指出领导的错误后，我被末位淘汰了

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指出领导的错误后，我被末位淘汰了

快到龄了被领导末位淘汰了,怎么办？

发现领导在工作中的错误，当众指出会有什么后果？

职场的末位淘汰制，该怎么实施？

一、指出领导的错误后，我被末位淘汰了

资深专家阿文竟然被末位淘汰，这是我今年听到最震惊的消息。

阿文本是公司核心部门的首席工程师，深得领导器重。可自从老部长高升，空降来了一位新部长，阿文的日子就不好过了。新领导没从事过本部门工作，却年轻气盛，特别强势喜欢瞎指挥。

上个月，阿文实在不能忍受，指出了新领导的一个决策错误，没想到被他怀恨在心，开始处处被针对。到了季度个人业绩评价考核的时候，以往年年评价名列前茅的阿文，这次竟然爆冷拿了个D，被末位淘汰，调剂到其他边缘部门了。

听了阿文的遭遇，我心有戚戚然，遇到一位坏领导，真的会毁掉你的职业生涯。

领导决策错误，说不说？

领导也是人，是人就难免会犯错，当领导决策失误的时候，你要不要指出来？

1. 看事情

我们很多人都管不住自己的嘴，发现别人有错的时候，不吐不快。但其实如果领导决定的事项，即使执行了也没什么严重后果，这时你不妨闭嘴。人为什么长着两只眼睛、两只耳朵，却只有一张嘴？就是让你多看、多听，少说。

但如果他决策的事项会造成严重的后果，你一定要指出来，这既能避免自己在执行时走弯路，也能避免违规风险。

2. 看领导格局

经典职场剧《杜拉拉升职记》里，上司李斯特让杜拉拉代理行政经理，却只是象征性地给杜拉拉涨5%的薪，也就是只涨325元，跟同级别经理的薪资相差天壤之别。可他派给杜拉拉的工作却是最难的办公楼装修项目，吃力也不容易讨好，反而可能被挨骂。

杜拉拉每天加班加点，克服重重困难，终于完美完成项目，本该升职加薪，可李斯特偏偏不。杜拉拉为争取自己的权益找李斯特谈涨薪，李斯特却对杜拉拉说“谈钱就不好了。”

真的是谈钱，就能看出一个领导的格局。有格局的领导都会“分钱” ，都明白“钱聚人散，钱散人聚”的道理，只有没格局的领导，才会把钱看得比自己命根子还重。

职场上，没有格局的领导并不少见，李斯特这种领导还算好的，只是格局有点小，更可怕的是，还有一些领导不但格局小，还心眼小，特别会记仇，所以在他们面前，你一定要小心，否则你都不知道自己什么时候得罪他了。

3. 看时机

想要指出领导错误，时机很重要，时机把握得好，是指点；而把握不好，就变成了指指点点。

如果你在领导决策后指出他的错误，提出反对意见，领导会觉得你在故意和他唱反调，为什么在他决策前不说呢？

如果领导的决策在下达之前，你感觉他决策失误，这时候你完全可以指出来。如果你和领导关系不错，直接指出也无妨，一旦领导明白了自己的错误，他还会感激你。

领导错误决策下达前，怎么说？

如何知道领导的决策是错误的？首先你要有过硬的技能，才能做出正确的判断。

如果你确定领导的决策是错误的，在他错误决定下达前，你还有机会指出他的错误，但要注意方式方法。

1. 提前说

越早指出领导的错误越好。如果领导已经花费了很多精力和时间才做出决策，你这时才说他是错的，他已付出太多的沉没成本，会不舍得放弃，甚至明知是错也要执行，因为，不是谁都有及时止损的勇气。

把错误消灭在萌芽状态，是最好的解决方案。

2. 委婉说

大多数领导都是讲面子的，被下属当面指出错误，真有点下不来台，他心里不舒服了，你以后也别想舒服。

所以，指出领导的错误，尽量委婉地提醒他，最好你提出一个关键问题，引发他思考，让他自己发现自己的错误。

作为下属，积极主动一些，不妨试着用自己的智慧去影响领导，引导他回到正确的决策上来。

3. 私下说

如果你在大庭广众之下指出领导的错误，没有气量的领导会觉得，你让他在众人面前丢了脸面，失去了威信。

所以你可以当面向领导提出质疑，但是不要当众说出来。其实这不但护住了领导的尊严和面子，也保护了你自己。

因为即使你很有能力，但作为下属，你的视野、眼界、得到的信息、内幕常常不如领导，所以你的判断也未必正确。领导有领导的考量，站在他的角度考虑，也许真的是你错了，因为你没有看清全局。

