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部门负责人每周例会讲什么？
部门负责人每周例会主要讲三个方面内容：一是传达上级会议精神和领导指示要求；二是本部门上周主要工作完成情况，重点指出好的方面和存在问题、解决对策；三是下周的有关工作安排和注意事项。
需要提醒的是，讲评工作时要明确到个人，安排工作时要讲清完成标准和时限。
部门负责人每周例会主要点以下三个方面，第一点，对上周工作进行总结，工作中发生的各种问题投诉以及先进事迹等。
第二点，对于本周工作做详细部署，会对每一个部门制定详细的任务和要求，第三点，对月度计划或年度计划完成情况进行跟进。
例会活跃气氛小游戏？
活跃因为小游戏可以帮助参与者放松身心，缓解紧张的气氛，增加交流互动的机会，让与会者更容易融入会议的氛围，从而使会议更加有效和有趣。
同时，许多小游戏本身就设计成协作、竞争、团队合作等方式，可以帮助加强团队凝聚力和协作精神，提高团队的工作效率和创造力。
因此，在例会中引入适当的小游戏，可以大大提高活跃气氛的效果，也是现代企业管理中非常重要的一部分。
物业项目经理怎么开例会？
关于这个问题，作为物业项目经理，开例会是一项非常重要的工作，能够帮助团队成员了解工作进展，协调工作计划，解决问题和评估绩效。
以下是开例会的步骤：1. 安排会议时间和地点，确定参与人员名单和议程。
2. 开始会议前，检查会议室和设备是否齐备，确保所有参与人员都收到了会议通知和议程。
3. 开始会议，首先介绍议程并鼓励团队成员提出其他议程。
4. 回顾上次会议的行动项，询问团队成员是否已经完成，如果没有，请确定原因，并采取行动来解决问题。
5. 讨论当前的项目进展，包括预算，计划和目标，以及任何潜在的问题或挑战。
确保所有团队成员都知道项目的状态，并且能够提供任何必要的支持或帮助。
6. 指定下一步行动项，并确认责任人和截止日期。
确保每个人都清楚自己的任务，并且知道如何完成任务。
7. 结束会议前，回顾所有行动项，并确定下次例会的时间和议程。
8. 在会议结束后，将会议记录和行动项分发给所有参与人员，并跟进确认每个人是否已经完成任务。
通过以上步骤，物业项目经理可以确保团队成员的合作，提高项目的质量和效率，确保项目的成功完成。
一般会开每周例会和每月例会。
开例会是把上周或上月的物业服务工作进行总结和评价，提出建议和批评、表扬。
对物业服务的各工种保安、保洁、绿化、水电维修等都要布置任务，而且让各领班人员进行发言。
所以物业经理是很忙的，即要与上级公司领导汇报工作，接受指令，还要与业委会、居委会进竹沟通协调，这样才能把工作搞好。
物业公司例会，内容一般为：每个物业管理处负责人汇报本周的物业服务工作内容，下周的工作计划。
因为是公司的周列会，如果公司管理的项目比较多，每个项目经理汇报工作的时间有限，故汇报内容应该紧贴物业服务的主要项目，言简意赅。
具体为：1、日常物业服务中是否发生重大责任事件；2、业主方对物业公司的态度，3、其它对物业公司有正和负面影响的人和事，4、项目上需要公司援助的事项，5、如果周例会时间允许，项目负责人还可以汇报一下项目上的人事组织和财务运作状况，日常物业保安、保洁、工程、绿化及客服工作情况，6、下周工作计划内容。
最后为公司负责人对项目的工作内容和要求布置。
1.对前一天的工作做总结和分析,提出工作中的优点和不足;2.对第二天的正常工作着重强调需要改进或注意的地方;3.对重要的事件或问题进行解决或通报。
4.传达学习上一级领导或相关管理部门的文件或指示精神。
5.物业管理制度及岗位责任对照下员工的综合表现情况进行评价和警示,要奖罚分明。
6.分别对保安、保洁、行政客服、记账收费等各岗位工作提出相关改进的要求和方法,提高工作效率和质量。