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总监理工程师做好监理项目部内部管理的方法有哪些方面?或者是如何有效做好监理内部的管理？
1、项目监理机构合理有效的人员配置2、建立完善的内部管理制度和有效的监理业绩考核制度3、监理工作人员应提前熟悉项目特点，明确项目目标，确定重点难点4、做好预控和全过程的动态控制5、积极主动从事工程管理工作6、严格监理，热情服务，树立监帮结合意识7、提高监理工作质量，把好每一道8、建立学习型团队，提高监理队伍的总体素质9、加强工程计划管理和安全生产管理10、培养团体精神、发挥团队作用11、重视监理内部资料整理工作12、建立严格的廉政守法工作制度。
道路监理质量控制要点？
第一，施工前质量检查。
应根据勘察成果、设计文件和施工组织设计要求采取必要的措施对原有路面结构、路面坑洼深度、横向和纵向坡度、排水情况、交通安全等进行检查；第二，施工过程质量控制和质量检查，包括基层处理、沥青混合料生产、摊铺、压实、检验等环节。
要求每道工序检查次数不少于1次，每次检查次数不少于3次；第三，施工后测试和评定。
施工后应进行试验和检测，包括坍落度、压实度、路面平整度、横向和纵向坡度、波浪度、滑移系数、紧实度等，评定工程注册质量。
监理公司总监如何管理自己的团队？
第一、相互信任：在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是最坚实的基础。
首先要树立团队对总监理工程师本人的信任，这包括总监理工程师要有过硬的知识和技术能力，有过人的魄力和勇气镇场，还要带头树立良好的风气，有效激发出大家的主动干事动力，变总监安排我做，为我要做，我应该做，凝聚人气，把人搞活。
第二、善于包容：在一个团队共事难免有发生矛盾和误会的时候，这就需要团队成员之间有一种相互体谅、相互包容的胸怀。
作为总监理工程师，对一些非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。
当然涉及到人员“慵懒不干活、吃拿卡要、违规操作”等违规行为的一定要及时指正、严肃处理，以锻造纯洁而又有战斗力的监理团队。
第三、学会补位：总监理工程师要在充分发挥监理部成员的优长的同时，更要激发团队成员相互之间的相互补位和配合。
一是要树立全局观念。
每一个项目监理人员都要牢固树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去，贡献自己的力量并汇聚他人的力量;二是敢于承担责任。
及时消除因下错误而产生的不良后果，迅速扭转工作局面。
第四、懂得谦让：“见困难就上，见荣誉就让”，这是我们的优良传统。
在一个团队取得成绩的时候，在荣誉降临的时候，也应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。
特别是对于总监理工程师，要有困难自己先扛，有功劳和荣誉优先给团队成员分享，这样才能稳固自己的权威。
第五、赏罚分明：作为项目的掌舵者，要切实落实各种规章制度，明确各项岗位职责，善于用制度和标准管理。
建立量化监理工作的考核、赏罚标准，通过数据量化和加强考核，不能让老实干事的人吃亏，要让工作成绩好、人品好、有能力的人得到奖励和提拔，要让工作差、态度不好的人得到惩罚和鞭策。
1明确职权与岗位责任作为管理者想要管理好团队和下属，一定要学会分责，对下属进行明确岗位职责，让下属明白哪些事情是必须需要他做的，哪些是下属选做的。
明确职权和岗位责任以后，也有利于管理者针对问题去追责，要是下属没做好，你就可以更好的处理下属。
即使下属再心高气傲、恃才傲物，对于本职工作他也必须得干好。
2、赏罚分明作为一个管理者，要想员工都能信服你，赏罚分明是一定要做到的，要是下属在工作上做出成绩，或者业绩突出，你一定不要吝啬嘉奖，但是如果下属出现错误了，你也要照章办事惩罚他。
一个赏罚分明的领导，肯定会得到大家的拥护，即使个别员工不听话，在大环境下也会做出改变。
所以必须建立明确的的奖惩方案，该赏就赏，该给予惩罚的措施也千万不能省。
3、公私分明作为一个管理者，最忌讳的就是公私不明。
在工作中，任人唯亲，或者与对方关系好，犯错了也不惩罚。
这样的情况，对于有能力的心铁定是心中不服，肯定会不服从管理与工作安排。
在职场上，虽然避免不了一些潜规则，但是作为一个管理者来说，维持表面上基本的公平还是有必要的，最起码让下属觉得你是公平的，这样他就没有道理可以不服从安排。
4、坚决清理作为管理者，首先要严于律己；其次下属犯了错要好好进行沟通，如果要是屡教不改，一定要坚决清理，不能让一颗老鼠屎坏了一锅粥。
要明白地球离开谁都能转，有能力并不是他可以为所欲为的依仗。
因此，面对不听话的下属，作为管理者首先要做就是先与下属沟通，发现问题，再对症下药再去改变。
要是一系列举措之后还是没有变化就要学会壮士断腕，坚决清理。
1）监理人员要分工明确，谁负责的工程出事，找负责人说话；2）遵守公司的规章制度，如上下班时间、加班费用及病事假扣钱等按公司的规章制度办；3）强调严禁吃拿卡要；4）定期召开监理项目部内部会议，传达公司下发的文件，或者组织监理人员进行规范与图集的学习；5）对不服从管理的监理人员，可以要求公司调换，有损公司利益的，要求公司辞退。
1. 建立明确的目标和任务分配。
确保所有团队成员都清楚地知道他们的职责和目标，并建立相应的工作计划。
2. 建立良好的沟通渠道。
与团队成员进行定期的沟通和反馈，了解他们的工作情况和需求，并及时解决问题。
3. 提供培训和发展机会。
帮助团队成员提高技能和知识水平，使他们能够更好地完成工作。
4. 建立团队精神。
鼓励团队成员合作、分享和支持，以达到更好的团队效果。
5. 激励团队成员。
通过奖励和认可，激励团队成员充分发挥潜力，提高工作效率和质量。
6. 建立良好的工作氛围。
创造一个积极、开放、互相尊重和信任的工作环境，以促进团队成员的成长和发展。