抓住6大核心点，轻松编写一份清晰的设计需求清单

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抓住6大核心点，轻松编写一份清晰的设计需求清单

需求文档怎么写最有效

海报设计的六大要素是什么？

比较出色的包装设计公司是哪家？

一、抓住6大核心点，轻松编写一份清晰的设计需求清单

如何轻松编写一份清晰的设计需求清单？清晰的设计需求应包含 ：设计目的、原型、设计发挥空间、预计工期、竞品、设计风格，这6大核心点。

一、概述场景一：产品小哥哥找设计师出个logo

需求方：给我设计个大气的logo吧，要符合我们的产品形象。

设计师：我们产品的目标定位是什么呢？

需求方：我想要一条鱼的形象，表现我们产品很灵活、很开放。

设计师：我们的目标群体是哪类客户？

需求方：买股票的都是。

设计师：您说的大气的logo有参考的案例么？

需求方：没有啊，你们设计师专业，你们决定就好。

设计师：……，能在提供多一些需求输入吗？

需求方：不就是个logo吗？有这么难么，先做了再提意见吧。

设计师：……

~~~~3天后~~~~

设计师：您看下这个logo合适吗？

需求方：怎么这么难看，要大气、大气，回去再改改吧。

场景二：产品有个新模块找设计师画设计稿

需求方：有空吗？我们月底要上线新模块，帮我们画个设计稿吧。

设计师：今天20号了，距离月底还有10天，很急啊？

需求方：是的，我们还需要一个礼拜的开发时间，所以后天设计稿就要出来。

设计师：……，那原型图和功能点梳理出来了吗？

需求方：还没有，我直接跟你说，你先画出来。

设计师：……，这样无法设计啊，同时，这样子模块设计出来也许会流程不畅的？

需求方：我说，你设计，这怎么会流程不畅。

设计师：……

~~~~1天后~~~~

设计师：您看下这个模块这样子设计合适吗？

需求方：这是啥呀，都是问题，回去再改改吧。

以上的场景设计师们应该很熟悉吧，这也是笔者遇到过的场景。当需求方没有合理且完整的需求准备，就把零碎的需求点给到设计师时，设计师怎么能够有效的输出设计稿呢。但是笔者也仔细想过，需求输入内容缺失、不完整、不明确，这个问题是我们设计师可以去反推和引导需求方的。

因此，今天笔者从设计师的角度，来和需求方们谈谈设计师需要的需求输入是如何的，希望达到哪种程度，到底怎样的需求描述可以促进设计师更好的完成需求，最终达到大家在协作的过程中事倍功半，甲方爸爸好，设计师们也好，那就皆大欢喜啦~~~

二、清晰的需求包含哪6大核心点

从笔者的经验来看，清晰的设计需求应包含 ：设计目的、原型、设计发挥空间、预计工期、竞品、设计风格，这6大核心点。

下面将一一为大家讲述：

1. 设计目的

清晰的设计目的描述可以帮助设计师快速建立和理解此次产品设计的目标及范围，更好地提出设计师的专业意见。

笔者推荐在“设计目的”中包含，但不仅限于以下内容：

安排这个设计项目是为了什么？清晰地阐述，而非只是一个模糊的概念。目标用户（潜在用户）是谁？他们是在什么场景使用此功能的？是调整产品整体视觉，还是对某个局部功能进行交互优化，亦或是新产品有计划的逐步设计？

参考例子：【给顶部导航条添加“通知消息功能”】

设计原因：当前“XXX系统”顶部导航条无“通知消息功能”，导致用户的待办通知、系统通知等消息散落在页面中，用户无法通过一个集合入口看到所有自己要待办的事项，非常不便。因此组内通过讨论后，决定给系统顶部导航条添加“通知消息功能”，方便用户快速查看待办事项。目标用户：公司内部财务审核员。他们会在每天早上10点左右打开电脑，开始阅读并处理待办事项。设计类型：新功能设计，包括“通知消息功能”的交互和视觉设计。

