上班第一件事：先让传真机“吐”垃圾

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上班第一件事：先让传真机“吐”垃圾

工作前有哪些好习惯可以提升工作效率？

工作中的管理方法

网络传真机怎么收发传真

一、上班第一件事：先让传真机“吐”垃圾

“每天都能接到一沓垃圾传真广告，一叠A4打印纸不到一周就用完了。”11月23日，在南昌一家机关单位工作的小何告诉记者，办公室的传真机每天都能收到二三十份代开发票、烟酒专卖等垃圾广告传真。

记者调查发现，继电话、短信骚扰后，我省不少机关单位、企业的传真机长期被群发的传真广告骚扰，不仅浪费大量纸张，而且影响了单位的正常传真收发和材料打印，让人十分头疼。

传真机收到一沓垃圾传真广告。

烦恼：每天上班前先收20多张垃圾传真

“每天一早来办公室插上传真机接线，就开始‘吐’各种垃圾传真，今天一早就吐出了20多张。”小何是南昌市民政局的工作人员，大概一个月前，小何发现办公室的传真机被垃圾传真广告频繁“骚扰”。

小何说，垃圾传真广告浪费了办公室的纸张不说，还特别耽误时间。“我办公室的传真机是传真和打印一体的，有时候急着打印文件，每次都要等传真机‘吐’完广告才能干正事，真是太影响效率了！”小何说，为了不造成纸张浪费，现在办公室的打印纸都是重复利用的，打完了广告后用另一面打材料。

记者注意到，小何办公室收到的垃圾广告传真有代开发票、香烟批发、快餐店菜谱、食堂蔬菜配送等，其中代开发票占了六成以上。每一个垃圾传真上都留有对方的手机号码或固定电话号码，记者查询发现，全国各地的号码都有，除了江西本地的号码以外，不少都是上海、广东等地的号码。

调查：花千元就可发2万多条传真广告

记者发现，我省不少单位、企业办公室的传真机都长期被垃圾传真广告困扰。“我办公室的传真机已经坏了，就是因为垃圾传真广告太多，只要开机就有垃圾传真打出来，现在传真机一打印就卡纸。”省教育厅宣传部一名工作人员告诉记者。

“这是公司最近收到的传真广告，‘代开发票’这类太多了，我们都准备了纸箱子专门收集这些纸张，准备回收再利用。”南昌一家广告策划公司负责人熊女士告诉记者。

记者拨打了一个骚扰传真上留下的电话号码，表示想开几张发票，与对方闲聊几句后记者询问：“你怎么知道我们单位的传真号码？”

对方表示：“我们是通过网络代理平台随机发的，我们交1000元，网络代理平台可以用虚拟号码发2万多条传真。”

说法：垃圾传真大多查不到来源无法拦截

垃圾传真如此猖獗，难道无法监管？“我们每天也遭受垃圾传真的骚扰。”省通信管理局办公室一名工作人员告诉记者，该单位每天也会收到不少垃圾传真，目前还没有太好的办法进行监管。

随后记者咨询了工信部委托设立的“网络不良与垃圾信息举报受理中心”热线12321。工作人员表示，发现垃圾传真广告可以举报，但需要提供对方的传真号码，否则无法核实取证，如果查不到传真号码，建议与通信运营商联系。

记者随后又拨通了中国电信客服电话10000。客服人员表示：“很多传真都是网络群发，我们这边无法查到对方的传真号码。而且传真和短信不一样，我们很难进行拦截，再说我们也没有执法权。如果垃圾传真严重影响到你的工作或者已经给你造成了经济损失，建议你直接报警，警方核实后需要我们配合的，我们会尽量提供帮助。”

应对：三招可减少垃圾传真但“费时费力”

尽管目前没有有效手段对垃圾传真进行拦截，但单位和企业可以采取一些方法试着减少影响。在南昌东方电脑城销售传真机的周经理告诉记者，大多数传真机都有垃圾传真过滤功能，只要把对方的号码输入“黑名单”，传真机就会自动拒收。“但使用这个方法的前提是知道对方的号码，如果是用网络群发软件发送的，这个办法也不太管用。”

此外，目前市场上有一种集传真、打印、扫描等功能的“一体机”，可以连接电脑，传真的内容可先在电脑上看到，有用的再打印，没用的可以删掉。但“一体机”价格偏贵，在电脑上过滤传真也增加了工作量。

最直接的方法是把传真机改为手动接收，需人工接听电话，给出信号，才能接收传真。“这样就需要有专人盯着传真机，确实不太方便。”周经理说。

文/图 江南都市报记者廖济堂 实习生鄢家庆

一、工作前有哪些好习惯可以提升工作效率？

在工作的时候经常需要被打断，不仅会扰乱思绪而且还会让自己很多临时性的想法和灵感再也想不也起来了，我就遇到过很多次这样的情况。

后来慢慢的发现了一些可以提高效率的准备工作，在这分享给你~

1.准备好一个本子

我自己的习惯会在电脑前准备一个常用的空白本子或者一张A4纸，这样能够方便自己随时记录自己的灵感。

它更重要的作用就是，在自己一旦被电话或者邮件等等打断的时候赶紧把眼前正在做的事情写下来 ; 以及这个思路进行不下去、想别的事的时候，迅速把想到的相关的东西都写下来，让自己先处理工作的事儿，回头一起处理。

这种灵感收集统一处理的方式对我还是特别有用的。

2.一杯温水

在工作的时候如果手边没有一杯水，咖啡之类的饮品还是很尴尬的一件事儿，会让你在想喝水的时候离开座位再去接水。这样很有可能在回到座位的时候又想刷刷网页，看看朋友圈，再次陷入被打断的圈子。

把水提前准备好放在手边，也是有效的准备工作。

3.隔绝手机等干扰

这点不管是对于提高工作效率、做好准备工作来说都是非常重要的一个点，尽量让自己在需要专注的工作环境中远离手机。

我会让自己手机静音，在处理完工作的事儿之后，统一去回复。

以上，希望对你有点帮助~

微信公众号：昕爷Sophia

二、工作中的管理方法

　　管理，是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。接下来我为您分享了一些工作中的管理方法，希望帮助到您!

