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今天小编给各位分享项目管理技术的知识，文中也会对其通过2022年，大厂项目管理的数字化之路：4步走向成功和企业为什么要做数字化转型，如何进行数字化转型？等多篇文章进行知识讲解，如果文章内容对您有帮助，别忘了关注本站，现在进入正文！
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一、2022年，大厂项目管理的数字化之路：4步走向成功
对项目经理来说，项目有2大挑战，第一个是成本挑战，50%的项目经理表示如何在预算内完成项目是最大考验，；第二个是时间挑战，46%的项目经理认为如何在规定时间内交付也很令人头疼。
利用正确的数字化项目工具（如 MS Project）来简化组织流程，依靠 Slack 或 Skype 等数字化团队协作工具来加快决策制定（现在 500 多人的公司中有 53% 使用它们），并使用先进的敏捷开发工具，可以帮助项目团队按时按质完成任务。
敏捷技术对于需要用更灵活的方法来运行项目的项目经理来说，是一把利器。基于敏捷的项目更加精简和模块化，允许产品经理在功能阶段交付，更轻松地进行动态修改和更改，并构建更好的团队协作基础架构。敏捷项目比传统项目成功率高出 28%，因此，敏捷开发已经成为当今数字世界中最受欢迎的项目管理方法之一。 当与 Scrum 技术（如 89% 的敏捷用户所做的那样）结合使用时，项目更容易跟踪、进度会更快，而且还能提高团队士气。
ITSM，即：IT服务管理（IT service management 简写ITSM），是IT团队向其最终用户提供:设计、交付、管理和改善等所有IT服务的过程。ITSM致力于使IT流程和服务与业务目标保持一致，从而帮助组织更好地发展。
人们经常将ITSM误解为基本的IT支持。相反，ITSM团队负责监督各种工作场所技术，从便携式计算机到服务器，再到关键业务软件应用程序。
IT行业中存在一个共同的思路，即正确的ITSM方法应按以下顺序执行三个步骤：
1）构建和实施IT技术。
2）引入并执行正确的流程。
3）人们可以学习技术并遵守流程。
DevOps等新的混合技术越来越受项目经理的欢迎，DevOps可以打破软件发布和部署过程中的瓶颈，提高自动化程度，减少错误和系统故障，同时更快地从错误和中断中恢复。
事实证明，现在很流行的敏捷项目方法论就是其中的一个增长部分：60%的项目经理表示正在使用敏捷开发，38%的人表示自己混合使用敏捷和另一种方法论。数字型的项目经理，正逐步成为大家的转型方向。
数字时代在营销领域的影响最为显著，数字营销研究所报告说，数字渠道现在影响了 92% 的 B2B 购买决策，数字营销专业人士在移动网络时代蓬勃发展。
项目经理也正在学习将数字化营销应用到自己的日常工作中，比如数字项目经理开始通过社交媒体调查消费趋势和消费者偏好，正如 83% 的营销人员现在所做的那样。
这种做法能够影响产品经理的产品开发敏锐度，有助于开发消费者喜爱的产品。项目经理越是能够将产品与消费者联系起来，就越能更好地构建满足客户不断变化需求的项目。
虽然项目经理不是数据科学家，但希望你最好懂一点数据，拥有数据思维。
未来1年，影响项目管理专业的最后一个重要领域是大数据。
大数据可以帮助分析项目数据，重新定义内部规划流程,它可以帮助识别开发过程中的绊脚石并找到解决方法。
数据还可以帮助你梳理海量质量管理数据，推动质量控制创新，对于建立新的风险管理和风险应对策略非常重要。
我们正处于数字驱动的风口浪尖，如果项目经理能够将项目管理数字化，那么不管是项目成本的控制，还是在规定时间内完成项目，这些挑战都将无法再令你头疼，甚至通过数字化，你还能够将项目利润扩大，据Gartner调查，有56家企业通过项目管理数字化提高了项目利润。
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一、企业为什么要做数字化转型，如何进行数字化转型？
为什么要做数字化转型
数字化转型给整个商业世界注入了全新的活力，把数字化的思想理论观念、经营管理模式传播到了社会深处，让各个领域企业都有了接触数字化的机会。在数字化的思想观念中，商业创新成为了数字化转型的目标，企业通过以用户为中心，进行频繁的商业创新活动，缩短新产品从研发到立项上市的全过程，让市场更加活跃，也让数字化转型企业能够提供满足用户和市场需求的新产品。
数据可视化-派可数据商业智能BI
数字化转型带来的商业创新，适应了数字化时代用户和市场的需求，能够让中小企业在激烈的竞争中杀出重围，也能让各行业顶端企业在数字化时代继续保持足够的竞争力。这种商业创新是企业内部系统和根本上的变革，基本上很难被其他企业所模仿，其所带来的竞争优势可能是颠覆性的。
如何进行数字化转型
1、战略规划
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
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此外，企业领导人还要为数字化转型组建一支能够全权负责数字化转型战略规划的团队，这个团队应该有足够权限、有数字化技术人员、商业智能BI数据分析人员和数字化转型专家。通过这个团队，企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步，将数据加入KPI考核指标，建立奖惩制度。
