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第一次和部门员工开部门会议，应该说些什么？
一般到新岗位任职，第一次开会很重要。
一方面可以展示自己的能力素质，让员工更加信赖你，另一方面可以相互之间增进沟通了解。
我建议：1、做好充分准备。
会议前的准备十分必要，关系到会议的成功与否。
俗话说不打无准备之仗就是这个道理。
会前准备包括的内容很多，比如会议的主题是什么，有几个议程，每个议程需要讲什么，讨论什么可能会遇到哪些阻碍，如何应对。
另外还有比较重要的一点就是要针对会议主题，在会议准备前充分了解调查下属的意见。
可以在无意交谈中去了解。
这样可以基本掌握下属的想法，便于开会时自己能对症下药！2、提前做好彩排。
会前把整个程序拉一遍。
这个和春晚彩排类似。
主要是查找问题，发现问题，解决问题。
建议用录像的方式。
这样更能客观的了解整体情况。
3、胆大心细自信。
即时要对自己充满信心。
胆子要大，既然你是领导，那就要有领导的风范，要让你的思想统领其他人的思想，不管别人愿不愿接受，只要自己讲的是对的，是正能量的，那就没错！。
两位领导参观交流怎么写致辞？
首先感谢贵方的热情款待，使我深感亲切备至，我想我们之间会有一个十分亲切的交流。
再就是真心希望多给我们传经送宝，我要把你们先进的做法经验带回去，好好学习借鉴。
最后诚挚欢迎您到我地看一看、转一转，给我们提出宝贵指导意见，以便我们互相学习、共同促进。
到新单位见面会上简短讲话？
尊敬的各位领导，各位同事，大家好，今天是我来归单位上班的第1天，我非常荣幸能够来到这里和各位共同的工作，共同的学习，希望大家多多支持，多多帮助，也希望大家多提宝贵意见，希望我们能够在一起好好的工作，取得更好的成绩，实现我们的理想和目标。
上级调研下级部门领导如何发言？
一是不要居高临下，要亲切互动，显得有亲和力。
二是多调查研究，少情况不明乱发指示，如果脱离实际，即使是下属也会感觉你这领导就这水平。
三是遇到问题不要随便表态。
下属反映的问题要认真记下，表示集体研究后再给答复，回旋余地多。
四是谦虚点，别以领导自居，反而更受。
上级来调研，为表示重视多数是单位一把手汇报，1）简要汇报单位基本情况（班子配置，干部队伍，人员学历，党员数量等），2）简要汇报各项重点工作完成情况，创新性工作的开展情况。
3）围绕领导调研的课题，重点汇报工作的进展，有何创新，存在困难等。
上级领导调研下级时，主要是发现问题和解决问题，是对本单位工作进行指导。
在汇报工作发言中，要体现出本单位总体情况和调研领域总体情况，第一欢迎和感谢第二单位总体情况介绍，第三调研课题准备及具体工作进展情况，第四总结结束语。