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今天小编给各位分享人力资源六大模块的知识，文中也会对其通过人力资源管理六大模块有哪些，如何才能实现更高效的管理和人力资源管理的六大模块是什么？等多篇文章进行知识讲解，如果文章内容对您有帮助，别忘了关注本站，现在进入正文！
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一、人力资源管理六大模块有哪些，如何才能实现更高效的管理
通常情况下，企业的人力资源管理包括六大板块，即企业人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、招聘管理、员工培训、劳动关系管理等。
由于人力资源部门需要负责如此多的业务内容，所以他们会非常繁忙，从招聘简历到面试、入职，再到最后制作工资单，感觉好像永远有一堆处理不完的工作。
此外大多数企业人力资源部门的工作开展还是基于纸张、电子表格、邮件等方式，这个过程最大的问题就是耗时长，很多工作也是在重复操作，浪费了大量的人力。
同时，由于人工手动操作的内容比较多，工作中也极易出现不可避免的人为错误。
改进的最好方式就是把需要人工操作的重复性工作实现自动化，利用合适的业务流程管理系统就可以很容易地解决这些问题，从而使人力资源部门的工作更加准确高效。
人力资源管理自动化的主要好处首先，它可以减少团队成员填写纸质单据、更新电子表格和归档纸质文件的负担。比如使用轻流搭建的人力资源管理系统，它用自动化的流程取代了人工手动操作的部分，并且所有的文件都存储在系统中，不需要人工进行更新分类操作，节省了宝贵的时间。
其次，工作人员的每一步操作都是记录在系统上的，如果业务流程中出现操作不当的情况，你可以实时进行查看追踪，找出问题所在并及时解决。
大多数人力资源管理关键场景都可以实现自动化管理，比如：
招聘管理自动化：
允许候选人在线自动提交应聘简历HR可以使用该系统更有效地比较候选人面试官可以快速记录面试结果入职管理：
入职员工信息采集全部线上化，并且自动更新到对应部门的系统数据中（如银行卡信息自动同步到财务管理系统等）定制个性化的欢迎短信、邮件等绩效管理：
自定义评价和评分标准自动化使人力资源管理效率得到有效的提升，使用诸如轻流之类的业务流程自动化管理工具可以减少团队成员的手动化操作，所有数据均可以随时获取，从而为团队的整体效率做出积极贡献。
希望你的人力资源部门可以早日解放双手，去做更有价值的事情噢～
一、人力资源管理的六大模块是什么？
人力资源管理有哪六大模块呢，下面一起来看一下吧！
- 01
人力资源规划。充分利用现有人力资源，能够预测企业中人员过剩或人力不足的现象，能够及时作出调整，节约人力成本，提高工作效率，增强企业对未来发展的感知力，减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
- 02
招聘以及人员配置。及时为企业招聘合适的人才，做好人员岗位配置工作，填补企业人才的空缺。
- 03
培训与开发。提升现有员工的工作效率，对不同的员工进行针对性的培训，以及培养新员工，增强员工信任感，价值感。
- 04
绩效管理，是企业的各级管理者和员工为了达到企业目标而设计的，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和企业的绩效。
- 05
薪酬福利管理，制定公平合理的工资制度，明确的薪酬福利，能够促进员工的积极性，提高工作效率。
- 06
劳动关系管理，解决好企业与员工之间产生的劳资纠纷，维护企业形象。
二、人力资源管理的六大模块是哪些
人力资源管理六大模块分别是：培训与开发、招聘与配置、人力资源规划、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理。人力资源也叫“劳动力资源”、“劳动力”，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把创造物质财富的一切要素通称为资源，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
三、人力资源管理的六大模块体系
人力资源管理的六大模块体系
人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要!下面是我为大家带来的人力资源管理的六大模块体系，欢迎阅读。
1、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪
航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用!
2、招聘与配置-“引”和“用”的结合艺术
人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的.地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
3、培训与开发-帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能
对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。
4、薪酬与福利-员工激励的最有效手段之一
薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。
对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。
5、绩效管理-不同的视角，不同的结局
绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!
6、员工关系-实现企业和员工的共赢
员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!
HR各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就象生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!
关于人力资源六大模块的问题，通过《人力资源管理的六大模块是哪些》、《人力资源管理的六大模块体系》等文章的解答希望已经帮助到您了！如您想了解更多关于人力资源六大模块的相关信息，请到本站进行查找！