2、业务发展
企业需要进行信息化建设，把各部门业务整合到业务信息系统，借助线上统一集成的大平台，将线下的业务流程进行规范化、流程化、标准化。用户、业务和管理人员只需在远程就可以完成业务的办理、提交、审核、批准等操作，简化了操作流程，并通过系统将业务产生的数据沉淀到数据库，为数字化转型打好了数据基础。
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完成信息化基础建设后，企业可以部署商业智能BI，将各部门数据库中的数据以ETL和数据模型进行处理，统一储存到数据仓库，由分析人员以图形化手段，将数据进行数据分析，制作数据可视化报表，追踪业务执行效果，进行复盘预测，为管理人员提供信息支撑，辅助进行决策。
3、研发生产
企业利用商业智能BI数据分析，可以通过用户画像和市场数据确认用户和市场对企业提出的产品需求。以用户为中心，从产品规划开始，每一步都借助商业智能BI数据分析，及时进行功能和模块的调研，充分保证产品在市场上的竞争力，在量产后得到用户的喜爱。
数据可视化-派可数据商业智能BI
同时，数字化研发生产也代表着自动化的应用，企业通过业务信息系统、商业智能BI以及其他信息化、数字化技术，将研发生产的数据接口、机械臂端口进行自动化处理，不仅提高了准确性，还减少了人力的浪费，让研发生产工厂能够运行更长时间，保质保量完成任务。
4、经营管理
在传统企业经营管理模式中，企业员工被划分了严格的级别层次，员工管理、晋升等更多是依靠管理人员对于员工的认识，很容易出现拉帮结派的现象，导致管理出现问题，人才被迫流失。通过商业智能BI，企业高层管理人员建立不同业务指标，设立完善的考核任务，在数据可视化报表上，实时查看员工的业绩数据，业务指标完成情况，成长潜力分析等，更好的进行人员管理。
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此外，通过商业智能BI等数字化应用，企业高层管理人员可以在企业内外部建立不同的数字化大平台。对内，可以整合业务信息系统，建设自有APP或将经营管理内容集成到其他平台，以数据为基底，在大平台后台进行统一管理，提高效率，增加准确性；对外，企业通过商业智能BI可以建立产业链数字化平台，通过数据可视化展现生产、供应、原料、零配件、物流等相关数据，将产业链中不同企业“连线成网”，统一进行管理。
二、传统企业数字化转型具体应该怎么做？
如何让企业数据变成核心资产，让数据驱动加速企业快速发展？是不是常常疑惑企业内部没有可管理分析的数据，数据从何而来？企业信息化已经建设完备，有了信息化就能做数据驱动了吗？如何应用好这些相互隔离的不同工作平台？企业数据资产到底能做什么，如何使用这些数据实现数据驱动，让数字化转型有章可循？
1、企业数字化转型之路
数据沉淀：以信息化平台作为数据支撑平台，连接、沟通的过程就会产生数据，从而数据可以反哺帮助完善和优化协作链接的过程，形成基础信息的数据沉淀，内外数据连接打通，消除信息孤岛。
数据与管理：实现大数据时代下交易场景数据化、商业场景数据化，组织行为场景数据化。存储真实有效的过程和结果数据，让决策和行为有据可依。数据分析帮助企业解决组织管理、业务管理、辅助并完善领导决策。
数据与业务：建立企业独有的目标数据模型，帮助企业了解自身，跨部门数据融合提升协作效率，降低无故消耗。连接上下游、连接消费者与客户，贯通整个产业生态链，提升企业产能和效益，最终实现数据驱动。
2、企业数字化转型的核心
企业数字化转型是跟业务息息相关的，从业务上的转型去实现效率提升从而创收。这种转型对于企业来说，既是主动行为，也是被动行为。
■主动：企业追求收入增长和控制成本降低。
■被动：数据时代，外部环境一直在变，为了应对外部竞争被迫实现转型。
对于传统行业的业务转型，可以说是对商业模式的一种颠覆，企业从上至下都需要一个转变的过程。业务转型都是基于数据分析，让企业决策变得有据可依，带来的价值也非常可观。
3、企业数字化转型的方式企业数字化转型的方式有三种：商业模式、业务流程和工作方式。无论从哪种方式转型，企业都需要一套完整的解决方案，按照转型战略思路逐步优化。
比如，企业对于最终客户群体不了解，原来只能依靠假想去做营销方案，但数字化转型之后就可以依赖消费者数据来做创新营销，这种工作方式的转变，使得决策更精准更有成效。
企业数字化转型不仅可以使得企业业务流程得到重新梳理和优化，还可以让企业获得更多竞争先机和优势。
三、数字化转型是现在企业发展的必经之路吗？
当企业发展到一定程度，技术更新而采用全新的创新方式来管理企业或者开展业务时，那么企业就是在实施数字化转型。数字化转型不是指购买某个产品，而是会影响所有行业中涉及IT方面的所有要素。通常我们说数字化转型主要在三个方面：商业创新、主营业务增长和智能化运营。所以说企业为什么要进行数字化转型，因为这是企业向上发展的必然经历阶段，你可以参考一下银弹谷的数字化转型实施案例。
关于项目管理技术的问题，通过《传统企业数字化转型具体应该怎么做？》、《数字化转型是现在企业发展的必经之路吗？》等文章的解答希望已经帮助到您了！如您想了解更多关于项目管理技术的相关信息，请到本站进行查找！