2021最新企业薪酬管理制度+绩效考核！直接套用！财务收好

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2021最新企业薪酬管理制度+绩效考核！直接套用！财务收好

谁有一份详细的薪酬管理制度呀！

国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定

公司薪酬与绩效考核方案

一、2021最新企业薪酬管理制度+绩效考核！直接套用！财务收好

21世纪什么最重要？人才最重要，一个企业中，下决策的是人，去执行的还是人，但不是随随便便一个人都能下决策、去完美地完成任务的。企业需要的是人才，这也是为什么我们会经常见到某某公司花了多少钱去挖人的种种案例。

上到总监、董事，下到组长员工；一家企业想要流畅地运转起来就需要有种秩序把一个一个部门、一个一个人连接起来。一个企业想要留住人，那就需要核实的绩效管理和激励的制度，不然就是“抠门的老板、流水的员工”。

薪资管理和绩效考核制度

绩效考核与评定的三原则：按劳分配、有奖有罚、公平

薪酬管理及薪酬分配的方式和结构组成

包括：薪资、补贴、奖金、提成等等

薪资的确定与支付

不同的部门、不同的岗位可以设定不同的薪资标准

薪酬支付的时间和具体规定

一来说薪酬的发放会在10号、15号、20号这三个时间段

薪酬的调整

薪酬的调整要有明确的要求

绩效考核制度

绩效考核要有激励督促的作用

绩效发放规则与奖惩措施

办公室绩效考核表

财务会计绩效考核表

其他岗位绩效考核表

工作表现评价表

绩效考核得分表

.......

以上就是小编为大家整理的企业薪资管理和绩效考核的集体内容了，篇幅优秀、先整理这么多，希望能帮到大家。

一、谁有一份详细的薪酬管理制度呀！

转载一则供参考。
　　薪酬管理制度管理
　　1、目的
　　为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
　　2、制定原则
　　本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
　　2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
　　2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
　　2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
　　2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
　　2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
　　3、管理机构
　　3.1薪酬管理委员会
　　主任：总经理
　　成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理
　　3.2 薪酬委员会职责：
　　3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
　　3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
　　本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
　　4、制定依据
　　本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）
　　5、岗位职级划分
　　5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
　　具体岗位与职级对应见下表：
　　鸥江职级岗位对应表 序号 职级 对应岗位
　　1 A 集团总经理
　　2 B 各分管副总、总监
　　3 C 集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理
　　4 D 集团各部门副经理、分公司副总经理
　　5 E 集团及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员
　　6 F 集团及各子公司承担某一具体工作事项的执行者
　　5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《鸥江职级薪级表》。
　　6、薪酬组成
　　基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金
　　6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
　　6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
　　6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
　　6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
　　6.5 各类补贴：
　　6.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
　　6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
　　6.6 个人相关扣款：
　　扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
　　6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
　　6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
　　7、试用期薪酬
　　7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
　　7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
　　7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
　　8、见习期薪酬
　　见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。
　　9、薪酬调整
　　薪酬调整分为整体调整和个别调整。
　　9.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
　　9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
　　薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
　　薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
　　9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
　　10、薪酬的支付
　　10.1 薪酬支付时间计算
　　A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
　　B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放
　　10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：
　　A、员工工资个人所得税；
　　B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
　　C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
　　D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
　　E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
　　10.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
　　工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：
　　应发工资 = （基本工资+岗位津贴）— （基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/20.83
　　10.4 各类假别薪酬支付标准
　　A、产假：按国家相关规定执行。
　　B、婚假：按正常出勤结算工资。
　　C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。
　　D、丧假：按正常出勤结算工资
　　E、公假：按正常出勤结算工资。
　　F、事假：员工事假期间不发放工资。
　　H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
　　11、社会保障及住房公积金
　　11.1上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。
　　11.2非上海户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳。
　　11.3其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险。
　　12、薪酬保密
　　人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
　　公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

二、国企人员薪酬管理规定_国有企业薪酬管理规定

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。以下是我为大家整理推荐的关于国企人员薪酬管理规定 范文 ，欢迎参阅。
　　国企人员薪酬管理规定范文1
　　一、总则

　　1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。

　　1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。

　　二、工资结构

　　2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。

　　2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

　　2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

　　2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。

　　2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。

　　2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、 教育 金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充 保险 费、代扣住房公积金。

　　2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。

　　三、工资系列

　　3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。

　　3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。

　　3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。

　　3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
　　国企人员薪酬管理规定范文2
　　一、目的

　　建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，促进公司及员工的发展与成长。

　　二、适用范围

　　适用于____________ 。

　　三、内容

　　1.新雇用的员工,公司通过考查本人的学历、工作 经验 、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工 劳动合同 有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。

　　根据公司政策，工资每年____月调整一次。

　　国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化及其他原因时，公司可对工资做临时调整。

　　2.工资构成

　　员工的薪酬由月薪及年终双薪(年终分红)构成。

　　月薪=标准工资+奖金

　　标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资

　　标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

　　基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

　　福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。

　　岗位工资占标准工资的30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。

　　年终双薪(年终红利)是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份( 春节 一前)根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。年终双薪只限于对公司的正式员工发放。

