干货：工程项目管理全流程梳理

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干货：工程项目管理全流程梳理

工程项目管理的全过程包括哪些阶段?简述其内容?

简述工程项目管理的核心任务及其全过程包含那些建设程序

基建项目管理流程

一、干货：工程项目管理全流程梳理

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来源：施工技术工程网

工程建设项目前期工作流程

基本流程

·建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程

建设项目设计阶段工作流程

建设项目准备阶段工作流程

工程建设项目管理流程

项目管理基本流程

招投标基本流程

合同签订流程

施工准备流程

项目风险管理与信息管理流程

1、项目风险管理流程

项目信息管理流程

竣工验收流程

工程项目监理工作基本流程

工程项目实施监理的总流程

施工准备阶段监理工作流程

施工阶段工程投资控制流程

施工阶段工程进度控制流程

施工阶段工程质量控制流程

施工阶段安全监理控制流程

合同管理控制流程

信息管理控制流程

组织协调控制流程

工程质量问题及工程质量事故处理流程

工程安全事故处理流程

工程洽商控制及签证工作流程

工程竣工验收控制流程

保修阶段监理工作流程

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一、工程项目管理的全过程包括哪些阶段?简述其内容?

工程项目管理的主要包含以下内容：

1．业主的项目管理（建设监理）

业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

2．工程建设总承包单位的项目管理

在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。

3．设计单位的项目管理

设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。

4．施工单位的项目管理

施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。

拓展资料：

工程项目管理过程特征：

1、广交性。在整个建筑产品的施工过程中参与的单位和部门繁多，作为一个项目管理者，要与上至国家机关各部门的领导，下至施工现场的操作工人打交道，需要协调各方面和各层次的关系。

2、多边性。由于建筑产品的建造时间长，建造地质和地域差异。环境变化、政策变化、价格变化等因素使得整个过程充满了变数和不确定因素。

参考资料：

二、简述工程项目管理的核心任务及其全过程包含那些建设程序

1、项目管理核心任务是项目的目标控制。确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。

3、从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的。

(1)信息管理部门的工作任务负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；负责信息处理工作平台的建立和运行维护；与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；负责工程档案管理等。

(2)信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。

扩展资料

工程的建设和实用增值：

1、建设工程管理涉及工程决策期、实施期、使用期，而决策期主要是项目资金、任务的定义及明确目标，实施期和使用期对于工程成本、进度、质量、安全、信息协调沟通等形成过程起到了至关重要的作用，所以着重后两个时期的控制，有利于工程达到目标。

2、增值与剩余价值有点类似，剩余价值是是劳动者实现的，在资本社会里，就是资本家通过资本的运作，剥削劳动者的剩余价值， 建设管理的增值服务；

就是项目经理为了老板实现剥削劳动者的剩余价值提供的组织、协调工作，当然他自己也是被剥削的对象。对于单个项目来说增值和进度成正比，与安全成反比。

三、基建项目管理流程

基建项目管理流程模板

　　随着我国经济的发展，工程建设项目的发展也来越迅速，但在其快速发展的同时，项目管理中出现的问题越来越严重。下面是我整理的基建项目管理流程，希望对你有帮助。

　　 一、立项规划阶段

　　1、可行性研究报告及审批

　　2、总体规划方案设计招标（含单体建筑设计）

　　3、总体规划方案评审

　　4、单体工程建设立项（学校）

　　5、单体工程建设批复（经开区经贸局）

　　6、资信证明

　　 二、建设用地阶段

　　7、三通一平

　　8、办理建设用地规划许可证

　　9、办理国有土地使用证

　　 三、勘察设计阶段

　　10、地质勘察招标及出地勘报告

　　11、地形图测绘

　　12、单体工程初步设计及评审

　　13、环境影响评估报告（南昌市环保局）

　　14、单体工程施工蓝图

　　15、施工图纸审查（南昌市审图中心）

　　16、施工图纸消防设计专项审查（南昌市消防支队）

　　17、人防白蚁防治等专项审查

　　18、施工图审查文件的专项审核

　　 四、施工招投标阶段

　　19、工程施工招标公告（经省招标办批准）

　　20、工程施工招标报名及资格预审

　　21、工程项目工程量计算

　　22、编制招标文件及送省招标办审查

　　23、出售招标文件

　　24、工程招投标答疑

　　25、工程开标及评标

　　26、开标结果公示（南昌市公共资源交易中心网）

　　27、定标意见（建设单位）、发中标通知书（省招标办）

　　28、工程施工招投标情况备案报告（省招标办）

　　29、交纳开标场地服务费（南昌市公共资源交易中心）

　　 五、工程施工准备阶段

　　30、办理建设工程规划许可证（经开区规划局）

　　31、工程监理队伍选择

　　32、签订施工合同

　　33、工程质量监督注册登记表（网上注册：设计单位、施工单位、监理单位）

　　34、交纳农民工工资保障金

　　35、办理建设工程施工许可证

　　 六、工程施工阶段

　　36、放线定位

　　37、施工日常管理（现场施工工序、安全、文明管理及工程进度款支付）

　　38、基础验收、主体工程验收

　　39、隐蔽工程签证

　　40、确定装修材料（地砖、铝合金、防盗门、卫生洁具等）

　　41、甲供设备材料招标

　　42、编制工程技术资料

　　 七、工程竣工阶段

　　43、工程项目竣工验收及整改（参建各方）

　　44、防雷检测

　　45、室内环境检测

　　46、电器安全、消防设施检测（请专业公司检测）

　　47、政府质监部门专项验收（南昌市质量监督站）

　　48、政府消防部门专项验收（南昌市公安局消防支队）

　　49、工程竣工图制作

　　50、工程技术资料及竣工图移交归档

　　51、基建工程城建备案

　　52、退还农民工工资保障金

　　53、建设项目投入使用移交（使用单位、物业部门、建设部门）

　　54、工程决算审核（初审、二审、送外审）

　　55、建设项目资产入库（资产部门）

　　56、房屋产权登记

　　57、建设项目质量保修

　　 拓展阅读：建设项目全过程的项目管理模式

　　1.1建设项目全过程项目管理的定义简单说，工程建设项目全过程管理就是全面而且系统地管理工程建设项目的全过程，使其达到保质保量完成工程建设项目的目的，并且使经济效益达到最大。

　　1.2建设项目全过程项目管理的特点工程建设项目全过程管理模式以管理工程建设项目的全过程为核心，以在控制建设成本的同时，能够保质保量按时完工为根本目的，以达到项目的良好运行、实施工程建设项目为最终目的。工程建设项目全过程管理具有专业化、职业化和成本效益可有效控制三大特点。

　　（1）很多建设单位并没有具体的项目管理部门，往往都是临时组建的一支基建班子，因此他们并不熟悉项目管理方面的法律法规和管理程序，对相关的专业技能也是十分匮乏的，从而根本不能做到建设项目管理工作系统而有效的进行。而专业的`项目管理部门则对建设项目管理工作十分熟悉、拥有丰富的经验。

　　（2）传统的项目管理一般由政府和业主负责或者是临时组建的基建班子，也就是说，他们的职业并不是正规的项目管理，这样会使得项目管理工作缺乏职业化，不仅项目成本增加、投资效益下降，而且也会造成工程质量出现严重的问题。

　　（3）以上专业化、职业化对于工程建设项目管理工作十分重要，如果缺乏，将很难做到成本效益可有效控制，这将会与成本低、效益高、工期短的建设目标相悖。

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