员工福利平台：如何提升员工幸福感？

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员工福利平台：如何提升员工幸福感？

4招教你提升员工幸福指数

企业提升员工幸福感，怎么做最好？

如何营造企业员工的幸福感

一、员工福利平台：如何提升员工幸福感？

创造更人性化的工作场所可以提高员工的幸福感，而快乐的员工往往在工作中更积极、更高效。那么，建设人性化的职场，提高员工的幸福感，应该从哪些方面入手呢？

首先，部门主管要主动与员工沟通，了解他们是否在工作中遇到问题，是否需要帮助，让员工知道领导关心他们在做什么，关心他们在工作中的需要。对于员工反馈的一些问题，主管应及时给予指导。如果确实需要帮助和帮助解决，应及时安排和协调，解决员工的工作困难。此外，HR最好定期与各部门主管沟通，看是否需要安排一些学习课程、专题培训、讲座等。为了提高员工的专业知识和技能，及时组织学习和培训，有助于激活员工的思维，开阔视野，提高工作技能，对员工的职业发展也很有帮助。在职场上积极进取的员工非常期待公司安排的培训。重视工作，肯定工作，职业发展前景广阔，是职场幸福的重要来源。

此外，人际关系对幸福感也有重要影响。只有员工关系和谐，才能形成一个有凝聚力、有爱心的团队。HR知道团队活动有助于增进员工之间的感情，很多企业也会组织团建、运动会、旅游等活动，丰富员工的生活，让员工在休闲中增进沟通和理解。但由于团队活动频率较低，如果企业希望员工平时有更多的交流，可以考虑为员工提供下午茶，安排15-20分钟的下午茶时间。一方面，为员工提供下午茶是关爱员工的表现，让员工在下午开始疲惫的时候休息，喝点饮料，吃点零食或水果，然后更好地投入到下一步的工作中；另一方面，下午茶的时间也是员工交流的好时机。在下午茶轻松的氛围中，员工可以更轻松地交流工作中的一些事情，或者分享一些好的想法，或者谈论生活中的事情，员工之间的感情自然会变得更好。如果企业觉得每个工作日提供下午茶不可行，可以考虑每周固定一天的下午提供下午茶。

以上是提高员工幸福感的两个重要方面，希望能为HR提供一些参考。

一、4招教你提升员工幸福指数

　 　　幸福感是什么？大多数人认为在职场中，没有幸福，只有压力。其实不然，只要领导者做好以下几点，也能为广大员工提高幸福指数。

枯燥无味的加班VS周末聚会

　　有两个例子：

　　某公司正在冲刺季度业绩，于是要求员工加班加点完成。员工一整个星期都在加班，连周末也没有休息的时间，最终实现了季度目标，却没有兑现当初的季度奖励。几个季度下来，每个团队都有好几个人离开。

　　某公司也在冲刺年底业绩，然而，公司老总体贴员工天天加班，于是经常组织员工参加周末聚会。虽然少了周末休息的时间，但是员工之间的感情好了，有说有笑的，平日里的工作都轻松了不少。

　　没有人喜欢无休止的工作，更没有人愿意自己一直付出，却没有得到应有的回报。公司领导想要留住员工，就得花心思明白员工的想法，像上面的例子一样，领导因为知道年轻人喜欢玩，于是经常组织大家参加聚会，在聚会中交流感情。很快，团队凝聚力就培养而成了。企业老板要多花心思在员工的休假、员工的生日、员工奖金、员工旅游等方面，方能提高员工幸福指数。

有奖有罚的竞争机制VS自主发挥

　　现代公司越来越讲究效率，讲究公平，他们会把公司员工划分几等，非常努力的，很努力的，一般努力的，不努力的。为了实现公平的待遇，针对员工的绩效做出奖励，优秀的给予奖金奖励，表现差的就得减薪。

　　这样的制度，无形中给员工添加了巨大的压力，人人你追我赶，都想做到最优秀的，拿到最多的奖金。有最优秀的一个，也会有落后的一个。有些员工，不是他不够努力，而是追不上前头的人。滞留在后面的时间久了，就会产生自我怀疑：我真的很差吗?我真的不能得到认可吗?