　　奖金(效益工资)：

　　根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

　　绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系;

　　奖金在工资总额中占_______%左右，也可上不封顶;

　　“奖金考核标准”见正式员工工资标准表;

　　奖金通过隐秘形式发放。

　　3.加班费计算公式

　　工作日：加班至20:00以后,____________元补助

　　休息日：加班工资=(基本工资+补贴)/22×200%×加班时间(天)

　　员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》、《员工考勤规定》。

　　5.新进员工第一月工资或 离职 员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：(实际出勤天数/月规定出勤天数)×月工资总额

　　6.支付方式

　　员工工资以________方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行账户。新进员工的银行卡于第一次发薪日发给员工，员工工资以月为单位计算，如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放。

　　标准工资：标准工资于每月的________日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。

　　月奖金:月奖金于每月的__________日由人事部级财务部核算后发放。

　　年终双薪:年终双薪于每年的春节前发放。

　　7.根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除：

　　(1)个人所得税;

　　(2)社会保险费(养老、失业、大病、住房公积金)中个人负担的部分，住房公积金为员工自愿参加的社会保险，员工可根据自身情况声明放弃此项保险;

　　(3)应由个人负担、但公司已预支的费用;

　　(4)其他扣款;

　　(5)其他个人应负担部分。

　　四、薪酬保密

　　1.公司实行薪金保密制度;

　　2.除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。

　　五、附注

　　1.本规定自发布之日起生效;

　　2.本规定的解释权及修改权在人事部。
　　国企人员薪酬管理规定范文3
　　一. 员工工资及福利

　　A.试用员工工资待遇(三个月)

　　1.底薪1800元/月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个;

　　2.当月完成销售数量在2个的，工资待遇为：1000元;

　　3，当月本人业绩量超过6个，超额部分金额×5%作为奖励

　　4、当月无业绩的，公司给付基本生活费450元(含交通费50元、手机话费补贴100元)

　　5，试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程，合格者正式上岗。

　　B.正式员工工资待遇(取消底薪制)

　　1，当月个人零售额×15% = 当月工资

　　2，享受公司年底一次性奖金3000元。

　　3，当月享有交通费100元，手机话费补贴100元

　　4，享受公司三天的(职业主管成长和初级讲师)培训班

　　D.业务主任津贴

　　1，享有正式员工的一切待遇

　　2，增加提成：当月本人直辖团队累计业绩(包括本人业绩)×3%

　　3，当月享有手机话费补贴150元，交通费补贴200元。

　　4，享受公司三天(职业经理人成长和中级讲师)培训班

　　E，业务经理津贴

　　1.享有正式员工和主任的一切待遇

　　2.在晋升主任后的1-3个月内，直接或间接育成二个以上营业组，当月各小组累计业绩×2%

　　3.当月享有手机话费补贴200元，交通费补贴300元。

　　4.享受公司三天(职业高级经理人成长和高级讲师)培训班

　　F. 奖金分配

　　是指公司业务部当月销售额×2%的基金，公司以当月各级业务人员排名前3名分别给予(奖金)或奖品，具体分配作如下规定：

　　第一名：奖基金总额的50%，

　　第二名：奖基金总额的30%，

　　第三名：奖基金总额的20%，

　　G，半年度旅游奖金：是指公司营销部当月销售额×1%的基金，经过半年的业绩累计，员工在公司工作6 个月以上的，个人业绩排名公司前三名的员工， 第一名：50%，第二名：30%，第三名：20%给予奖金

　　二.各级员工的定级

　　1.业务员

　　是指：年满22周岁以上，身体健康并持有高中以上的学历，经公司正式录用和接受公司三天的新人岗前培训，具体要求是：填写个人求职表一份，二张二寸无冠照片和一张五寸生活照片，并提供个人身份证和学历证(原件)以及复印件各一份;

　　试用期内个人业绩当月不得低于1360元(二个节油器)。

　　2. 业务主任(主管)

　　是指本人直接推荐二位以上员工，小组当月人力不少于3人(不含本人)，当月小组业绩不底于1.8万元的业绩标准;

　　3. 业务经理

　　是指本人直接育成2个营业组(每个小组人力不少于3人，不含本人)，当月团队业绩不少于3万元的业绩标准，个人季度业绩不少于直接销售2单;

　　三. 各级业务员工的收益分析(例如)

　　1. 某员工当月业绩2万元×佣金系数15% =3000元，当月个人业务排名公司(假定当月公司销售部业绩是10万元)，你排名第一名(10万×2%)x50%=1000元，该业务员当月收入：3000元+1000元=4000元;

　　2. 某业务主任当月个人业绩1.8万元，团队业绩4万元，当月个人业绩排名销售部第二名，这位主任的当月收入是：1.8万元×15%=2700元，团队业绩4万元×3%的主任津贴=1200元，奖金(10万×2%)×2%=500元， 该主任的各项收入：2700+1200+500=4300元

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三、公司薪酬与绩效考核方案

绩效考核方法 绩效考核与薪酬管理