返回目录：范文示例
提拔考察的基本程序？
一、组织考察组，制定考察工作方案； 二、同考察对象呈报单位或者所在单位党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见； 三、根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告； 四、采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况，根 据需要进行民意调查、专项调查、延伸考察； 五、综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、相互印证，全面准确地对考察对象作出评价； 六、向考察对象呈报单位或者所在单位党委（党组）主要领导成员反馈考察情况，并交换意见； 七、考察组研究提出人选任用建议，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。
由组织部门组成干部考察组，到单位开展考察推荐，召开单位全体干部大会，说明来意后开展会议推荐，确定初步考察人选，然后进入谈话推荐环节。
谈话推荐结束后，确定拟提拔人选。
其中，会议推荐如出现推荐结果与组织意图不符的情况，一般会终止考察，由考察组向上级汇报，研究讨论是否继续考察。
第三是会议研究。
考察推荐确。
领导提拔主管怎么办？
1、制定学习目标管理岗位不同于普通员工，只需要完成自己分内的工作。
管理岗位需要的是统筹，协调、沟通的能力，同你之前的工作要明显区别开来。
管理做得好的人并不是一开始就能上手的，都是通过学习和不断的实践，以及不断复盘总结，才能有所突破。
初上领导岗位，最重要的就是转变思维，建议把在管理工作中遇到的难题，做一个总结，可以向上级领导随时请教，也可以通过阅读管理书籍或者报一些管理课程进行相关学习。
学习是必不可少的，与其闷头苦干，不如模仿一下别人的经验。
一般人遇到这种问题，都会陷入自哀中，认为是别人的不对。
但如果你想从根源上解决问题，彻底清除烦恼，就应该掉转方向，由外到内，从自身开始找问题，提升自我能力，学一些管理员工的绝招。
要想让你的同事对你心服口服，就必须提升一下你的业务能力与人际关系。
乡镇提拔正副职干部程序？
由县委组织部干部科先分组组织人员到各个乡镇及各大局进行干部考察。
各组分组做好考察总结。
县委组织部根据各乡镇正副职配备情况，统筹计划，退休多少，需要副职多少个，正职多少个，乡镇提拔多少个，机关下去多少个，从工作经验，工作能力等方面，统一配备 。
碰到换届的年份，人员调动就比较多。