人员优化改革范文—三项制度改革对员工意味着什么？

三项制度改革对员工意味着什么？

三项制度改革对员工意味着:强化三个遵循，抓实“三定”工作。

遵循精简高效原则优化组织机构设置；遵循对事负责原则优化岗位设置；遵循对标一流原则倒逼目标定员；着眼“三个破解”,建立“三能”机制。

破解干部能上不能下难题，做到选得准、考得严、下得去；破解员工能进不能出难题，推进员工岗位能上能下、员工企业间能进能出、员工市场化能进能出；破解收入能增不能减难题，强化效益导向，体现价值创造"；把握“四个结合”，增强改革统筹。

将三项制度改革与企业整体改革相结合。

将三项制度改革与人才强企工程相结合。

将三项制度改革与绩效考核工作相结合。

将三项制度改革与提升企业管理相结合。

三项制度改革对员工意味着，人事制度改革方面:实现管理人员能上能下。

建立健全管理人员任期制和契约化管理、差异化薪酬等机制。

劳动制度改革方面:实现员工能进能出。

加强劳动合同管理,优化用工结构,提高人员配置效率,建立更具市场竞争力的劳动用工机制。

分配制度改革方面:实现收入能增能减。

通过强对标、控总量、调结构,真正建立起与劳动力市场相适应,与企业经济效益、劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。

人力资源降本增效的原则？

人力资源也是企业的无形资产，对人力资源的管理能为企业从各个方面降本增效：　　首先，招聘录用环节上，采用内部甄选和校园招聘的方式。

内部甄选将为企业节省一笔不小的开支，这是相对于对外招聘的一大优点。

　　进行合理的人员编制也将减少人力开支，人力资源部对机关部门的编制应该拥有建议权，要求各个部门对本部门的工作进行合理板块划分，坚持一个板块配备一名人员的原则，提高人员工作效率，减少雇佣成本。

　　另外，我们在使用员工时候可以多样化，可以采取招聘兼职的形式来节省成本。

　　在新员工入职培训上，应把培训目标定为让新员工了解企业文化制度，接受企业文化制度；让新员工做好自己的工作规划，找到自己的方向和角色。

使新员工能够提前有角色意识，更快融入环境，减少新员工入职前一个月因为工作生疏而造成的的过渡成本。

　　绩效考核环节，人力资源管理同样能促进企业增效，并且节约成本。

优胜劣汰，实现整体素质的进化，而且节省了不必要的成本浪费。

　　薪酬管理体系上，人力资源部门保证了薪酬发放最科学，最能真实反映投入与产出情况。

杜绝了人浮于事，却照样拿钱的现象，对于企业降本增效至关重要。

　　在企业社会保险金管理上，可以大胆地进行市场化改革，让住房公积金与房地产市场的整体走势挂钩，应该同升同降，以减少企业负担。

1. 降本增效的原则是必要的。

2. 因为企业在市场竞争中需要不断提高效率和降低成本，而人力资源是企业中最重要的资源之一，因此降本增效的原则可以更好地利用和管理人力资源，提高企业的竞争力。

3. 在实践中，可以通过以下几个方面来实现：- 优化招聘流程，减少招聘成本和时间，同时提高招聘质量；- 加强员工培训和发展，提高员工的专业技能和综合素质，从而提高员工的工作效率和质量；- 实行绩效考核制度，激励员工积极工作，同时对表现不佳的员工进行调整和优化；- 优化薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献进行薪资调整，提高员工的工作积极性和满意度。

1、通过人尽其才、才尽其用、合理配置，提高人才使用效率，节约人力资源。

2、严格控制用工总量，优化人力资源配置。

坚持“总量控制、效益优先、动态配置”的原则，逐步从增量增员转变到增效增员；加大对劳动生产率的考核力度，以企业效益和劳动生产率为导向合理配置人力资源。

3、合理使用人才，只有当企业内部人才不能满足需求时，再考虑到社会上高薪聘请人才。

对此企业在使用人才时应注意：①、学历并不是最重要的选才标准。

企业在选拔人才上要重能力而不是重学历，学历在一定程度上反映了一个专业知识上的能力，但不能代表整体素质。

而在人才市场上，高学历的人才要价一定比低学历人才高，如果企业唯学历选聘人才，人力成本就会相对增加。

②、加强培养人才观念，企业需要的大多数人才要自己培养，高薪聘请特殊人才，只应是少数。

4、加强员工技能培训，提高技能水平和工作效率，继续加大对员工业务技能的培训力度，不断提升员工的业务素质和技能水平，提高工作效率。