建设工程合同管理的基本方法有哪些？

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建设工程合同管理的基本方法有哪些？

建设工程合同管理方法有哪些

工程建设合同管理的方法有哪些

工程合同管理步骤有哪些

一、建设工程合同管理的基本方法有哪些？

建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。通常包括建设工程勘察、设计、施工合同。那么建设工程合同管理的基本方法有哪些?下文将为大家具体介绍。

为适应建筑市场的激烈竞争，施工企业应根据市场和自身的发展，优化企业和项目管理的组织结构，增强实力，提高专业化和协作化水平。根据工程合同管理工作的实际运行情况，处理和协调存在的争议和摩擦，进一步优化工程合同管理工作程序。

2、加强制度管理和风险管理意识

建筑企业应结合工程合同管理的可利用资源状况和实际管理水平，建立科学的合同管理制度，强化合同管理职能，突出合同管理的关键点。

3、建立和完善合同信息管理系统

由于建设工程项目合同种类多、数量大，合同管理应建立在信息管理的基础上，施工企业应大力推行工程合同管理信息化和建立合同管理系统，提高企业的工程合同管理效率和经营管理水平。

4、建立企业内部风险评估机制

风险评估是建筑企业对将面临的各种风险加以分析和决策的过程，企业应该建立相应的风险评估小组，采取相应的激励机制，使管理者还可以从降低项目运营风险中得到回报。

5、重视合同管理人才的培养和引入

实施企业人力资源战略计划，是提高企业合同管理水平的根本途径。在企业范围内营造重视合同管理、尊重合同管理人才的氛围，为合同管理人才的培育提供良好的环境。

一、建设工程合同管理方法有哪些

工具箱中的合同管理工具以统一的业务财务流程，可以管理好项目合同、合同变更、收款请款、客户发票和收款，避免项目少收钱。

统一平台管理合同

将合同执行数据、合同状态、收付款情况等关键信息集中呈现于合同管理工具中，操作界面简洁、布局清晰，方便管理者第一时间掌握合同执行情况，同时支持移动端数据同步查看。

合同管理规范化、标准化

不用再纠结什么样的合同才是标准的，也无需担心由于合同不规范引起的一系列后续问题，1m筑造实现了对合同的规范化、标准化管理，不仅提高了合同管理的精准度，还有效的降低了项目的执行的风险，保证了企业的合法权益。

更有效的管理合同变更和合同追加减

· 合同追加减、预算追加减一目了然，统一管理数据变更。

· 随时随地可查看一个项目下的所有合同及相关变更，无需二次核查。

· 合同管理更规范、更有效，有利于保障企业的合法权益。

精准监控合同履约

· 无论是收款还是付款，无需人工计算，合同管理工具同时拥有媲美专业财务项目收入确认、项目结案方案，完整管理整个流程。

· 各项数据录入的准确性大幅提高，企业内控风险降低，管理人员可随时查看及时更新的各项数据。

二、工程建设合同管理的方法有哪些

建设工程合同管理的方法包括（ABCE 　）。
A．普及相关法律知识，培训合同管理人员
B．严格执行建设工程合同管理法律法规
C．设立合同管理机构，配备合同管理人员
D．推行合同专用文本制度
E．建立合同管理目标制度

三、工程合同管理步骤有哪些

法律分析：（1）落实合同责任，实行目标管理。

（2）建立施工合同管理工作程序。

（3）各阶段的施工合同管理的实施：

1）施工合同签订前建筑装饰工程的合同管理：对施工合同可行性进行研究。

2）建筑装饰工程施工合同洽商时的合同管理：对合同中的条款逐条加以谈判，提出合理修改要求。

3）建筑装饰工程施工合同履行中的合同管理：依据施工合同的约定，行使权利、履行义务。

法律依据：《建设工程合同法条例》第一条 为规范房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收，保证工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，制订本规定。

第二条 凡在中华人民共和国境内新建、扩建、改建的各类房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收(以下简称工程竣工验收)，应当遵守本规定。

第三条 国务院建设行政主管部门负责全国工程竣工验收的监督管理工作。

县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程竣工验收的监督管理工作。

第四条 工程竣工验收工作，由建设单位负责组织实施。

县级以上地方人民政府建设行政主管部门应当委托工程质量监督机构对工程竣工验收实施监督。