2. 原型

将前期评审通过的需求转化为原型稿，同时提供给设计师，设计师可以更直观的了解设计需求，更清楚的知晓页面和功能之间的逻辑关系，降低沟通成本，提高设计稿输出的效率。

笔者推荐在“原型”中包含，但不仅限于以下内容：

清晰描述产品功能有什么及其逻辑的原型图，可以是axure，可以是手绘图，形式不限制。清晰的产品整理流程图，或功能流程图等。

参考例子：【“XXX”产品界面设计】

新产品立项，需要设计完整的产品界面，但是产品专业度高，对设计人员不仅要具备交互知识，还得具备相关领域的专业性知识，产品设计难度高。产品经理在完成自己的需求分析后，给出了界面原型图+界面流程图，内容主要包括：

清晰的功能流程图，或产品流程图主要模块在界面上的划分每个模块所具备的核心功能和其他功能页面上数据的数据性质等模块与模块之间的逻辑关系模块某个功能与其他模块功能之间的联动关系呈现（比如数据关系）

3. 设计发挥空间

在提出设计需求时，给予设计师一个发挥空间的预判，那么设计师能更清楚地知道自己在处理设计时可以做什么，不可以做什么。

笔者推荐在“设计发挥空间”中包含，但不仅限于以下内容：

主要设计哪块功能的什么部分？视觉？交互？视觉和交互？设计的发挥空间有多大？颠覆性创新？根据竞品小部分修改？直接用画出来的原型设计？

参考例子：【修改当前XXX系统的左侧导航交互样式】

主要任务：目前系统菜单量增加，层级结构又很深，无法满足业务需要，因此要修改当前系统左侧导航树形结构的交互模式。设计发挥空间：发挥空间大，目前团队内部没有更好的设计想法，设计师可以随意发挥，我们需要原型输出后评审确定，再进行视觉稿创作。

4. 预计工期

好的设计永远需要耗费大量的时间。设计一个美观又易用的网站需要考虑非常多的因素。提前告诉设计师此次设计的预计工期，让设计师可以综合各种需求输入，得出相对符合要求的设计时间。

笔者推荐在“预计工期”中包含，但不仅限于以下内容：

模块/功能前端开发介入时间。模块/功能设计师开始介入的时间和给予设计师的设计工期。

参考例子：【给顶部导航条添加“通知消息功能”】

前端开发介入时间：下周五开始。设计师介入时间：本周五。设计工期：本周五到下周四。包含内容：“通知消息功能”的交互设计和视觉设计、以及大约两轮评审。

5. 竞品

将相关竞品提供给设计师，有助于设计师对竞品做有效分析后，提取有价值的信息，以更好地提高对需求的理解和更高效地输出设计稿。

笔者推荐在“竞品”中包含，但不仅限于以下内容：

给予竞品的相关链接或文档。给予竞品的分析：包括竞品哪些部分与我们产品要做的部分对标？目前如何思考竞品有价值部分与我们的关系，是照搬还是会有一定程度的修改？

参考例子：【XXX产品设计规范编写】

竞品链接：123产品设计规范链接、456产品设计规范链接。参考的竞品范围：竞品设计规范范围包括“通用部分和具体组件部分”。一期聚焦编写“通用设计规范部分”，“具体组件设计规范”部分放到二期。同时“通用设计规范部分”我们更倾向竞品“ 123产品设计规范”的描述方式，它的描述符合用户阅读的维度，同时目录也可参考它，但也允许做一定程度的调整。

6. 设计风格

如果一份设计任务还存在高要求的视觉设计，那么请提供你需要/建议参考的设计风格，可以让设计师快速知道产品的视觉定位，同时设计师知晓自己需要输出的设计物的视觉标准。

笔者推荐在“设计风格”中包含，但不仅限于以下内容：

建议参考的设计截图给到设计师；如果有网址，也可直接给网址。阐述此参考视觉你认为合适你产品/项目的原因。如果没有办法表达你需要的设计风格，那么就清晰地表达出你厌恶的设计风格。

参考例子：【设计一个卖云服务的“网站”】

参考视觉：阿里云官网。选择阿里云视觉网站参考的原因：网站整体视觉风格篇轻盈，可以很好的突出所需售卖商品的特征。橙色基调可以调动人购买的欲望。我们也要以橙色和白色风格为主，但是希望在适当做些调整，避免有抄袭之嫌。

