浅谈人力资源八大模块和传统六大模块的区别

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浅谈人力资源八大模块和传统六大模块的区别

关于人力资源模块的划分

人力资源管理传统六大模块与现在流行的三支柱的区别和联系

人力资源所谓八大板块和六大模块哪个更实用

一、浅谈人力资源八大模块和传统六大模块的区别

人力资源六大模块分为:人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理。

单独把职业生涯管理和人事管理从原有的六大模块中拿出来形成普遍所指的八大模块。

具体细分

一、人力资源规划：

1.组织机构的设置，

2.企业组织机构的调整与分析，

3.企业人员供给需求分析，

4.企业人力资源制度的制定，

5.人力资源管理费用预算的编制与执行

二、人力资源的招聘与配置：

1.招聘需求分析，

2.工作分析和胜任能力分析，

3.招聘程序和策略、

4.招聘渠道分析与选择，

5.招聘实施，

6.特殊政策与应变方案，

7.离职面谈，

8.降低员工流失的措施

三、人力资源培训和开发

1.理论学习，

2.项目评估，

3.调查与评估，

4.培训与发展，

5.需求评估与培训，

6.培训建议的构成，

7.培训、发展与员工教育，

8.培训的设计、系统方法，

9.开发管理与企业领导；开发自己和他人，

10.项目管理：项目开发与管理惯例。

四、人力资源绩效管理：

1.绩效管理准备阶段，

2.实施阶段，

3.考评阶段，

4.总结阶段，

5.应用开发阶段，

6.绩效管理的面谈，

7.绩效改进的方法，

8.行为导向型考评方法，

9.结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理：

（补偿、激励和收益）

1.薪酬，

2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），

3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4.评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系：

1.就业法，

2.劳动关系和社会，

3.行业关系和社会，

4.劳资谈判，

5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全）

人力资源管理与竞争

1.人力资源管理与竞争优势，

2.人力资源管理的发令以及环境，

3.人力资源规划，

4.工作分析，

5.人员招聘

6.培训和发展员工

7.员工绩效评估

8.提高生产力方案。

七、人事管理

包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。

八、职业生涯管理

职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。 良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。

也有人力资源学者把人力资源划分为九大模块：

1.人力资源战略与规划

2.人力资源组织设计与工作分析

3.招聘管理

4.薪酬与福利

5.绩效管理

6.员工发展与培训

7.企业文化

8.员工关系

9.人力资源信息系统。

一、关于人力资源模块的划分

传统六大模块：
1、人力资源规划
2、招聘与配置
3、培训与开发
4、绩效管理
5、薪酬管理
6、劳动关系管理
新兴八大板块是指：
一：企业人力资源战略规划与组织设计。
二：全面薪酬管理及激励机制。
三：工作分析与职位评价。
四：人才招聘面试与员工录用。
五：基于战略的绩效管理。
六：员工培训与职业生涯规划。
七：企业文化建设与组织竞争力。
八：企业重组、并购中的人力资源整合。

个人之所以后期衍生出八大板块，其实是随着企业间竞争性加强，人们对人力资源的重视程度提高，此行业各研究者（尤其是培训机构、讲师）针对原始的六大模块结合企业实际需要做的细分。
比如工作分析板块，其实是隶属与招聘与配置模块范畴内的，是为整体招聘工作做的铺垫，由于这个铺垫很重要，完全应该配置专员去做此岗位，而且大有技术含量在内，因此单提出此模块做详尽表述。但整体上仍然是传统六大模块作为基础。新入门可以从六大模块入手，待个人优势和兴趣较明确后再做某一方向上的划分时使用八大模块会更加有导向性

二、人力资源管理传统六大模块与现在流行的三支柱的区别和联系

一、区别

1、划分方式不同。

（1）人力资源管理六大模块，是通过专业模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结，划分依据来自于职能的划分与合并。

（2）三支柱是按照解决方案划分的，划分依据则来自于流程的再造与合并。

2、内容不同。

（1）人力资源管理六大模块具体是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，每个模块下有具体的细分内容。

（2）三支柱中COE制订集团政策，提供专业咨询，HRBP贴近业务，解决业务问题并确保政策落地，SSC集中处理基础的事务性工作。

3、适用企业不同。

（1）六大模块的划分方法便于初级工作者掌握工作方法、磨练工作技能，因此教学中也常用。六大模块在中小企业普遍适用。

（2）三支柱被一些大型企业运用，比如腾讯。

二、联系

两者都是人力资源管理的运作模式和工具。各自有有点，但也存在缺陷。企业需要联系实际情况，选用适合自己的方式方法。

扩展资料：

人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。具体内容如下：

1、人力资源规划：HR工作的航标兼指南。

2、招聘与配置：“引”和“用”的结合艺术。

3、培训和开发：帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。

4、绩效管理：不同的视角，不同的结局。

5、薪酬福利管理：补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。

6、员工关系：实现企业和员工的共赢。

其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。

培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

三、人力资源所谓八大板块和六大模块哪个更实用

1、人力资源规划; 2、招聘与配置; 3、培训与开发; 4、考核与评价; 5、薪酬与福利管理; 6、劳动关系。