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绩效面谈表的内容怎么写？
1. 绩效面谈表的内容应该根据公司的具体要求和绩效评估标准来填写。
2. 通常情况下，绩效面谈表应该包括员工的个人信息、工作职责、工作目标、工作表现、工作成果等方面的内容，以及对员工的评价和建议。
3. 在填写绩效面谈表时，需要注意客观性和公正性，不能出现主观臆断或歧视性评价。
同时，也可以在填写表格的过程中提出一些具体的建议和改进措施，以促进员工的进一步发展和提高绩效水平。
华企商学院绩效考核面谈沟通的3个核心是什？
1、先要做一些准备工作，熟悉员工的绩效情况；2、创造一个宽松的环境，不要让员工心理紧张；3、先要肯定员工的成绩，以具体的事例来肯定，不要泛泛而谈；4、听听员工自己的心声，找到认同；5、就员工绩效差异（指不满意的地方）一起进行分析，最好让员工自己意识到可以做的更好；6、一起分析达成一致要改进的地方和改进的措施。
绩效考核面谈表填写范文？
以下要素：员工信息：姓名：部门：职位：工作年限：绩效评估内容：目标达成情况：列出设定的目标和指标；评估员工在绩效评估周期内是否达成了这些目标；根据实际情况，在每个目标旁边注明完成情况，例如"达成"、"超额完成"、"未达成"等。
工作质量与效率：评估员工的工作质量和工作效率；根据员工的具体工作内容，列出相关指标；在每个指标旁边注明实际表现，可以使用评分或文字描述。
团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现；考虑员工与同事之间的沟通交流、合作配合等方面；在此处注明实际表现，可以使用评分或文字描述。
创新与改进：评估员工在工作中的创新能力和对工作流程的改进；考虑员工是否能够提出有效的改进建议或创造性解决问题；在每个指标旁边注明实际表现，可以使用评分或文字描述。
自我提升与学习：评估员工在自我提升和学习方面的表现；考虑员工是否积极参加培训、学习新知识和技能等；在此处注明实际表现，可以使用评分或文字描述。
总结评价：综合评价员工在以上各项指标中的表现，给出一个总体评价，如"优秀"、"良好"、"一般"、"待改进"等。
可以结合具体的实际表现进行评价，并提出针对性的建议或反馈。
面谈记录：面谈人：面谈时间：面谈地点：在此部分记录与员工进行面谈时的具体对话内容，包括对员工的肯定、提出具体的建议和改进建议等。
同时，可以约定下一步的工作目标和计划。
请注意，以上只是填写范文的一种示例，根据具体的公司和岗位要求，可以进行调整和修改。
同时，面谈表应该客观、公正地评估员工的表现，提供有针对性的反馈和建议，帮助员工提高工作绩效。
范文的示例：绩效考核面谈表员工姓名: [员工姓名]部门: [所属部门]职位: [员工职位]考核周期: [考核周期]1. 目标达成情况: - 目标1: [目标描述]，评分: [评分] - 目标2: [目标描述]，评分: [评分] - 目标3: [目标描述]，评分: [评分]2. 工作表现: - 任务1: [任务描述]，评分: [评分] - 任务2: [任务描述]，评分: [评分] - 任务3: [任务描述]，评分: [评分]3. 能力与技能: - 技能1: [技能描述]，评分: [评分] - 技能2: [技能描述]，评分: [评分] - 技能3: [技能描述]，评分: [评分]4. 职业素养: - 素养1: [素养描述]，评分: [评分] - 素养2: [素养描述]，评分: [评分] - 素养3: [素养描述]，评分: [评分]5. 自我评价: [员工自我评价内容]6. 面谈总结: [面谈总结内容]7. 发展计划: - 发展领域1: [发展计划描述] - 发展领域2: [发展计划描述] - 发展领域3: [发展计划描述]员工签字: __________________主管签字: __________________日期: ___________________。