设计需求的属性是不同的（视觉、交互、视觉+交互等），需求方在输入给设计师需求前，可以与设计师先沟通，进行需求范围的确定。比如设计交互为主的产品，设计需求描述最好包括：设计目的、原型、设计发挥空间、预计工期。而设计视觉类需求的时候，设计需求应包括：设计目的、设计发挥空间、预计工期、设计风格。

三、为什么需要一份清晰的需求单1. 需求讨论更精确

需求方和设计师坐下来，根据一份满足设计需求的清单商讨需求，依次将需求讨论清楚，记录下有问题的部分，会使得讨论更精准。有疑问的部分可以双方确定分工和再次商讨的需求时间点，进行需求的最终明确。

2. 双方协作更顺畅

如果没有相对明确的需求清单，双方在商讨需求的时候，会抓不住重点，也会出现讨论的时候跑题或者情绪不佳。因此一份清晰的需求清单，可以让双方针对本次划定好的需求范围，慢慢得有条理得沟通。

3. 设计输出效率更高

需求不明确，就会导致设计师在设计的过程中频频遇到疑问，不停的要去找需求方明确设计要点，导致设计效率很低。

4. 设计结果越接近目标

清晰的设计需求，让设计师在设计中不会偏离需求原始的方向。而模糊的需求，就会让设计师抓不住重点，反复改稿。

四、总结

总之，需求越清晰，设计沟通越顺畅，设计支持就越高效。一份全面且清晰的设计需求清单，既是需求方对自己所提需求的再次思考和明确，也可以让设计师更加清楚地知道在设计中需要做什么，有哪些设计要求和限制等，从而更高效地指导整个设计过程。

作者：知果；公众号：果有料

本文由 @知果 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。

题图来自Unsplash，基于CC0协议。

一、需求文档怎么写最有效

摘要：对于产品经理来说，撰写一份完整的产品需求文档往往需要花费很长时间，那么

如何提升产品需求文档的撰写效率呢？

对于产品经理来说，产品需求文档（PRD文档）是工作的核心产出。一份严谨、优秀的产品需求文档能够给项目的其他人员，包括设计师，开发工程师，测试工程师，运营人员等带来很大的帮助。但对于产品经理来说，撰写一份完整的产品需求文档往往需要花费相当多的时间和精力。

今天我们一起来看看，如何提升产品需求文档的撰写效率。

为什么要写产品需求文档?

对于稍微大一点的产品开发团队来说，产品经理未必能向所有团队成员准确传达产品开发需求，这时就需要一份完整的产品需求文档供项目参与人员阅读。

首先，产品经理可以根据项目的阶段运营目标提出合理需求，通过PRD文档阐述产品整体设计需求背景，设计思路，功能范围，交互逻辑，页面细节及其他信息。

其次，团队的相关人员可以快速获取自己需要的信息，节省反复沟通的时间成本，更好地开展工作。

最后，产品需求文档也是一个产品项目投入开发前的重要附件之一。团队领导可以根据产品需求文档清晰了解为什么需要开发这样一款产品。项目的其他相关方也可以随时参阅需求文档，了解项目的基本信息。

总的来说，产品需求文档有三个核心作用：

• 传达产品开发需求；

• 保证团队成员沟通顺畅；

• 制定产品质量控制标准。

产品需求文档的在项目中的重要性已经不言而喻。那么对于产品经理来说，有哪些技巧可以更好地完成产品需求文档的撰写呢？

产品需求文档包含哪些内容？

通过下图，我们可以简单了解产品需求文档需要呈现的基本内容。

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1.产品概述

产品需求文档的第一部分，首先需要对整个项目的研发背景及整体规划进行说明，让阅读者可以快速理解需求背景和产品定位。其次是对产品需求文档本身进行阐述，在每一次修订后都需要进行记录，方便阅读者了解产品需求文档的修订更新。这一部分主要包括以下内容：