　　工作中的管理方法1

　　1、工作之外的时间，多看关于管理方面的书籍。虽然管理能力不完全来源于书本，但是在没有较高的自我领悟能力之前，理论学习是最好的搭建方式。

　　2、提升自己的专业素养以及人事技能，一个好的管理者，不但在专业上有所领悟，更多还有在人事上的能力。良好的专业素养，可以加强下属的信服度;优秀的人事技能，能够让员工的能力等到最得当的安排。

　　3、在工作中能够承担责任。管理者的权力来源于所承担的责任，而很多人在工作中是避免去承担责任的，这种行为，带来最大的弊端便是：决策能力难以得到锻炼。

　　因此，在工作中不但要专心工作，还得兼顾驭人之能，最后将责任放在工作的点滴中。如此，晋升主管，指日可待。

　　工作中的管理方法2

　　一、安排工作的优先顺序

　　依工作的轻重缓急来安排优先顺序。先做紧迫而重要的事，再做不紧迫而重要的事，其次才是紧迫而不重要的事，不紧迫而不重要的事摆在最后。

　　二、制定每日工作计划

　　在前一天下班时或者第二天上班之前制定每日工作计划，计划先做哪件事，后做哪件事，明确每件事情的完成时间。

　　三、挑战效率最高点

　　每个人在每段时间做事的效率不同，你可以找你寻找你一天中哪些时间段做事效率最高，把最重要的事情放在最有效率的时间点来做。同时设法提高处理例行事务的效率，集中全力应付重要任务。

　　四、合理分配工作

　　目前企业单打独斗是很难取得大的成就的，大家分工合作才能在最短时间内以有效的方式达成目标。所以管理者一定要学会授权，把不同的工作分配给合适的人员去执行。

　　五、每日事今日毕

　　拒绝拖延，今天能做完的事一定不能拖到明日，要把“今日事今日毕”这种理念贯彻执行到工作中去，如果习惯了拖拉，只会使你陷入无止境的事务中。

　　工作中的管理方法3

　　时光飞逝，一晃而过，如风往事已过一年，做为企业的一名网络工程师，在公司领导及各单位各朋友的帮助下，完成了日常工作上的各项工作。在实际工作上，我勤奋搞好服务项目工作中。为了更好地以后能够更好地工作中，健全不够，谨此将我今年的工作中场景做下列汇总：

　　一、工作中材料

　　主要包含企业计算机系统的维护保养、管理方法，并确保企业电子计算机及有关网络营销产品的常规工作中，企业电子计算机上手机软件的安装及维护保养，手机软件在应用全过程中发生问题的处理，预防设备及全部互联网被病毒攻击，及其企业计算机专业商品，例如复印机，打印机的日常常见故障维护保养及共享设置等。

　　二、工作中进行场景

　　在日常工作上立即回应了各单位的电脑程序、硬件配置、互联网、复印机的维护保养。企业现在因为设备较多日常出现异常的场景比较普遍，关键的网络故障有：硬件配置常见故障，系统异常，网络问题，手机软件常见故障等，许多设备因为长时间应用，可能会导致中存有许多系统垃圾，安装文件也是有一部分遭到毁坏，进而造成崩溃，重做系统，此外有一些属网络问题，路线问题等。保证了尽量的减少机器设备应用设备故障率，在其出现异常的情况下，并保证了能马上处理，不可以马上处理的也在很短的时间内提供处理，确保了企业电子计算机的常规应用。

　　三、搜索不够思考改进

　　这近一年来，我一直坚持严格管理自身，奋发努力，在自身普普通通而一般的本职工作上，勤奋提高工作能力。回顾这一年来的工作中，我在思想方面、工作方面获得了新的提升。但我就了解到自身的存在的不足：有时在一些突发性常见故障较为集中化时，没有分辨分清主次，科学合理的去安排时间，造成极少数问题解决不立即。自身的构思还窄小对当代互联网技术的发展趋势了解的不足全方位，自身对新技术应用把握速率还不够快。

　　四、提高思想认识不断提升

　　汇总了以往，方能寻找不够!针对明年的工作规划，在汇总2021年工作中的与此同时，对于自身存在的不足，我就作出了基本构想：在再次健全局域网络的与此同时，不断提升本身专业能力水准，把工作中实现更强。领导干部督办的每一项工作中，分辨分清主次，科学合理时间，准时、按质、按量达到目标。

　　工作中的管理方法4

　　光阴荏苒，又至年尾。回望20xx年的工作心得，为能够更好地整体规划新的一年的工作目标，作下列汇总。

　　一、20xx年工作情况

　　自上年荣幸融进金塔集团公司这一大集体、大家族，授命出任企业市场销售管理方面，因为工作中职责的转型发展，与我原来从业的单一企业行政管理工作中相较为，营销管理需把握领域全方位的生产工艺、会计金融业、风险评价这些专业技能、对我自己来讲，具备很大的趣味性。为融入新的职位，在企业老总的管理决策具体指导、单位副总经理史雪平;经理工作部副总经理丁菊明;财务经理蒋永飞等由浅入深的以身作则下，专业知识获得了一定水平的提升，大量的是在工作上获得了更快的磨炼和发展，为担任职位确立扎扎实实的基本。

