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如何加强绩效管理提升工作质效对策研究的一些探讨？
1.建立符合公司现状的绩效管理制度。
2.选择符合公司现状的绩效考核工具。
3.按照绩效管理流程落地执行，包括绩效指标库的建立，绩效考核目标设立，绩效考核实施与监控，绩效考核与绩效面谈，绩效结果运用等。
4.以360调查为基础，定期进行绩效管理满意度和效果评估。
如何提高各级管理者的绩效参与度？
1、将培训参与度纳入员工、部门的考核，与员工奖金、升迁等等挂钩。
2、培训的形式要多样化。
如，可请外部人员来企业讲课，班组内部培训，现场培训等等。
3、鼓励员工将培训结果用到实际当中，鼓励员工进行改进。
4、培训内容要针对企业发展需要和员工发展需要。
5、对员工培训在制度上进行鼓励，如培训时间等同上班，对基层的人员可折成工时，对自愿外出培训给补助等等。
个人绩效和能力提升期望怎么写？
个人绩效提升计划范文篇一一、考核结果二、问题分析1、科研项目少在本学期的绩效考核中，我们发现李宝莹老师的科研项目较少，在要求线边缘，这远远达不到考核要求，达不到绩效考核的目的。
2、教学内容不充足根据几项绩效可凭结果分析，发现您的教学内容并不充足，使得教学效果一般，不能让学生全心全意的投入到课堂的学习中。
三、改进意见1、加强培训。
根据您教学内容不充足、科研项目少的问题，我们将会安排您参加培训。
通过培训可以改善个人的绩效，依据学院需求以及个人的问题进行培训，进而改善部门和整个组织的绩效。
我们将从方面进行培训：(1)、工作过程中培训;(2)、短期时间专业培训。
2、读书交流会我们将根据绩效考核结果，安排与您绩效考核结果类似的老师与您共同参加读书交流会，增进您的读书机会与促进您交流经验。
3、明确目标。
如果我们没有明确的工作目标，那么通常会比较迷惑、彷徨，没有方向感，当然工作效率会受到影响，所以我们会为您设计绩效考核目标，以便您能更好的得到提高。
员的沟通就显得非常的重要了!四、结语绩效考核就是一本个人行为记录本，它记录你的计划，计划执行情况，一切的失败与成功，让你有机会不断的反省，不断的进步!希望您能得到不断地提高。
个人绩效和能力提升期望方面首先要定位及判断好自己所从事工作的社会意义和价值观，不同的工作性质有不同的个人绩效和能力提升期望值，总的来说，如何通过自己的努力来提高工作效率、能力提升是关键，除了完成正常的工作范畴之外，还要通过培训、学习、加班加点等方面要有实质性的计划及行动。
个人绩效和能力提升期望不是一句空话，而是具体行动的计划。