　　毕老师认为，与其恶性竞争不如多组织培训，让更多的员工提高自己，加入到优秀者的行列中。有些时候，让员工自主发挥，自由创作，往往会有意想不到的收获。

每年年底加薪VS发奖金

　　加入公司承诺，每年年底都会加薪，另一个选择就是设置季度奖金，你会选择哪种?很多朋友都会选择前者，毕竟，加薪是我们参加工作的最大动力。对于很多员工来说，薪酬福利就是是工作中最重要的，员工的工钱是企业给予员工的直接体现。

　　然而，整整一年，谁都不明确自己会走到哪一步，会不会中途离开。总有人熬不住，提前离职，那么他就没办法享受加薪待遇。因此，选择时不时地发奖金，更加能够提高员工的幸福感。因为每个季度有了更加明确的工作目标，而且只要努力了就能拿到手，这样以来，不仅提升了工作效率，还能够让员工更加开心。要知道，企业给员工发奖金相当于是一种认可和鼓励，能够带给员工刺激，感受到自己工作的价值。

多项选择VS单选题

　　很多时候，企业对于奖励会提供若干选择，不同的人选择不同的方案，或者说，给大家划分层次，该拿到什么奖励，就拿什么奖励。这样的设计，听起来很公平。是的，你做了多少，就能够拿多少;别人偷懒没做什么，也就拿不到什么?太公平太计较的奖励，实则毫无人情味，与其分开奖励，不如统统不要奖励。

　　员工因为有多种选择，反而患得患失，今天想我一定要拼劲全力，才能够拿到最高的奖励;明天想，天天都这么努力，实在是太累了。有选择的余地，员工就会想，我这个选择真的最好的吗?总觉得放弃的那个选择才适合自己。患得患失的情绪，正是幸福感流失的表现。

　　以上几个对比，很明显，幸福指数更高的都是后者，而且后者指数更少。幸福其实很简单，只要企业多倾听员工的心声，多了解员工的想法，就一定能够帮助员工提高幸福感。

二、企业提升员工幸福感，怎么做最好？

好的员工关系，或许，最重要的，就是员工是否感到幸福吧。提升员工的幸福感可以从很多方面入手，物质，精神，或二者结合的方式。
困惑于到底如何才能有效地提升员工的幸福感，那么不妨从物质方面先入手。最先想到的，就是薪资、年终奖、节日福利、生日会、周年庆旅游。这些，当然都是重要的，特别是好的待遇和奖金，拿到总是会让人乐不可支。然而，物质待遇的理解，应该更为宽泛，员工就餐、娱乐、体检等，同样属于物质待遇。
在幸福感上，曾经就职过的一家公司，让我至今难以忘怀。这家公司的待遇不算高，但是让员工感到有着许多的福利，工作开心，员工离职率比较低，五年、十年以上的员工不在少数，离开后再回来的，也时常有之。首先，公司环境上，办公区域开阔而半独立式，既不会互相干扰，也方便随时交流沟通；点缀着一些精致的绿色小植物，增添了氧气与活力；早上与下午各有一个时段会播放轻松的音乐，让整体氛围不那么僵硬，让员工的心情开朗；特设的茶水间，供应热水，茶包，三合一咖啡，以及每天15分钟的下午茶点心休闲时间。下班时间或周末，会所则成了聚集谈天之地，一楼环境清幽，功夫茶具、自煮咖啡机，一应俱全；二楼则设了员工阅读室，电脑、书籍，专供休闲；每周2次为女员工开设的瑜伽课程，或是男生们经常光顾的篮球场，以及设在宿舍区的健身房，关注的，是员工的健康，与身心的放松。这些，都让我感到幸福而轻松，只是因为地域的关系，最后不得不选择家庭而离开。虽然这样的环境，不是所有企业都能够提供，但为企业员工尽量提供一个良好的用餐环境，如添置冰箱、微波炉，提供一些茶包、咖啡，让员工不抱怨公司的环境，就是提升员工幸福感的第一步。
那如何从精神层面提高员工幸福指数呢？员工的幸福感源于自己的努力能够得到公司以及管理层的认可，精神鼓励也会给员工带来非常积极的心理暗示。诸如许多公司都有评月度最佳员工，季度最佳销售，年度优秀员工等奖项；而在日常的工作中，如果管理层通过发邮件及时表扬优秀员工的贡献，公示公司对于优秀员工的高度认可，不仅可以鼓励优秀员工，让其幸福指数随之上升，而且激励其它员工学习与努力。当然，也读到过关于吐槽年终奖的趣闻，最不受欢迎的年终奖就是老板的表扬，但这并不意味着口头或邮件表扬对于提高员工幸福感没有任何的意义与作用。特别对于中国人，似乎总是吝于表达出表扬与赞美的话语。从心理上鼓励员工，并非小事，只是确实，在某些时候，物质与精神二者结合的方式，会更为直接有效。
培训学习与员工幸福感也有联系？当然！每个季度，公司会提供一本书籍给员工，读完后，只要上传一份读书笔记，形式不论，便可免费收下这一本书，同时可获得学分。获得学分的方式有许多，参加公司的培训课程自不用说；还可以自己当老师，开发培训课程，或在培训前作课前分享，与其他同事共享自己的专长与喜好；也可以通过提升自己的专业素养，考取专业证书，提高学历等方式；还有参加每一次公司大型活动，如年会、周年庆、竞赛等的组织策划……众多的方式，寓教于乐，不再是沉闷的课程，不再是单调的知识。而年度获得学分最高的，在收获精神粮食的同时，也能获得公司的“最佳学习者”称号与奖金。这样的学习，无法拒绝，这样的幸福，无法不感受。
最后，企业、员工以及员工家庭之间的三角关系，不得不提。HR通常考虑员工福利问题，大都是通过改善公司的内部环境、制度以提高员工的幸福指数。但员工的幸福感不一定都与公司或者工作相关，员工的家庭作为一个外部因素也与员工幸福指数有着很大关联，在员工离职率中，也经常是一个突出的原因。
省外员工享有额外的探亲假，同时探亲路费按标准可报销一部分；在旅游时，可让员工带上家属，一起放松共享欢乐时光；体检也好，商业保险也好，这些健康的保障计划，在考虑员工的同时，不要忘了他们的家属，哪怕不能也免费享受，但起码可以争取一定的优惠；开一些育儿培训课程，让员工在这些方面也可以了解更多，更懂得如何与孩子沟通；在儿童节，为有小孩的员工准备一份小礼物让他们可以带回去给孩子……这些方式，都是我曾工作的公司采取过的，都有着一定的效果，让员工与家人都非常开心。当然，不是说这所有的方式都要有，企业可以根据自己的情况，努力为员工开创良好的生活。稳定员工与家属关系既能让员工体会到企业的亲情关怀，提升员工的幸福感，又能让其无后顾之忧，激发员工的积极性让企业得到更强的凝聚力。