　　伴随着我国经济环境的持续转变，市场需求自然环境也日趋猛烈，融合本身职位职责，在工作上勤奋推进公司原来顾客群，加强与许多人的沟通交流、融洽，用心征求她们的销售市场信息反馈和有效提议，细心解决供求间的矛盾分歧，相互尊重，水平地维护保养这一人群的可靠性，与此同时灵活运用公司优势资源，持续营销推广公司知名度，为扩张攻占市场占有率，扩展吸引住了一批新的顾客，对她们传递优良的企业网络营销气氛及公司文化，核心理念、服务宗旨。为公司的再不断发展趋势引入了新的魅力。

　　二、存在的问题

　　在过去的一年中，因为专业知识的缺乏，本身存有许多的不够，对一部分小额贷款订单信息管控分辨粗心大意，进而危害企业钱款资产的准时回拢。在以后的工作上我将全面提高辩知工作能力，举一反三，加强规避风险观念，确立工作方向和岗位职责，塑造相对高度的公司主角观念。以公司兴而荣，在学习中持续丰富完善自我，谦虚向出色朋友学习培训，以询问道而任重，扬长补短，提升本身工作能力和能力，更强的业务于公司。

　　三、20xx年工作展望

　　新的一年，新的机会，新的征程，新的考验，大家营销部将以新的工作热情资金投入到工作上，普遍的把握各类专业技能，兼收并蓄，在日常工作上进一步学习，紧随公司领导脚步，一步一个脚印，扎扎实实提高工作能力，深层次销售市场，充分了解市场，做好经理参谋长，加强与外部的了解和沟通交流，扩张公司的名气、知名度。让公司的信誉度、使命感、深得人心，让领域、销售市场、社会发展掌握全新升级的、斗志昂扬的、稳中有进中兴起的金塔集团公司，拉进公司与社会各界的间距，使公司从今日的非凡迈向明日的光辉。

　　四、提议

　　1、生产技术部和质量检测部需明确岗位职责，健全岗位责任制度，防止出现问题推卸责任。导致企业商品销售市场信用度降低，提升售后维修服务成本费。就年度罢了，发生相近状况较多，与此同时加强质量检测队伍建设，加强工作员义务性。防渐杜微，把很有可能产生的问题清除在商品在出厂前。

　　2、企业市场部业务水平和责任感有待提高，标书制作全过程应贯彻落实核查对策，完全避免因制作人的粗心大意、粗心发生过失，导致废标状况的再度产生。与此同时，对市场部标书制作工作人员推行激励制度，重点项目招投标，招标后对标书制作工作人员给予适度奖赏，因标书制作中技术性、商发生问题而导致流标、废标底应予以惩罚。

　　工作中的管理方法5

　　我们再工作学习的时候，往往刚开始的一小时效率很高，但越到后来越不想工作，效率越来越低。如何提高自己的效率，让自己能更好的集中精力呢？这里推荐番茄工作法。番茄工作法是个简单易行的时间管理法，即工作25分钟让自己休息5分钟，在这五分钟时间喝喝茶，上上洗手间，让疲劳的大脑休息休息，然后再继续下一个番茄时间。如此循环，你会发现，这短短的5分钟，让自己的效率大大的提高了！

　　让我们来看看具体的番茄工作法。

　　原则

　　1、一个番茄时间（25分钟）不可分割，不存在半个或一个半番茄时间。

　　2、一个番茄时间内如果做与任务无关的事情，则该番茄时间作废。

　　3、永远不要在非工作时间内使用《番茄工作法》。（例如：用3个番茄时间陪儿子下的棋、用5个番茄时间钓鱼，等等。）

　　4、不要拿自己的番茄数据与他人的番茄数据比较。

　　5、番茄的数量不可能决定任务最终的成败。

　　6、必须有一份适合自己的作息时间表。

　　目的

　　1、减轻时间焦虑

　　2、提升集中力和注意力，减少中断

　　3、增强决策意识

　　4、唤醒激励和持久激励

　　5、巩固达成目标的决心

　　6、完善预估流程，精确地保质保量

　　7、改进工作学习流程

　　8、强化决断力，快刀斩乱麻

　　做法

　　1、每天开始的时候规划今天要完成的几项任务，将任务逐项写在列表里（或记在软件的清单里）

　　2、设定你的番茄钟（定时器、软件、闹钟等），时间是25分钟。

　　3、开始完成第一项任务，直到番茄钟响铃或提醒（25分钟到）。

　　4、停止工作，并在列表里该项任务后画个X。

　　5、休息3——5分钟，活动、喝水、方便等等。

　　6、开始下一个番茄钟，继续该任务。一直循环下去，直到完成该任务，并在列表里将该任务划掉。

　　7、每四个番茄钟后，休息25分钟。

　　在某个番茄钟的过程里，如果突然想起要做什么事情——

　　a.非得马上做不可的话，停止这个番茄钟并宣告它作废（哪怕还剩5分钟就结束了），去完成这件事情，之后再重新开始同一个番茄钟；

　　b.不是必须马上去做的话，在列表里该项任务后面标记一个逗号（表示打扰），并将这件事记在另一个列表里（比如叫“计划外事件”），然后接着完成这个番茄钟。

　　经验技巧

　　根据个人实际情况，合理设置自己一个工作日内的番茄时间段，尽量将重要的工作放在头脑高效的时段，比如上午8：30——11：00，下午15：00到17：00等。不一定所有工作都要纳入番茄时间段里，找到适合自己的工作节奏。

