人力资源管理六大模块详解（163页），值得拥有

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人力资源管理六大模块详解（163页），值得拥有

人力资源管理有哪六大模块

人力资源六大模块内容分别是什么?

人力资源的六大模块是什么？

一、人力资源管理六大模块详解（163页），值得拥有

之所以分享本文，主要分享对象是企业老板及非人力资源专业部门的负责人，

为什么要分享给各位老板及管理人员呢？

当下有个比较时髦的词汇叫“内卷”，而在企业各个管理模块中，我个人认为内卷现象最为突出的模块就是---人力资源管理工作，有些企业、有些HR从业者把人力资源管理工作弄成了一个无所不包的“大筐”，想装什么就装什么，想怎么装就怎么装，甚至把很多工具“神化”，更有甚者，居然没事就把这个“筐”也进行装潢，弄得花里胡哨……明明有很多词汇就足够用，但非要制造一些模棱两可的词汇，让人眼花缭乱，例如“赋能”，有必要吗？怎么赋能？难道HR从业者和管理者是“充电桩”吗？是输血还是输氧？

本文所涉及内容均为人力资源管理者应该做的工作，我的目的就是要让老板知道人力资源管理到底是一个什么东东，我们不专职做人力资源管理工作，但我们要知道人力资源管理工作是什么？工作结果如何评价？企业内部的人力资源管理工作如何开展才能促进企业经营，如何通过单一的工具作为管理的突破口，成为业绩增长的引线，这才是我们作为老板需要知道的，毕竟我们创办和发展企业的目的是利润的不断增加！

人力资源管理工作真的很重要，但是很多企业只是口头上的认识，没有真正理解，例如说招聘工作吧，几乎绝大多数企业的招聘人员都是年轻的职员，作为企业生产力第一要素------人来说，您认为25、6岁的年轻人能找到合适的人吗？特别是管理层人员的招录，仅仅依靠年轻人能解决这个问题吗？还有很多老板认为绩效考核工作就是绩效管理工作，明知绩效工具的实施能影响到员工的积极性，可是在执行过程中用尽全力推动了吗？绩效管理工作是很容易伤害员工积极性的，这是多么重要的事情，您真的重视了吗？

本文通俗易懂，没有晦涩难懂之处，如果您能抽出一天的时间，静静地看完，我相信您能在整体上对人力资源管理工作有一个全面的理解。在今天生意越来越难做的情形下，我们更应该低下头来看看来时的路……

一、人力资源管理有哪六大模块

人力资源管理有哪六大模块

人力资源管理，是企业想要把人力资源工作做好的重中之重。是关系到企业发展，经营的重要内容。不可不察。接下来我整理了人力资源管理有哪六大模块的相关内容，文章希望大家喜欢！

1、人力资源规划

人力资源计划是组织为实现其发展目标，对所需人力资源进行供求预测、制定系统人力资源政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。人力资源计划是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合，并最终实现组织目标的途径。

2、人员招聘与配置

招聘与配置指的是组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。招聘与配置，按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的`岗位。

3、培训和开发

培训开发是人力资源管理的一个重要职能。主要目的是为长期战略绩效和近期绩效提升做贡献，确保组织成员在组织战略需要和工作要求环境下，有机会、有条件进行个人绩效提升和经验阐释。

4、绩效管理

绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

5、薪酬管理

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。

6、劳动关系

劳动关系是指劳动力所有者（劳动者）与劳动力使用者（用人单位）之间，为实现劳动过程而发生的一方有偿提供劳动力，由另一方用于同其生产资料相结合的社会关系。

二、人力资源六大模块内容分别是什么?

人力资源六大模块主要的工作：

1、人力资源规划。策划公司未来人员发展内情况，包括人容员工资、薪酬、员工人数、管理人员人数、管理人员队伍建设、第二梯队建设、根据公司发展规划确定公司未来人员需求要求等。

2、人员招聘。根据公司各个部分以及人力资源规划的要求，选择合适的渠道开展人员的招聘、选用、面试等等方面的工作。

3、员工发展与培训。根据人力资源规划以及培训需求分析的结果，确定公司各级人员培训的计划，根据计划安排实施培训，对培训效果进行评估等。

4、薪酬与考核。根据国家政策，企业发展需求等，确定各级人员的工资薪水以及相应的补贴奖金的预算、考核、发放、管理等等工作。

5、福利管理。根据企业经营的具体情况，同时结合国家安全生产要求等等，对员工的工作福利、工作条件等等方面的工作进行管理与控制等。

6、劳动关系管理。根据《劳动合同法》等法律，结合企业的具体情况，对于劳资关系中的招聘、解聘、劳动纠纷、女职工权益等等方面的工作进行有效地组织与管理等。

扩展资料：

人力资源管理方法：

一、建立人力资源管理的人才体系和架构体系，人力资源管理本身的团队要多样化、复合型，人力资源管理的架构要深入业务部门；

二、人力资源团队要和业务团队一样能战斗，把业务部门当作自己的客户，像业务部门面对客户那样去面对业务，识别问题、反应迅速、招之能战、精准打击；

三、抓住人力资源管理的“大动脉”，即做好员工从入职、培养到发展的全周期管理，搭建平台、赋予重托，使核心员工的能力流动起来，转化为企业盈利。

参考资料：

三、人力资源的六大模块是什么？

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源管理就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的管理。

模块关系

人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；

绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。