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施工进度计划内容有哪些？
答:施工进度计划的内容有:1、对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。
2、明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度。
3、针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等。
4、建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。
1.施工进度计划内容有各工序的施工开始时间、结束时间，关键节点描述。
2.施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，对工程履约起主导作用，编制施工进度计划的基本要求是：保证各工序施工在合同规定的期限内完成，保证各工序施工能够连续、均衡，节约费用并实现成本目标。
施工方进度控制主要环节口诀？
施工进度控制的主要环节包括计划编制、进度跟踪、成本分析和进度控制。
以下是一个简单的口诀，帮助记忆这些环节：计划编制先来做，进度跟踪及时看；成本分析不可少，进度控制要及早。
这个口诀的意思是，首先需要制定施工计划，并按照计划进行施工；其次，需要及时跟踪施工进度，确保进度符合计划；然后，需要对施工成本进行分析，以便及时调整预算；最后，需要及早采取措施，控制施工进度，确保项目能够按时完成。
施工进度计划内容口诀？
一、施工总进度计划的编制依据顺口溜口诀：合资图案要条定技。
（1）工程项目承包合同及招标投标书；（2）工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等；（3）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；（4）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；（5）地方建设行政主管部门对施工的要求；（6）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；（7）工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；（8）现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
二、单位工程进度计划的编制依据顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。
（1）收集编制依据；（2）划分施工过程、施工段、施工层；（3）确定施工顺序；（4）计算工程量；（5）计算劳动量或机械台班需用量；（6）确定持续时间；（7）绘制可行施工进度计划图；（8）优化并绘制施工进度进化图。
单位工程进度计划的内容——口诀：改诗画①工程建设概况②工程施工情况③单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。