　　1、做好准备工作，明确各个番茄时间内对应的任务，最好将任务简单写到纸质便签/日记本中，便于实施画X，强化反馈。

　　2、每4个番茄时段内的task的上下文差别不要太大，尽量减少task间的切换成本（进入某个task的工作状态是需要时间的）。

　　3、在番茄时间段内task没完成咋办？这个估计经常发生，似乎只好在下一个番茄时间段里继续做了。其他task顺延。必要情况下加班完成。一旦出现这种情况，就需要你加强task划分能力，尽量做好task完成时间的预估，不断提升精确估计能力。

　　4、打扰是不可避免的。电话、邮件都可能打断你的工作。如果必要，可在你的番茄时间段中预留出一些处理打断的时间，比如255，预留5分钟。当然我们应该尽可能避免这种打扰，可用一些广为流传的技巧：比如在允许的范围内适当将mail接收的间隔延长；高挂“免战牌”，显式告知他人你已经“out of services”了；不启动即时通信工具，或设置即时通信工具的状态为外出或极其繁忙状态等等。

　　评价

　　关于番茄工作法，Mario Fusco这样说过：

　　不值一提，我认为番茄工作法有很多缺陷。如果我正处在番茄时段当中，这时有客户从大洋彼岸打来电话，我该如何说？难道让我说，等一会儿再打，我正处于番茄时段当中呢？不是吧。

　　如果有人过来和我说话，而我恰巧处于番茄时段当中，我个人的做法是暂时停下手头的工作与他交谈，因为如果不这样做我没法接受。我当前所做的事情还没有重要到能够拒绝和他人聊天的程度。

　　番茄工作法对我的帮助在于能够让我在一个时间段内集中于一件事情上。如果没有时间约束，我可能会在各种事情上不断变换思路，我想同时学习很多东西，但实际上却收效甚微。

　　工作中的管理方法6

　　质量是企业的生命，这一命题被许多优秀的企业奉为金科玉律，这些企业也因为信奉质量哲学，成为了举世瞩目世界级跨国公司。这些公司包括发明6σ管理系统的摩托罗拉，将6σ管理系统发展到登峰造极的通用电气公司，他们在全力提高产品品质的同时，也因此获得了丰厚的利润回报，通过提高质量，不仅获得了顾客满意度，同时节省了巨额的质量成本。我们可以坚定地宣告，质量的提高与成本的降低并行不悖，追求零缺陷就是追求最最大限度的成本降低。条条大路通罗马，追求零缺陷的道路也同样不止一条，就在欧美企业对6σ管理系统顶礼膜拜时，借助于东西方文化的差异，在东方，在日本，在丰田，逐步形成了另外一套零缺陷的品质管理方法，并取得了骄人的业绩。

　　据20xx年的统计，每百辆日本汽车的缺陷数为xxx个，每百辆德国汽车的缺陷数为xxx个，每百辆的美国汽车的缺陷数为xxx个。可以用事实证明，诞生于日本丰田的精益生产方式，是与6σ管理系统并驾齐驱的国际顶级品质管理系统，目前全球最优秀的制造型企业将6σ管理系统与精益管理（lean）相结合，并以实施leanσ为荣。精益生产管理是从消除制造过程中的浪费为主要出发点，在制造过程中，共有7大浪费，其中之一就是制造不良的浪费，为了消除这一浪费，“自働化”，成为精益生产的两大支柱之一。可以说，追求零缺陷的品质管理，是精益生产系统顺利运行的基础。

　　质量管理的方法是与生产管理的方法同步提高的，在制造业处于作坊式的时期，质量的保证主要依赖于制造者的个人技能，当时并没有专职检查人员的出现；当生产管理进入到大批量生产的年代后，专职检验员的出现，采用适当的抽检比例，判断整批产品的质量符合性成为质量保证的主流，进而发展到采用统计过程控制的方法，追求用尽可能少的样本，通过控制影响产品质量的诸要素来保证产品的质量。尽管如此，采用统计过程控制的方法并不能保证零缺陷，尽管品质的不合格率已采用ppm的方法进行统计，但是，对于顾客来说，购买到一件不合格品，就足以放弃对企业的信心，从而让企业失掉顾客的忠诚度。唯一保证实现零缺陷的方法是人人都能想到，但却不敢尝试的古老的方法，即xxx全数检验。在精益的思维模式下，不但产品不良是一种浪费，设置专职检验人员同样是一种浪费，因为就算一件产品经过xxx次检验，也不会使产品获得更多的增值，不会因此让顾客掏出更多的货币。这样的结论让我们陷入两难境界，作业人员没有时间实施检验，不然，制造的工作由谁承担？再说，产品的质量靠工人自检来判断，总是不太放心。

　　一般来说，发现问题是解决问题的第一步，接下来，我们应该继续追究产生问题的根本原因。为什么工人没有时间检验？因为检验的时间太长，将影响制造进度；为什么检验时间太长？因为测量产品时的测量基准定位和调整量具是一件耗时的工作；那么，问到这里，我们已经接近答案了，如果我们能够设计快速检验的量具，在不耽误作业时间的.情况下完成检验工作如何。