三、如何营造企业员工的幸福感

如何营造企业员工的幸福感

人人都希望着幸福的生活，每个企业也都希冀成为卓越的企业，但是，企业要真心为员工谋取幸福，就要重视、经营每一个员工，要放手让人才干事、支持人才干成事。接下来我整理了如何营造企业员工的幸福感相关内容，文章希望大家喜欢！

让一群原本就幸福的人上车，让一位充满人格魅力的领导者开车，在旅行的过程中充分赋予每个人职责范围内的权利和自由，充分发挥他的能力，让他在这场旅途的'过程中产生发自内心的热爱来不断激励他前进。

一：帮助员工了解工作中的兴趣

提升员工幸福感的首要方法是帮助员工了解工作中的兴趣。很多人在工作中缺乏幸福感，其直接原因是意识不到自己工作的兴趣所在，久而久之，就出现职业倦怠，幸福感也会大打折扣。针对这种情况，企业在对其进行心理援助时，就可以通过让员工了解工作兴趣的方法来帮助他职业幸福感。益西拥有多年的企业心理援助项目经验，能够为你具体指导如何帮助员工了解工作兴趣，让你的员工的幸福感因此得到提升。

二：帮助员工做好职业生涯规划

帮助员工做好职业生涯规划也是提高员工幸福感的重要方法之一。企业帮助员工做职业生涯规划的好处是，帮助员工将个人发展目标融入企业发展目标，从而建立起一个跟随企业一起成长和发展的个人发展计划，这样能够提高员工的忠诚度，也能够让员工感觉到工作的意义，带给员工更多的幸福感。

三：营造宽松活跃的工作氛围

宽松活跃的工作氛围是让员工感觉到幸福的重要条件。每天在一个宽容活跃的环境中工作，能够帮助员工保持心情愉悦，也能培养员工待人处事的正确方法，让员工在这样的环境中更好地搞好人际关系，这样员工的心理压力减轻，幸福感也会大大提升。

四：为员工提供公平的企业环境

为员工提供公平的企业环境也是企业心理援助的重要方面。很多员工的幸福感不高与企业自身的不公平环境有关。不公平的环境包括两个方面，一个是工作场所的硬件设施条件，一个是企业文化、制度等软环境。企业无法做到自身的公平，就会带给员工很多负面影响，员工会抱怨、会闹情绪、员工幸福感不佳直接导致工作效率低下。

五：帮助员工进行自我幸福感管理

要想提高员工幸福感，企业还应该帮助员工进行自我幸福感管理。员工的幸福感很大程度上来源于自身的心理，企业可以通过外部措施来影响员工心理，帮助他们提升幸福感，但也要关注员工的本身的心理素质。企业应该帮助员工树立起积极向上的乐观心态，并且提高员工的自我情绪管理能力，以此来帮助员工进行自我幸福感管理。