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物业管理招标的内容是什么？
上述各项内容按其在物业管理服投标活动中所起的作用可分为以下几个方面。
1.关键性内容(1)项目的整体设想与构思(包括项目总体模式与物业管理服服务工作重点的确定);(2)组织架构与人员的配置;(3)费用测算与成本控制;(4)管理方式、运作程序及管理措施。
以上是体现物业管理企业管理理念、管理优势和企业综合竞争实力的关键内容，因此，在物业管理服方案的制订过程中，需要认真研究招标文件、深入调查分析招标项目的基本情况和业主的服务需求，运用科学、合理的方法编制切实可行的实施方案。
2.实质性内容(1)管理制度的制订;(2)档案的建立与管理;(3)人员培训及管理;(4)早期介入及前期物业管理服服务内容;(5)常规物业管理服务综述;(6)管理指标;(7)物资装备;(8)工作计划。
以上内容一般是对招标文件中物业管理服务需求的具体响应，也是具体实施物业管理服各项服务的实质性方案。
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1、投标报价（唱标书）2、法定代表人身份证明书；3、法定代表人委托证明书；4、投标承诺函；5、物业服务方案（房屋和公共设备设施维修、养护；卫生清洁方案；安全管理方案；绿化景观养护方案；增值服务方案；重大紧急时间应急预案及承诺措施）；6、公司参与政府类招标无贿赂犯罪证明书；7、项目主要负责人介绍和人员配置；8、参加投标项目的设施设备配套清单；9、企业社保证明；10、企业资质证明复印件、公司执照副本复印件、开户行副本复印件；11、已经缴纳投标保证金证明文件；12、投标项目的类似业绩合同、甲方评价；13、其他公司认为需要提供的、能够证明公司业绩或者其他资质的文件复印件；。
前期物业赖着不走怎么办？
答题公式1：如果前期物业赖着不走，应该先通过协商、调解等常规方式解决；如果常规方式无效，可以考虑采取法律手段。
1.如果前期物业赖着不走，它可能有一些疑虑和不满意，协商和调解可能会让双方达成一种和解的方式，并不断地协商解决问题；2.如果常规方式无效，该采取法律手段，可以根据不同情况选择上诉、申请强制执行等方式，维护自己的合法权益。
在协商和调解中，双方要维持良好的沟通方式，寻求彼此之间的共识，为解决困难做出有建设性的贡献。
此外，在采取法律手段时，应注意时间和费用成本，确保采取行动是值得的。
需要通过法律手段来解决这个问题，前期物业赖着不走可以构成违约，可以向相关部门提出申诉，要求物业方尽快清理出场地。
同时也可以征求专业律师的意见，制定合理的维权计划。
还需要注意维权过程中的法律风险和成本，把握好节奏和策略。
需要进行具体分析因为前期物业赖着不走的原因可能有很多种，比如合同没有确定好，权益分配有纠纷等等，需要进行具体的情况分析才能得出具体的解决方案。
如果是在合同上出现了问题，可以通过调解、仲裁等方式来解决；如果是权益分配问题，可以通过法律途径来维护自己的合法权益。
同时，也要注意不要采取极端的行为，比如过激的言语或者行动，会影响整个事情的解决和进展。
在遇到困难时，可以咨询相关的专业机构或者律师，获取更多的意见和建议，努力寻找最优解决方案。
需要依法维权，强制物业走人因为前期物业赖着不走，可能是因为存在违法行为，或者是因为双方不能达成统一意见。
在这种情况下，需要先通过法律途径维护自身利益，向有关部门举报和投诉；如果仍然不能得到有效解决，还需要考虑向法院起诉。
只有通过依法维权，才能最终实现让赖着不走的物业强制搬离的目的。
此外，为了避免类似情况的发生，可以在物业进入前确立明确的管理规定和条款，让双方在合同签订时就达成共识，这样在未来解决争议时会更加方便。
如果前期物业赖着不走，业主和业委会可以拿起法律武器维护自身的权益。
《物业管理条例》规定，物业服务合同解除、终止或者延续服务情形终止后，物业服务企业不得以业主欠费等为由拒绝办理移交手续。
拒绝办理移交手续的，由县级以上人民政府物业管理主管部门责令其限期移交;逾期仍不移交的，视不同情形，按月处1万元以上5万元以下罚款;超过3个月仍不移交的，降低其资质等级或者吊销其资质证书。
关于这个问题，如果前期物业没有按照合同规定的时间离开，您可以采取以下措施：1. 与前期物业协商。
您可以与前期物业进行沟通，询问其为何没有按照合同规定的时间离开，如果有解决问题的可能，可以与其协商解决。
2. 发出正式通知。
如果协商无果，您可以向前期物业发出正式通知，要求其在规定的时间内离开，同时告知其不履行合同所造成的后果。
3. 寻求法律援助。
如果前期物业依然不愿离开，您可以寻求法律援助，通过法律手段强制其离开。
注意：在采取以上措施时，需要保证自身行为合法合规，避免触犯法律规定。