　　为什么工人自检的结果不让人放心，继续问下去，你将得到结论；人为的差异是最不好控制的因素，因此我们应该利用某种装置替代人工的判断。好了，就算我们解决了上述问题，还有最根本的一个疑惑，当出现不合格时，如何自动将情况通知管理人员，不然，我们的工人将守在设备旁边，呆呆的等候不合格出现，然后通知管理人员，采取措施，以防止再次发生。所有关于品质管理的问题都清楚了，我们也接近了问题的答案，采用自働化控制，自働化；是指当生产发生异常时，生产线能自动停下来的方法，也是让生产线具备人的智能。所以自働化是实现零缺陷，并同时杜绝专职检验这一浪费的最佳方案。

　　下面，简单介绍几种自働化的方法：

　　1．限制作业不良影响他人的限位装置

　　在传送链形成的流水线上，每个员工都要在设定的节拍下、在自己的工作区域内完成工作，当因为品质不良、作业延误而无法完成本道工序的工作时，员工往往跨出自己的区域，以完成本道工序，这种跨位像多米诺骨牌，在很短的时间内将波及整条生产线的正常工作，造成工作的延误和品质的不良。可以设置简单的装置解决此问题，例如，将使用的工具悬挂在操作工位上方，同时将悬挂线的长度设定为工人操作范围可以达到的地方，这样，当工人出现跨区域的工作时，工具悬挂线的长度将限制工人的范围，从而强制工人在节拍内完成工作。当然，未完成本道工序的产品是不可以传到下序的，因此，在作业区域的边缘设定生产线停止按钮，一旦在节拍内无法完成工作，工人可以通过按钮将生产线停止，这样，管理者会快速发现异常，从而制定措施，防止再发生。

　　2．防止不合格加工的动作防止

　　前工序出现的不良品，继续在本工序加工，只能造成重复浪费，并影响最终产品的品质，为了发现前工序的不良，可以采用接触式的防错系统。根据前工序工件的品质特性，在本工序的加工台上用限位开关设定工件的大小和形状特性，一旦前工序工件出现品质不良，将无法触动所有的限位开关，从而本工序设备无法启动，防止不良品继续加工。

　　3．防止装配漏件的监控装置

　　在成品包装线上，因为需要放入发货箱中的说明书，合格证，易损件、附件等种类众多的物品，工人因此会出现漏装的失误，从而影响顾客的满意。为了保证作业人员将制定的零部件和说明书装入发货箱，可以将各类部件分类放入不同的收容箱内，在收容箱前设置一对电眼，当操作者依次取出不同的物品时，也就是隔断过所有的电眼后，发货箱的限位挡块才可以移开，从而防止漏装的失误。

　　4．快速处理问题的andong系统

　　快速处理现场出现的异常是现场管理者的第一责任，在大规模制造现场中，异常信息的有效传递非常关键，可以在每条生产线上设置指示灯，如果该线发生异常，指示灯就会点亮，同时，在厂房高处设置大屏幕显示器，以表示异常出现的确切地点。

　　上述的几个方法只是小技巧，如果我们掌握了自働化的理念，就可以根据实际状况设计独特的装置，用最低的成本保证零缺陷的顺利实现。

　　工作中的管理方法7

　　转瞬间20xx年将要完毕，又到了汇总的那时候了，回望这一年感触颇深，我就成熟了很多。在这一年中我从业的是设备管理工作，在公司领导和中心领导干部的恰当领导干部和协助下，20xx年生产车间设备维护、机器设备润化、机器设备自主创新获得了一定的考试成绩。但获得考试成绩的并且也显现出了一些不够。恰好是这种不够更鼓励我还在来年的工作上，要认真学习基础知识，升级意识，多在专技和经济发展技术革新等层面多狠下功夫。现将20xx年工作总结如下所示：

　　一、从思想观念

　　在这一年里从思想上严于律己，进一步学习，可以进行领导干部督办的各类工作目标。在作业环节中，我我终于明白加强本身学习培训、提升自己素养的迫切性。

　　一是向书籍学习培训，坚持不懈每日挤压一定的时间持续充实自己，改善学习的方法，普遍吸取各种各样“营养成分”。

　　二是向周边的朋友学习培训，谦虚请教的心态，积极向朋友们求教;

　　三是向实践活动学习培训，把学过的专业知识应用于具体工作上，在日常生活中检测学过专业知识，搜索不够，提升自己。

　　二、工作方式

　　在这里之前是维修，一天到晚的匆匆忙忙，可机器设备或是经常发生问题，不但自身不轻轻松松，还常常的耽搁生产制造，到现在机器设备的设备故障率大幅度降低，自己轻轻松松了，对生产制造的危害也小了许多。再者是逐步完善了做台账的习惯性。在之前不是这样的，做了或是没做了，保证哪些水平，全是连一个月也无需便是以忘记的。以润化为例子，哪台机器设备，哪一个润化点到底有什么做了润化，全是刚开始还记得，慢慢就忘记掉。如今则不一样，自身所把握的每一个润化点每一次的润滑都是有纪录，并储存。而且这种纪录都通过严格把关，一是生产制造职位的润化给油纪录、巡查工作人员的确定，再有就是我对给油状况开展查验。那样就可以确保不漏过一个给油点。润化是一个规律性较强的，重复的工作中，那样的纪录尽管关键。

　　三、维修工作中

　　今年初企业在资产较为焦虑不安的情形下，确保了产业基地生产车间的维修工作中。在这样的情况下，产业基地领导成员集结全部维修人员召开会议决策：“维修工作中本着修旧利废和经济发展技术革新的标准，突显重要和关键机器设备关键维修”。2月份生产车间的维修工作中全方位扑开，在专业技术人员少、时间紧、每日任务重的情形下，按时完成了生产车间的维修工作中。通过这一年的生产制造检测，20xx年的维修工作中较为取得成功。

