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1998年谁考察华为公司？
1998年，华为外忧内患，任正非去美国大公司取经，只有IBM的传奇CEO郭士纳认真接待了他，并分享了管理的经验。
后来任正非拍板，花了40亿的大价钱，用了5年时间，请IBM派50多名美国顾问，去帮助华为从头到脚的全面改革，将华为拉出泥潭。
任正非说：“我们学的方法是IBM的。
IBM教会了我们怎么爬树，我们爬到树上就摘到了苹果。
我们的老师主要是IBM。
”任正非在《任正非传》里，详细的记录了这一段引进IBM的历程。
内外部反对的声音和意见不断。
也只有任正非力排众议，下定决心给公司刮骨疗毒。
因为也只有他自己知道，如果真正的进行大刀阔斧的改革，可能企业将功亏一篑。
中国企业很多做不大，都是到了瓶颈上不去，公司领导者方向迷失了，却又没有决心进行改革，最后一败涂地。
华为食堂管理制度
“吃”在华为受到高度重视，被提到安定团结、上下沟通的高度上。
从开始时家庭式的小食堂到记账式的“大锅饭”再到今天无纸化先进管理的大餐厅，华为不断改进的管理方式辅以不断更新换代的餐饮设施，令员工可以大饱口福。
吃文化是华为文化的组成部分。
在20 世纪90 年代中后期制定的第一版的《华为员工守则》里就有专门一条:“公司提倡‘吃文化’，上下级和同事之间互相请客吃饭、吃面条，在饭桌上沟通思想、交流工作。
华为管理者铁律八条？
1、不搞迎来送往。
不去机场、车站、码头等搞有别于普通员工的形式接送领导。
不在酒店标准配置之外，额外增加接待内容，以免你的关心被误会为逢迎。
2、不给上级送礼（贺卡、邮件、短信、鲜花除外）。
有上级参加的非因公就餐应由上级付账（AA制除外），更不允许以公费名义报销因私就餐费用。
、3、不许动用公司资源及工作时间，为上级或其家属办私事。
动用了公司资源，以及占用了办事人员的工作时间，必须要申报，受益人要承担直接和间接的费用以及办事人员的工资。
4、提高会议效率，能不开的会议尽量不开，少开会、开短会、讲短话，能够口头汇报清楚，就不要用胶片。
优秀的指挥员己经将作战计划以及场景都融化在脑子里了，随时随地都应能够迅速理顺思路，并口头汇报。
如需胶片辅助，应自己准备。
5、不许私费公报，更不许由下级付费或代报、自己审批式的违规行为。
虚假报销视主动违规，视情节轻重，给以退赔、警告、降级、降职处分，因严重虚假报销而受降级降职处分的员工，饱和配股随之降低。
6、不许贪污受贿。
凡贪污受贿（除主动坦白或自动往廉洁账户中退赃之外），一律冻结虚拟受限股，在贪污受贿问题处理完后，再行处置。
直至移交司法处理。
7、不要只报喜不报忧，不许捂盖子，要敢于暴露问题，敢于当责。
干部要讲真话，员工不准做假。
8、要尊重员工，不能训斥、辱骂员工，训斥了要道歉，辱骂了道歉要公开。
反对“一唬二凶三骂人”的错误管理行为。