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什么是研发计划？
研发计划是研发项目组织根据研发项目目标，对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。
研发计划围绕研发项目目标，系统地确定研发项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等。
体现了准备做什么，什么时候做，由谁去做以及如何做的未来行动方案，从而保证研发项目能够在合理的时间内，用尽可能低的成本，完成尽可能高的质量。
研发计划的目的是为了确定整个研发项目在时间、资金、人员等方面的安排，从各方面保证研发项目在执行过程中的效率和效益。
研发计划的目的包括以下5个方面：1.确定并描述各项任务（活动）范围；2.确定全部人员；3.制定时间进度表；4.阐明必需的人力、财力、物力；5.确定预算。
蔡磊研制渐冻症的新药有进展吗？
1 目前还没有最新的官方进展公布。
2 蔡磊研制新药的过程需要经过多个阶段的试验和严格审批，这是一个漫长而且复杂的过程，需要大量的时间和资源。
3 尽管目前官方还没有公布最新进展，但是从科学技术的角度来看，新药的研制是需要时间的。
我们相信，随着科技的不断发展，蔡磊和他的团队一定会继续努力，为治疗渐冻症做出更多的贡献。
1 目前还没有官方的进展消息2 研制新药需要经历严格的审批流程，包括药理学实验、临床试验等多个阶段，需要耗费大量的时间和精力。
此外，由于渐冻症的病因尚未完全明确，对于新药的研制也存在一定的难度和挑战。
3 尽管目前还没有官方的进展消息，但科研人员和医药企业在此领域持续投入研发，并取得了一些有希望的突破性进展。
相信在未来，会有更多的科研成果和药物问世，为患者带来更多希望和可能。
1 目前尚无具体进展公布2 研制新药需要经过多个环节，包括药物设计、实验室测试、临床试验等，这些环节都需要耗费大量时间和精力，所以研制新药的进展通常比较缓慢。
3 不过，蔡磊团队一直致力于渐冻症治疗领域的研究，相信未来一定会有更多的进展和突破。
如何对软件开发进行进度管理？
对软件开发进行进度管理的几个方法：1、项目组长或项目经理，一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解，把任务的划分一定要一天为单位，不要以模块为单位，而每天无论是开发人员还是测试人员，都要对自己的工作有一个大致的估计。
即每天下午，有项目组长组织开发人员进行系统的了解，并且作好相应的记录。
对已经解决的问题一定要有详细的记录。
而对没有解决的问题一定要重视起来。
不要向后退。
找到根本的原因所在。
2、沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。
了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。
3、把一些难点提出，让大家共同克服，或者有一些技术比较精通的人来解决。
解决完以后一定，让大家都熟悉其编程思路。
而对经常用的知识点，一定有详细的说明。
这样实现资源的共享。
4、做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。
5、做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。
6、引入项目管理软件。
以8Manage为例，自动跟踪每个软件开发项目的活动与可交付成果的时间与进度。
下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。
8Manage 还可以追踪和记录研发项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。
提高项目的管理效率和成功率。