　　四、经济发展技术革新工作中

　　x今年初生产车间制订了3项经济发展技术革新新项目，截止到12月份维修人员早已进行所有创业创新项目，在进行的全部技术革新新项目中每一项都是在生产过程中发挥了很重要的用，每一项都为企业节约了资产且减少了工作人员的劳动效率，很好的体现企业以民为本的标准。

　　五、从工作能力而言

　　工作责任心的变化立即产生的便是工作能力的提升。对未产生的常见故障拥有一定的事先判断的工作能力，对已产生的常见故障拥有更灵巧的分辨及更快速的解决;学会了迷失方向，换一个方位去考虑到问题;学会了绕开难题去解决困难。总得来说，这一年就是我发展的一年，在各个领域均有了发展趋势，是选中方位的一下，无论发展尺寸，只需方位是对的。

　　如今与以往相较，显出出去的是将来，期待来年能在更合理的方位上面有更高的发展!

　　工作中的管理方法8

　　公司是有企业的全部职工一同构成，管理方法好企业才可以产生让企业迅速发展趋势，才可以造就新的光辉。

　　一、搞好职工的基础培训

　　菁英是任何企业都期盼获得的，可是世界之大，真真正正的菁英都不一定会赶到大家这儿，即使赶到了这儿都不一定会一直留有去，由于那样的菁英全是别的地区来的，对企业没有信任感，也就不容易为企业尽职尽责的去投入，因此做自己企业的人才储备才算是最重要的，尽管不一定可以培育出十分出众的优秀人才，可是这些人是企业值得信赖的，全是企业的真正正中间能量，把这种正中间能量塑造起来便会促使公司总体飞越，职工即使底层，也是中心能量，搞好学习培训，教给工作中方法，塑造她们的工作能力，她们学过到的常识也会应用到企业工作上，不舍得耗费小成本去学习培训自身的职工，这就等同于不愿意结构加固自身的基本，每一个企业全是根据内部塑造，外界拉拢的方法来完成工的并列，可是好多情况下可以信赖的或是企业内部培育出的人，也仅有她们对施工现场有情感，想要一直做下来。

　　二、提高职工对公司的认可

　　赶到企业后每一个职工都是会变成大家的小伙伴大家的亲人，因而大家就务必要吸引她们，从资产上边吗?你开的薪水高别的的企业开的更高一些，假如出色终究会被挖走。搞好职工的思想工作是十分关键的。每一个刚来的职工，我们都要想尽办法的提升她们对公司的归属感，让她们接纳企业，认可企业，想要变成企业的一员想要与企业一起成长，必须根据举办一些主题活动，来提升情感，必须搞好职工的情感工作中，确保职工可以在企业做得高兴，过的开心，那样才可以促使她们想要为公司发展投入自身的能量。

　　三、公平合理，奖罚分明

　　做为管理者，看待每一个职工都务必要保证公平合理，由于许多情况下职工不害怕取得的少就怕不合理，接到不公平的工资待遇，公平合理是做为一个管理者务必具有的，不由于自身的爱好做事，也不会接到别人的危害情感做事，一切都靠实际的真相数据信息讲话。职工做的好就务必要给与应该有的奖赏，充分发挥她们的主动性，假如职工发觉做的好都没有其他的用途和平时一样只能让她们越来越沉静，没有想要去勤奋，由于无论优劣全是一样的最后又有谁想要那么做呢，不必把别人当二愣子，犯错误一定要惩罚，一是要劝诫职工禁止再次发生，二也是具有震慑的功效，让别的职工以此为戒。

　　四、知人善任

　　管理人员就务必要学好用工，仅有用人才可以把充分发挥出每一个人的潜力，有些人善于人际交往，有些人技术性非常好，有些人有念头这些，看待不一样的人，她们的工作能力不一样仔细观察发觉它们的优点优势，适度的调节她们的工作中，让她们充分发挥出自身的优点，促使工作中更高效率这才算是最好是的。

　　管理方法并不是平平淡淡的分配就可以搞好的，他必须投入比别人大量的勤奋，耗费大量的想法，去健全去发展。

三、网络传真机怎么收发传真

一 、引 言
　　传真以其实时性、可靠性、直观性和普及性的特征，到目前为止依然是企业更多依赖的通讯方式。随着电脑的大量应用，传真机“送纸拨号、纸进纸出”的特点已使用户感到非常不方便，比如：
　　手动送纸拨号很麻烦，传真较多的单位，员工更要排队发送传真——低效；
　　为了发传真，电脑中的文件必须打印出来，传真发完，纸也没用了——浪费；
　　公司不得不收到大量的垃圾传真广告，浪费纸张耗材——无奈；
　　向许多客户发送传真，须一个一个地送纸拨号，占用大量工作时间——费时；
　　传真保存不便，经常为了找一张以前的传真花费半天时间——麻烦；等等

　　传统的传真方式以传真机为收发载体，实现传真需要经历打印、拨号、发送、确认等一系列繁琐的程序，在更多企业里，发传真甚至还需要排队等待打印机、复印机或者是传真机，这就大大浪费了许多不必要的人力和打印、纸张以及通讯等方面的成本，办公效率也很低。同时，大企业各分支机构，合作伙伴间传真沟通产生巨额的通讯费用，沟通成本高企。于是，如何能够利用现在资源简化传真流程,使传真如同Email一样操作简单，有效降低传真沟通成本，在提高效率的同时还能更易于传真资源的共享和管理开始成为业内人们关注的问题。

