力资源管理，对企业有什么意义？

什么是人力资源管理

一、YOOV人事管理告诉你：什么是人力资源管理及其重要性

人力资源这四个字作为征战职场多年的你再熟悉不过了，因为无论大家是否喜欢他们，甚至是否了解他们的工作，人力资源在一家企业的地位都很重要。除了人力资源部门参与工作场所、办公室或其他方面，人力资源管理(HRM) 对有效的工作场所也至关重要。

奇怪的是，没有多少人天生就知道他们为办公室如此重要的部分做了什么。最好的看待它的方式是他们通常在幕后确保事情进展顺利，这意味着员工不需要考虑那么多。尽管如此，它还是引出了什么是人力资源管理以及它为何重要的问题，因此这里有一些有用的信息可以让您随时了解情况。

人力资源管理意味着什么?

与普遍的看法相反，人力资源和人力资源管理并不完全可以互换。顾名思义，人力资源管理是人力资源的管理方面。人力资源团队可能非常庞大，因此期望每个成员都了解管理角色是不现实的。了解HR 和HRM 如何偏离非常重要，但也要了解它们在维护工人生活质量方面确实有类似的任务。

人力资源和管理扮演什么角色?

如前所述，HR 和HRM 并不完全相同，但HRM 承担的角色更多，包括典型HR 员工的一些工作。特别是，人力资源管理人员最重要的方式是他们努力招聘人才、培训和管理他们的发展。

使用HR人事管理相关的软件，以及为招聘和发展而设计的大量特定工具，HRM 管理人员负责维护宝贵的劳动力。

除此之外，他们还有助于维持这种生活质量，这通常是典型的人力资源员工所扮演的角色。这将是一个很好的例子，说明某人因违反行为而被记录下来，或者另一方面，因为他们在营造健康的工作环境中的作用而受到表扬。

为什么它很重要?

通常，人们认为工作场所的层次结构是一条狭窄的垂直线。老板或CEO 位于最高层，然后是他们的下一个，一直到工人，但这可能只适用于小型企业或劳动力有限的公司。

对于拥有人力资源部门的公司来说，真正的结构更像是一个君主制的等级制度，到处都有分支机构和员工部门。想像一下，每次每个分支机构都有新员工时，CEO 都必须飞来飞去。

这是低效的，这就是为什么人力资源管理在培训他们部门的生活质量和为工作场所进行发展以及参与他们的招聘过程结束时如此重要的原因。

谁从人力资源管理中受益？

简而言之，如果部门运作良好，每个人都应该从人力资源管理中受益。一个好的人力资源管理部门是创造一个对所有人开放和接受的功能性工作环境的宝贵资产，这会带来更多的申请人，这使得人力资源管理能够筛选出可行的候选人，然后最终培训和发展他们以将他们融入工作场所。

除此之外，远程工作不断发展的性质也有助于弥合传统工作场所与新就业模式之间的差距，从而使新员工更容易快速入职。

哪些工作行业需要人力资源管理？

并非每个行业或每个行业的公司都有人力资源工作者、团队或部门，但有理由认为他们应该这样做。在办公室、学术界、科学研究，甚至是劳动工作中，对某种人力资源部门的需求很大。混合性别的劳动力通常被认为有必要帮助维护来自不同方面的关注，但也是每个部门劳动力日益多样化的必要条件。

尽管公司不需要拥有一个部门，但无法处理内部人力资源相关问题带来的压力的后果对于缺乏该部门的公司来说可能是毁灭性的。

人力资源管理，以及更广泛的人力资源作为一个整体，是任何部门的任何公司不可或缺的一部分，但普通员工可能完全不知道他们的存在或目的，这就是为什么这些信息很重要。

一、人力资源管理的重要性有哪些？

人力资源管理在企业中的作用
现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。
企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。
1、加快建立适应各类人才成长的管理体制。要按市场经济体制的要求，深化企业人事制度改革，加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设，建立各具特色的分类管理制度，重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。
2、加大对人才教育培训的投入。企业要利用培训和教育功能使企业成为“学习型组织”，着力提高各类人才的创新能力和创造能力。在企业培训工作中应采取高科技和高投入措施，使企业人才资本不断增值。加大对人才培训教育的投资，既能满足企业经济发展需要，又能满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求，这种投资会获得比物质更高的回报，而且这种回报具有长效性和超成本性。
3、提高对人才的激励力度。激励是现代企业人才资源开发的核心。人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对人才的激励力度。企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配，最大限度地调动人才积极性，最终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收。

二、什么是人力资源管理，对企业有什么意义？

人力资源管理的定义是什么呢，很多人虽然了解人力资源管理这个职业，可是对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。下面，就让我们一起来看看三才对人力资源管理概念的介绍吧，看看究竟什么是人力资源管理吧。

什么是人力资源管理?三才

告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。

长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理，结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。

那么，究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。

看完了上述三才培训机构有关人力资源管理的概念之后，想必我们对什么是人力资源管理有了一个全面而科学的认识了吧。如果我们有报考人力资源管理师的想法，建议我们选择一家正规的人力资源师培训机构去参加正规的培训与学习，才是顺利拿证的保障。

三、什么是人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

其主要职责包括：

（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；

（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；

（3）培训新雇员适应新的工作岗位；

（4）提高每位新雇员的工作绩效；

（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

（6）解释公司政策和工作程序；

（7）控制劳动力成本；

（8）开发每位雇员的工作技能；

（9）创造并维持部门内雇员的士气；

（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

扩展资料：

人力柱资源管理工作特点

与其他资源相比，人力资源变现出以下基本特征：

1、人力资源生成过程的时代性与时间性

即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。

2、人力资源的能动性

能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。

3、人力资源使用过程中的时效性

4、人力资源开发过程的持续性

5、人力资源闲置过程的消耗性

6、人力资源的特殊资本性

7、人力资源的资本性

人力资源管理发展前景

1、人才的变化。未来的人才特别是研究生在学校里学到的不仅是专业知识，更多的是学习的能力和研究方法，也就是说，他们能很快进入一个新的领域并适应这个新的领域。一个非所学专业的学生能很快进入新专业的角色。

2、终身学习的理念开始深入到大学教育。毕业生在大学所学的东西并非仅限于专业知识，而是广泛涉猎各类知识，在毕业后能较快进入其他专业领域的工作。

3、未来的组织极其注重的已不再是工作人员重复原来工作，技能的发挥，而是创新能力。来自不同专业的人员特别是大学生，研究生具有广博的知识，多方面的知识是创新的前提条件。

由此看来，未来的人力资源管理范式关注的已不再是招聘到对组织来说是“成熟”的人，而是极具创新能力的人。也就是说，人的经验和专业要求已不是最重要的，最重要的是要有广博的知识和创新的意识。

在这种变化下，人力资源管理的范式也应有所变化，应由原来的侧重于招聘到什么样的人转向到如何对招聘到的人进行激励以发挥其创新的潜能。

参考资料：