• 项目概述

• 词汇表

• 文档修订历史

• 版本说明等

2.功能范围

这一部分需结合用户、业务规则及市场环境，对产品的用户和市场需求进行分析梳理，找出差异性和优势，制定业务流程和需求清单。可通过业务逻辑图、流程图、产品结构图等图表，让产品逻辑和功能以最简单的方式陈列出来，团队成员可根据这一部分了解用户信息、行为信息等，也有助于对产品进行进一步的理解。

3.功能详情和原型

首先是列举功能总表，将产品功能进行逐条梳理，每一条功能都能对应前面的产品目标。

其次是功能详情展示，通过Mockplus等原型工具快速绘制原型，配合关键部分的批注说明，详细描述业务模块的展示、交互和数据逻辑，以供开发人员查看和理解。

4.全局说明

这一部分包括设计规范、数据统计、通用规则说明等信息，方便设计师和开发人员查看产品细节信息。

5. 测试需求

产品一般在正式上线前都有BETA版本或者内测版本，产品经理需要定制测试产品的功能或者性能。

6.非功能性需求

非功能需求为用户常规操作产品时的极端情况，涉及很多内容，包括产品性能、安全性、可靠性、拓展性等方面。

7. 产品运营和市场分析

完成产品开发并不是终点，产品的最终目的是要赢得市场。产品上线后如何运营？建议的推广策略是什么？产品经理和运营人员该如何协作？等等问题。

产品需求文档撰写技巧

如何高效完成产品需求文档的撰写？我们可以从以下四个方面展开说明：

• 理清文档结构

• 详尽叙述每一个细节

• 语义明确，没有歧义

• 搭配原型图或设计稿进行说明

1.理清文档结构

一份产品需求文档的内容往往多而复杂，因此，产品经理在撰写产品需求文档时，必须理清文档的结构，才能提升产品需求文档的可读性，让阅读者可以快速了解文档的思路和查阅重要信息。

将一份产品需求文档看做一个产品，首先需要梳理出它的结构，如上文中所呈现的文档内容，然后再按顺序进行撰写，这样才能写出结构清晰，层次分明的产品需求文档。

2.详尽叙述每一个细节

当我们站在产品经理的角度思考问题时，往往会出现这样的误区：产品的这一功能模块逻辑非常简单，业内常见，开发人员也一定能懂，不用再进行单独说明。

产品经理对于产品的功能及逻辑往往非常了解，但如果从开发或测试人员的角度来看，往往对于许多产品的细节和逻辑关系都不太了解。因此产品经理在撰写产品需求文档时，一定要做到事无巨细。不仅需要详尽叙述页面逻辑、交互逻辑、数据逻辑等所有细节，还需要从开发、测试等角度检查是否有遗漏或错误，才能保证后续开发工作有条不紊。

3.语义明确，没有歧义

在撰写产品需求文档时，要做到语义明确，不能出现让阅读者产生歧义的词汇或语句，如：大概、可能、似乎等词语。另一方面，对于产品定义的表述方式，必须做到全文统一。比如在撰写一份APP的产品需求文档时，前文写了“首页轮播图”，后文就不能再使用“首页Banner”、“横幅”等名称。

4.搭配原型图或设计稿进行说明

产品需求文档往往包含大量文字描述，团队其他成员在阅读某些功能细节时，往往无法完全理解文字内容。此时如果使用原型图或设计稿进行说明，就可以补充文字内容很难描述的信息，帮助阅读者快速理解产品功能和内在逻辑。因此产品经理在撰写产品需求文档时，需要配合原型图或设计稿进行说明。

一款产品的原型图或设计稿通常会进行反复修改，产品需求文档必须同步更新，才能让阅读者及时了解到项目的最新动态。但如果每修改一次原型图或设计稿，产品经理都必须手动去替换文档中的配图内容，那效率就太低了！其实，使用高效的产品需求文档撰写神器即可解决这一难题。

产品需求文档撰写神器

随着产品开发流程的不断发展，Office等传统办公软件已无法满足产品文档的撰写需求。今天为大家推荐的，是一款专门面向产品经理的文档工具——摹客：。除了上述图文同步的难题外，摹客还能解决审阅沟通、版本管理等产品需求文档的写作困境，让产品经理可以更高效地创建专业的产品文档。一起来看看~