　　二、CoFax电子传真趋势分析

　　（1）办公设备无纸化：物价上涨，纸张和耗材的费用不断地攀升，并要源源不断的消耗，无纸化办公是企业自动化办公的必然趋势。

　　（2）办公设备网络化：办公三大件（打印机、复印机、传真机）中的打印机、复印机都网络共享，大大提高了办公效率，唯有传真机成了网络的孤儿。传真机网络化，可大大节省人工，提高办公效率。

　　（3）企业传真营销日益受重视
　　传真群发作为日益流行的推广宣传方式，传真营销具有精准销定用户、最低直销成本、省时高效可靠等优点，为许多客户所青睐。如可口可乐、海尔、等企业每年用于传真营销每年都是几千万。但是，传统的传真发送模式耗时耗力，无法高效实现大量传真发送。现在COFAX传真服务器改变了这一切，令您轻松实现通过传真群发快速大量、高精准度、极低成本的宣传产品、开发目标用户群体。您不再需要在传真机前一个号码接一个号码的拨号、等待、发送，只需花一分钟提交传真任务，剩下的事情就交给COFAX传真服务器了。

　　传统的传真机与时下倡导的绿色环保也不相适应，据统计，我国传真机拥有量在1600万台以上，如此大量的传真机正日夜吞噬着雪白的纸张，吐弃着脏黑的耗材，严重地破坏和污染着我们的环境。在欧洲，部分国家已全面禁止热敏传真机的销售。

　　三、普通传真机存在问题
　　随着现代办公的发展，以及计算机成本的持续降低，电脑在办公和商务中的应用已十分广泛，人们的沟通方式也因此发生着改变。社会和工作中的各种资料和信息已逐步实现电子化：文件电子化、图片电子化、资料电子化、信息电子化，利用计算机进行电子化的处理，使信息和数据的编辑、存储、查找、传送变得更快捷和经济。但普通的传真机却仍然沿用着“纸进纸出”的传统模式，信息交换的方式仍然通过纸张——这一原始的、非电子化的介质，从而造成大量无谓的纸张浪费、信息失真、效率低下、管理不便、通信费用高企。这一现象已严重影响到整个办公的效率，与现代电脑办公发展趋势格格不入。

　　浪费纸张和耗材
　　使用普通传真机发送的传真中，有90%以上是要先从电脑中将要发送的文件打印出来，然后再用传真机发送；传真一旦发完，这些纸也就没用了，浪费纸张。
　　所有接收的传真只能以纸张的形式接收，无法实现电子化。
　　除了纸张的消耗外，每年还要付出为数不菲的其它传真机耗材和维修费用。正所谓，在传真机销售行业，有“卖传真机无利，卖耗材赚钱”的流传也就不足为奇。 还经常容易受到垃圾传真的骚扰而遭受不必要的损失。

　　发送传真繁琐，低效率
　　使用普通传真机发送传真时，要先要将文件打印出来，然后拿到传真机前，拨通号码，再一张一张的送纸，每发一次传真都要十几分钟，遇上对方占线，还要跑好几趟。有时要将一份资料发给多个客户，更要占用大量的时间，真是又繁琐、又枯燥，还很容易出错。

　　传真无法管理和查找
　　普通传真机发送和接收的传真都是纸张形式的文件，保存和管理十分不便，如果需要查找一份以前的传真，更是无从下手。

　　传输信息的形式单一
　　普通的传真机虽然只需要一根电话线既可以和对方通讯，而且即发即到，但只能互相传送低分辨率的黑白图像，会带来严重的颜色丢失、图像失真。但有许多场合，我们需要给对方传送原始的文件，比如彩色照片、图纸、程序、报表等，这是普通传真机就无法胜任了。
　　电脑办公的大量应用使办公室的文件由纸张型转变为电子型，如今我们的文件保存方式已很少直接用纸张型（图像方式）保存了，代之以大量的电子格式，如Word、Excel、彩色图片、图纸等，有的文件甚至干脆无法用纸面表达，如可执行程序、声音文件、动画片等，传统的传真机已无能为力，在这点上可以说传统的传真机已过时了。

　　无法进行网络共享
　　普通传真机无法和公司的网络相连接，所以即使你的公司网络设备再发达，要发送传真的时候也都要跑过去，有时赶上占线，还要跑好几趟。接收到传真也只能跑过去取。

　　CoFax传真服务器功能应用介绍：

　　 传真发送
　　客户端安装会自动添加虚拟打印机，只需在文档打印时选择“cofax传真发送”虚拟打印机，WINDOWS环境下的所有可打印的文档、数据都可以通过传真服务器发送。
　　传真群发
　　一份传真可同时发给多个号码，避免大量的重复工作。
　　定时发送传真
　　客户端可指定时间发送传真。发送大量传真时，用户可选择传真线路较空闲的时间发；发送国际传真时，可选择费用优惠时段发送，并可解决时差问题。
　　传真失败自动重发
　　因对方占线或无人接听导致传真失败，系统自动重发，并可设定重发次数及重发规则。
　　传真内部转发
　　内部转发克实现传者内容的审核、签章等流程化功能。
　　传真外部转发
　　接收的传真还可以转发给公司传真系统外的传真机。
　　Fax to Mail
　　用户设定后，cofax服务器内嵌的邮件系统可将收到或分发收到的传真转发到用户邮件里。
　　传真发送优先级别
　　重要的传真将优先级别设为高时，在服务端的发送队列中将插队优先发送，不必排队。
　　OCR方式自动目的号码发送
　　根据OCR方式自动识别发送的电话号码，实现傻瓜化的传真自动发送功能。

