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如何开源节流，让企业降本增效？
题主的这个问题是一个非常开放的问题，每个人肯定有每个人的答案，我们追求的是利润的最大化，那么我们就需要知道利润是怎么来的。
我是做财务的，所以我更喜欢用报表来说话:利润=收入-成本-费用，控制好这三个方面，那么我们的利润就自然而然的提高了。
首先我们来说一说收入。
这个就不用再赘述了，因为一个企业的生死更主要依靠的就是收入，这就是属于开源的部分。
制定好企业的战略。
招聘一支有狼性的销售团队并管理好这支团队，这是一个非常大的课题。
不是我们这种非专业人士能够说清楚的，而且就算让做的比较成功的人来说，每个人也会有不同的见解。
其次我们来说一下成本。
成本的控制不仅需要货比三家，更需要有超前的眼光和胆识。
比如，如果你能够预见产品在未来期间内很有可能会涨价，那么你就需要提前储备原材料，这样成本就会降低。
而且你需要细究产出的这个过程，做过程的管理，把成本做到最低的一个比较经典的厂家就是瑞典的宜家，老板为了降低成本，会跟工人一起研究利用好每一快木材每一颗钉子。
宜家有一款杯子造型比较奇特，就是为了节约运输的成本，能够让一辆火车装载更多的杯子而专门设计的。
所以我们不仅仅要控制采购成本，更要细究过程的成本。
第三，费用。
一说到开源节流，我们往往想到的是节流。
其实我觉得这个费用如果增加一倍，能够使收入增加大于一倍的情况下，我们不仅不能减少费用，反而要增大费用的投入。
因此这更需要一名专业的财会人员来进行投入产出的分析，或是老板对这方面非常在行。
因为我们最终追求的是利润的最大化，而不是产出投入的比例。
这就是我对开源节流的一些看法，希望能对题主有一些启发。
怎样当好IT采购经理？
这个问题并没有标准的答案，仁者见仁，智者见智。
不同的行业，不同的企业对好采购的要求也不一样。
我们说，一个好的采购首先必须从公司利益出发，个人利益靠后。
做不到这点，即便能力再强，关系再硬，也不能算一个好采购。
想要成为一个好的采购经理，除了首先从公司利益出发外，还要有相应的知识和能力，能解决采购管理中的各个问题，帮助企业降本增效，促进企业的长久发展。
1.无论是采购员还是采购经理，要想做的出色，没那么容易，不要认为谁都能当采购，即使你做的很出色，别人也会认为你是理所当然的，做不好不仅同事，上司，还有BOSS都会对你施压，有时还会很刻薄。
所以，一定要有抗压能力。
2.做好采购一定要有良好的职业道德和操守，要经得起诱惑，这是第一关，可惜很多公司的采购做的时间都不长，不是别的原因，其身不正啊。
干了一年就买车买房的人，大有人在。
想在一个公司做得出色，做得久，对你的忠告：在你没有在一个公司站稳脚跟前，或者没BOSS这个大靠山之前，面对诱惑要学会拒绝，把眼光放远些。
3.做事要高调，做人要低调。
在一个公司能做采购不容易，很多人盯着这个位置呢。
所以无论外资，还是民营企业，没有靠山，凭自身本事做在这个位置的，最好低调些。
少说话，做自己该做的事情，多学，多问，当然，在适当的时候要学会表现，这种高调不是自己夸自己，而是自己的成绩实实在在的能让别人感受得到，看得到，借别人的口达到高调的目的。
要让公司高层知道你的努力和成绩。