1.富文本撰写，充分表达产品需求

摹客全新的富文本在线写作模式，符合产品经理日常编辑习惯，可以快速完成文档撰写。撰写内容自动保存，可随时查看历史版本，方便对比修改。此外，产品经理也可以直接上传本地产品文档，会自动解析目录，并生成文档树，方便查阅。

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2.与原型图、设计稿深度结合，相互说明论证

产品经理在撰写产品需求文档时可插入设计稿，当对设计稿进行了更新修改，可在文档中设置内容同步，无需重复插入。另外，团队成员在设计稿上打点评论时，也可以引用文档进行说明，让团队成员可以一目了然地查看相关信息。

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3.实时审阅，高效沟通

文档编辑完成后可以通过链接一键分享给团队成员，团队成员可选中文字增加评论，对文档进行在线审阅，清晰表达项目意见，实现产品开发团队的高效沟通。

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4.追踪修改记录，备份历史版本

通常，产品需求文档的写作不会一步到位，往往会根据团队成员的评审意见进行反复修改，因此会产生大量的迭代版本，对于产品经理来说，如何管理产品需求文档的历史版本，是一个很大的难题。在摹客

撰写产品文档，每一次修改都可以自动生成历史版本，可以随时跳转查看和恢复，管理便捷。

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5.在线预览、分享更便捷

在摹客中在线撰写或上传的产品需求文档，可通过链接快速分享给团队成员，团队成员获得链接后可自由查看，当产品需求文档有修改时，团队成员仍可通过链接查看最新版本。

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使用摹客等高效便捷的产品文档撰写工具，可以简化产品文档撰写流程，提升产品经理的文档撰写能力，让产品经理事半功倍。

总结

产品需求文档作为产品开发团队的重要沟通文档，文档的质量好坏会直接影响到各部门是否能够明确产品的功能和逻辑。一份简洁易懂、逻辑清晰的产品需求文档，可以让团队沟通更加高效，从而有效提高产品开发团队的工作效率。

二、海报设计的六大要素是什么？

海报设计的六大要素是主题、风格、构图、配色、背景、商品。

1、主题

主题：就是让消费者明白中心思想和主要内容是什么，目的是让消费者一眼就能知道核心表达什么内容，主题一般放在整个海报页面的第一视觉中心点，而且主题文字的提炼要简洁、高效，单刀直入。

2、风格

风格：就是指页面传递给人的某种感觉，如古典、可爱、小清新或简约时尚。

3、构图

在海报设计过程中版式的平衡感极为重要，同时还要处理好不同物体之间的对比关系。如文字字体的大小对比、粗细对比、模特的远近对比。好比我们画素描静物的时候要注意：近大远小、近实远虚、近高远低，

4、配色

（1）同类色：相同色相、不同明度和纯度的色彩调和，使之产生秩序的渐进，在明度、纯度的变化上，弥补同种色相的单调感。采用蓝色调和，给人清爽、洁净的感觉

（2）邻近色：在色相环中，色相越靠近越调和。采用色环中相近的红、黄进行调和、画面温暖。

（3）对比色：黄色与蓝色为对比色，画面辅以中间色，红色和紫色，形成对比色调和。

（4）渐变色：渐变色实际上是一种调和方法的运用，是颜色按照层次逐渐变化的现象。

色彩渐变就像是两种颜色简单混色，可以有规律产生多种颜色。暗色和亮色之间的渐变色会产生远近感和三维的视觉效果

5、背景

海报设计中的背景指的是衬托主体事物，如产品、文案、促销信息等的景象。

6、商品

商品的摆放位置、摆放角度、商品比例、商品画面占比、商品与其他元素融合、清晰度及商品抠图问题。

三、比较出色的包装设计公司是哪家？

Hellolink品牌包装设计颜究院做的包装设计很出色啊，作品一搜就可以找到！打造了很多网红包装，比如薇娅、北京同仁堂、她素、自由点、维维集团、仁和药业、友邦保险等好多大品牌都和Hellolink长期合作，经验丰富效率高。设计师也都获得过世界级设计奖