　　● 传真接收
　　接收传真即时提醒
　　有新的传真到达时，电脑桌面的右下角会弹出提示框，并伴有声音提醒。
　　浏览、编辑传真
　　传真内容以图形的格式显示，利用客户端的浏览器查看，提供编辑工具进行修改编辑，如加入文本、加批注等。
　　直接打印传真
　　接收的传真可以自动打印，也可手动指定某份传真打印。
　　邮件接收传真
　　用户在客户端设置邮件地址，发给该用户的传真将自动发到指定的邮箱，即使身在异地，也能通过邮件收取自己的传真。
　　群收传真
　　可将发给指定传真分机号的传真自动转给多个员工或某个部门的所有员工。
　　传真内部分发
　　手工或根据一定规则自动按照原件内容分发到个别用户帐号中。
　　● 多种不同的路由方式自动分发功能
　　分机号码方式
　　每个客户端都会分配一个传真分机号，服务器会识别接收传真时输入的数字代码，将传真自动分发到对应的员工电脑。
　　根据来电号码方式
　　系统设定好客户的传真号码，当接收传真时，根据对方的传真号码自动将传真转给指定的员工电脑。
　　根据对方传真机上的传真标示信息
　　普通传真机一般都设置有公司简称或传真号码等标示，系统可以根据这个信息分发给不同的用户。
　　端口路由方式
　　多端口服务器设备可设定不同的端口默认的接收用户和部门。

　　● 传真反馈
　　发送出去的传真，无论成功与否，用户客户端都会收到服务端发回的反馈信息。若发送失败，会反馈错误报告，例如无人接听或占线等信息。反馈信息到达，即时声音提醒。
　　● 服务器工作状态显示
　　用户可以实时查询服务器工作状态，如空闲、拨号、发送传真、接收传真等。
　　● 传真检索
　　可按日期、传真号、收件人、传真描述等信息对传真进行傻瓜式检索，每键入一个按键便即时刷新检索结果，高效易用。
　　● 传真分类管理
　　在客户端，用户可自定义文件夹，对已接收的传真文件进行分类管理。
　　● 传真备份
　　在服务端按日期对单位所有进出的传真提供全面的备份功能，包括历史接收的传真、发送的传真，统计短途、国内长途、国际长途的传真份数及总页数，并形成统计报告文件。
　　● 自定义页眉页脚
　　系统提供多种传真页眉页脚模板供选择，也可以自定义页眉页脚的发送格式。
　　● 扫描传真
　　当有原始票据、手写稿件等需要传真时，本系统可实现一键扫描，直接将扫描仪里的稿件转换成传真格式发送，简单方便。
　　● 自定义语音功能
　　coFax充分利用传真板或Modem的语音功能播放欢迎语和提示语。发送传真时，如对方是人工接收，系统会自动播放语音提示，请求对方接收传真，如“你好，这是****公司传真系统，请准备接收传真”。
　　接收传真时，自动播放欢迎语和提示语，请求输入传真分机号，以便确认传真接收人，如“您好，欢迎进入****公司自动传真系统，请输入传真分机号，拨0直接接收传真”。用户可自行录制各段欢迎语和提示语，调入系统，树立企业形象。
　　coFax多端口产品还可以实现不同端口，播放不同的定制语音功能。
　　● 地址薄管理
　　可自行添加常用联系人地址簿信息，发送传真时，直接从地址簿中选择联系人，并可以对联系人进行分组管理。cofax地址簿同时支持分类和群组模式，符合OUTLOOK专业办公的规范，提高查询的高效性，支持TXT、EXCEL等地址簿文件文件的导入导出
　　● 用户管理
　　在服务端可对全单位的用户进行管理，添加部门、用户信息，分配客户端登录口令及密码，分配传真分机号，设置权限。
　　cofax用户权限管理首创符合标准的权限管理规范，具有分级权限灵活配置的特点。符合绝大部分企业单位用户权限管理需求。预留了LDAP等的动态用户认证信息接口，可动态更新用户信息。
　　● 传真签章
　　在服务端建立公司的签章库，从扫描仪或图像导入签章文件，并对各个签章进行权限分配管理。用户在客户端只能看到自己权限范围的签章，根据密码，在传真文件上加盖签章。
　　● 传真状态监控
　　在服务端可查看各个传真通道的状态，如空闲、正在发送、正在接收。可监控当前的传真任务，如正在发送的传真、正在排队等待的传真、正在重试的传真等，且显示发送这些传真任务的客户端用户。
　　● 支持IP电话通道
　　在服务端设置IP电话帐号，既可以是固定电话绑定的IP电话帐号，也可以是购买的IP电话卡。在客户端发送长途传真时，系统会自动识别，将长途电话通过IP通道发送出去。
　　● 传真异地收发
　　即使出差到外地，只要能上网，连接到公司的传真服务器，可以象在公司内部一样收发传真。
　　● 客户端支持多服务器工作模式
　　使企业的传真服务器配置部署方式更为灵活。
　　● 跨区域的多服务器工作模式
　　如果公司内部不同区域的部门或合作伙伴、客户安装了coFax传真服务器，通过因特网的连接，可实现长途传真的内部互联网发送，传真传真通讯费为零，如同内部发送。
　　coFax在国内首次实现分布式的嵌入式服务器网络互联，极大地降低企业的费用。