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向您报告和向您汇报的区别？
读音不同，含义不同，用法不同。
报告：用口头或书面的形式所做的陈述：打～|学术～|调查～。
例句：英雄的报告真生动，同学们都屏息静听，会场里鸦雀无声。
汇报：①汇集情况向上级或群众报告：～工作。
②（名）汇报的材料：写～。
例句：这次汇报演出，反映了我国文艺舞台百花齐放，万紫千红的繁荣景象。
职场中，如何请示汇报？
职场的请示汇报是一项非常重要的工作。
请示汇报既是向上传递、沟通信息和动态，也是请求指示、支持和关心！在职场中许多人不会请示汇报，要么只埋头傻干，要么大事小事啥都请示汇报。
还有甚者，汇报一半，隐藏一半。
职场中想把请示汇报工作做好，至少要遵循三方面的原则：一、请示汇报的基本准则：在职场中处于不同的层级，其准则也有所不同。
分基层、中层和高层三个层面谈。
当然，三个层面都是相对而言的。
在一个公司是高层，对于领导和管理机关而言，就可能是中层或基层。
面对不同的请示汇报对象，应有所调整。
基层的请示汇报要把握3个准则：1.完得成任务的，要请示汇报。
2.完不成任务的，必须及时请示汇报。
3.遇到了问题，要随时请示汇报。
中层的请示汇报要把握6个准则：1.对带有普遍性的小事，要请示汇报。
2.对可能要酿成大事的小事，要请示汇报。
3.对上司管心的事，要请示汇报。
4.对新情况新问题，要请示汇报。
5对阶段性的工作，要请示汇报。
6.对突发事情，要及时请示汇报，而且随时报告。
高层的请示汇报要把握4个准则：1.分管内的日常工作，一般不请示汇报。
2.分管内的日常工作，要阶段性请示汇报。
3.分管内的新情况新问题，要随时请示汇报。
4.分管内的工作建议和思考，要重点地专题请示汇报。
二、请示汇报前的准备工作准则：1.小事，打腹稿，理思路，记数据。
2.一般事，简练文稿，准确数据。
3.大事、重要事，完备文稿，再加数据表格，或对比数据分析。
三：请示汇报中把握的原则：1.语言简练干净。
不拖泥带水。
2.请示汇报要层次清晰。
3.抓住关键，阐明重点。
说核心，谈要害。
3.数据准确，便于记录和记忆。
向领导请示汇报情况算是日常工作的一部分。
一般情况下采取以下方式：定期请示汇报这个周期要与领导协商好。
一般一周为宜，如果领导很忙可以双周或一个月。
定期请示汇报一般是将这段时间公司发生的重点事情告知老板让他知道或者定夺。
这种汇报一般有简单的文字会比较方便，没有也是可以的。
口头请示汇报这时一般都在比较轻松的时间谈公司的事情。
那就讲讲自己的业务情况，事无巨细都可以当作话题。
可以当作请教领导和增进相互感情的机会。
紧急请示汇报这种情况务必将事情在短时间内言简意赅表达领导听。
必须等到领导给出明确答复你才能离开并马上执行。
以最快的速度反馈结果给领导。
最后，需要反馈的请示汇报事情，不管它轻重缓急你都需要将事情处理结果告知领导。
那样领导才觉得你真正为公司着想，并不是走个过场。