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国家实施质量强国战略的意义是什么？
建设质量强国，从根本上讲，是社会主义生产的目的所在，体现了科学发展观主题，以人为本，消费是生产的最终目的。
质量强国，就是要让人们拥有高品质的幸福生活。
有利于全面建成小康社会经济目标的完成，在新常态，新阶段，转变经济发展方式，培育经济发展新动能，调整产业结构。
有利于提升对外开放水平，培育对外竞争新优势。
生产质量战略主要包括哪些类型？
1．进攻型战略。
根据主要竞争对手的产品质量状况，找出本企业同类产品的质量差距，制定相应的战略措施，迎头赶上并力争超过，以期提高市场份额和竞争优势。
如耐克(NIKE)运动鞋战胜阿迪达斯(ADIDAS)运动鞋；我国的长虹彩电、格兰仕微波炉战胜外国品牌。
2．防御型战略。
在企业大体保持原有产品质量水平和风格的前提下，为防止竞争者的战略。
例如，某些生产名酒的厂家，为防止假冒，改进产品包装，加上“防伪盖”，就是一种防御策略。
3．领先型战略。
一些企业技术力量雄厚，开发研究能力强，生产的产品质量上乘。
为保持其领先地位，不断地在产品功能、使用寿命、外观等方面进行改进。
例如，日本的索尼、韩国的三星电器产品，我国的海尔、TCL产品等。
此外，还有追随型、模仿型战略等。
无论选择哪种战略(或选择综合性战略)，企业都要根据市场引力、竞争实力及竞争者的具体情况和变化趋势，审慎决策。
生产质量战略包括;战略指导思想、战略目标、战略步骤、战略重点、战略布局、战略对策与措施等战略决策。
质量战略规划是以质量战略为前提制定的。
它侧重于定量分析,是质量战略的延伸和具体化。
质量战略管理是个过程。
它包括:战略准备、战略制定、战略规划、战略实施四个阶段。
其中主要是依据战略规划制定战略计划和具体的项目计划组织实施。
战略质量成本管理有什么原理？
战略质量成本管理是在质量成本管理和战略成本管理的基础上衍生形成的，主要是以“战略定位”和“价值链”分析为核心的管理方式。
战略质量成本管理是企业为了获得和保持长期的竞争优势而进行的质量成本分析与管理，其目的是为了适应企业越来越复杂多变的生存和竞争环境。
战略质量成本管理作为战略管理在质量成本领域的延伸，是以“战略定位”和“价值链分析”为主要内容的质量成本管理的新思路，具有外向性、长期性和全局性的特点。
战略质量成本管理的原理：战略质量成本管理的基本原理，是通过对各种质量作业活动的动态反映，在战略质量定位分析和战略质量价值链分析的基础上，优化质量作业，对质量作业及其成本进行动态控制和战略业绩评价，以提高质量作业管理水平。
战略质量成本管理体现了战略成本管理的全局观、过程观和长期性的新思维，把质量成本管理深入到战略成本管理的每一个层次和环节，通过动态的全面质量成本管理，使传统的质量成本管理提高到一个新的水平。
战略质量成本管理的形成：一是将“战略”理念运用于传统质量成本管理是战略质量成本管理形成的前提。
传统质量成本管理为了满足质量管理的经济性要求，把质量的技术性与经济性、质量与成本结合起来，形成质量成本概念，并建立了实现短期目标的战术性质量成本管理体系。
在竞争的环境下，该体系越来越暴露出其不适应性。
实现观念的转变后，就会发现在质量问题上传统成本管理与战略成本管理的主要区别。
二是依托全面质量管理是战略质量成本管理形成的现实基础。
全面提高质量、降低成本是战略质量成本管理的动因。
全面质量管理（TQM）的宗旨是以最小的质量成本获得最优的产品质量。
而且还能把以下两种基本竞争战略有机地结合在一起。
一方面，最优的产品质量可以体现产品的差异性，即差异化战略；另一方面，较小的质量成本能使企业取得成本领先的地位，即成本领先战略。
三是信息技术的进步为战略质量成本管理的形成堤供了技术条件。
战略质量成本管理所需要的信息是多维的。
仅依靠传统的信息处理手段是无法完成任务的，信息技术的发展使战略质量成本管理有可能以较低的成本，及时提供战略质量成本管理所需要的信息。