领导错误决策布置给你，怎么办？

如果领导已经把错误的任务交给你，哪怕千真万确是错的，你也不能拒绝或者拖延执行。一旦你这么做，只会让他对你的印象大打折扣，你们之间的关系恶化。

你要学会摆正自己的位置，你再优秀也不能把自己的意志强加给领导，事前你已经跟他分析过利弊成败，他仍固执己见，那就不要再劝了，你直接执行就好了。

1. 态度积极，尽职配合

既然领导已经定了方向，决策已经下达，这时候你的任务就是执行，你就不要再去质疑领导的决策失误，退一万步说，即使是错误，你也要没有任何借口、不折不扣去执行。

领导需要的是一个积极配合，执行力强的下属，而不是一个指指点点、说三道四的下属。

这时候你要态度积极，尽职尽责，经常向领导汇报你的工作进度，让他知道这项工作的进程，遇到了什么困难，他也好支持你的工作，给你资源。

2. 步步留痕，免责为上

现在的职场，越来越强调“留痕”了。因为太多的领导没有作为，遇到需要承担责任的时候，只会甩锅给下属。

面对这样的领导，步步留痕太重要了，白底黑字，不仅是你工作努力的记录，更是你对自己的保护。有的员工甚至到了对领导能用文字沟通的，坚决不用语言沟通的地步。

其实留痕并不难，只要留心就能做到。比如在领导决策前你与他的沟通，除了面对面、电话沟通外，你还可以增加用微信、邮件等方式沟通，将自己做的分析报告、情况说明等用书面形式告知领导。

在执行过程中，周报、月报、项目进展报告就是最好的留痕。平时要注意监控并记录，一旦发现问题，更要及时上报领导，当然也要有书面形式的报告。如果问题比较严重，则在会议中汇报，领导提出的整改建议，你要形成会议记录，留下证据。

谁的职场不委屈？应该每个打工人都有过有口难言的瞬间，也有过心酸委屈的时刻。大家应该都有过跟领导正面硬刚的幻想，但回到现实，绝大多数职场人只有修炼成有稀缺能力的专家，才能有随心所欲跟领导对线的资本。

愿你的能力有一天能成为你横行职场的底气！

作者 | 霍辉

一、快到龄了被领导末位淘汰了,怎么办？

认清现实，正确评估自己的能力，找到适合自己的。心态放好，积极面对一切，发挥自己的优势。

二、发现领导在工作中的错误，当众指出会有什么后果？

如遇上好的领导听到不同意见，哪怕意见相反也应该考虑一下问题提出的好与坏，利与弊，孰轻孰重，是否采纳。总之领导绝对不会有错，这句话绝对不会错。发现领导错误时切不可如同拿了尚方宝剑一样洋洋自得，须知被发现错误的时候领导心里一定不是很开心，这个时候更要注意沟通方式。

有好时机、找到适当的场合后，开头的话术也会影响着你这次表达沟通是否成功。先让老板知道你的出发点是好的，一定要及时递一张纸巾，什么话都不要说，领导自然会明白，千万不要当着大家的面指着领导说，哎哟，领导，你的脸上有一个米粒，哈哈哈。领导提什么就跟着做什么，没有自己的思考，自然也无法带来突破，只能是原地踏步。

如果你给上司指出错误，能够为公司挽回损失，甚至带来更大的效益，能够让上司把工作做的更完善，那就可以提。部门不是一个人的，团队的力量才是最强大的。所以在工作中确实对于领导的工作方式方法等等存在异议的，完全可以在合适的时机用合适的方式去提出来。

领导不会采纳，但你已经发现了自己所犯的错误并能及时的去解决，领导不但不会怪你反而会更欣赏你。会议或讨论结束后私下给上司提议，这样的方式有的上司可能会更容易接受和采纳。上司的错误不关乎你的利益，只是他的错误会对整个工作造成一定影响（其实这种错误才是上司最不能接受的错误），那么权衡一下利害得失，毕竟这样做不仅可以把人情全部留给领导，同时把好处也都留给了领导，同时自己把工作做完，这样才会让领导高兴。

三、职场的末位淘汰制，该怎么实施？

凡事都有两面性，末位淘汰制有其合理之处。各行各业都存在竞争，不管你从事哪个行业，如果没有压力就会出现懒散消极怠工的现象，通过末位淘汰有利于优化人员配置，也能保证相对的公平和公正。但如果滥用这个制度肯定就不行了。总之，不管这个制度怎么样，咱们每个人都要积极工作，认真负责，不断学习提高自己才能在竞争中优胜劣汰生存下来！外在的制度只是辅助，本人的努力才是关键！

对于职场上的末位淘汰制，你怎么看？我自己的看法是，这种制度是充分体现了公司的自主选择权。既然公司招才纳贤，肯定是想优中选优，选到最适合自己公司的人。应聘者也不用怨天尤人，因为你技不如人，只得甘拜下风。

公司除了招聘时，采取末位淘汰制，它在日常管理中也是采取末位淘汰制的。我们公司也是采用末位淘汰制的。总经理开会时，多次强调，能者上，平者让，庸者下。在实际工作中，如果有员工是处于他那个岗位的末位，人力资源部就会找他谈话的，如果没有实质改善的话，他就会被调岗。

对于末位淘汰制，其实也不用惧怕它，因为惧怕它也没有用。它是实实在在存在的，它不会因为你的不喜欢而被取消的。你只能去适应它。正如俗话说得好，我们改变不了社会，我们只能改变自己。我们改变不了末位淘汰制的客观存在，我们只能让自己变得更好，更强，更能适应所从事的工作。

存在即合理，既然末位淘汰制客观存在，那我们就迎难而上，去适应它。

采用末尾淘汰这种方法是让那些更加有能力的人上位，不但可以保证一个企业的新鲜血液能量不断的输入进来，而且能够让企业在市场上保持健康的状态。

最后，要是未位淘汰成为领导处理员工的一种手段，那反而是不利于我们员工的，那么就需要我们有自己的判断能力，避免公司为了自己的利益而把你当作牺品。