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邀请专家指导的简报怎么写？
邀请专家指导而简报，非常有幸请到专家到我们公司进行讲座，传授相关知识，这是一个难得的学习机会，请各部门主管及相关人员准时参与，无特殊情况，不得迟到，不得早退，会议结束之后，所有参与人员必须写心得体会，以便于公司检查有没有达到预期效果。
督导具体是做什么的？
督导在心理学上是指对长期从事心理咨询工作的心理咨询师和心理治疗师的职业化过程的专业指导。
心理督导（supervision）是协助从事心理相关职业人员的提升工作能力与心理素质提升的一种工作模式。
是指学习者在有经验督导者的指导帮助下完成心理工作、提高自身专业水平的过程；心理督导也是心理行业的同行们分享临床知识、澄清思路、提升技巧的学习过程。
由于临床督导在所有与心理学工作有关的活动中，是最复杂的一环，督导的最总目的是连接科学与实务，临床督导者不仅要具备心理学的相关知识，更要具备相当的实践能力和操作技巧。
督导的职责：1、负责对所属各项目管理体系执行情况进行督促及日常跟踪、监控；2、负责对所属各项目管理体系执行情况进行巡检和指导，并形成《督导项目报告》；3、负责按月制定督导工作计划，并向总公司督导部提交《分公司督导简报》。
简报的意义？
（1）便于领导机关掌握情况、指导工作按照实际情况来决定工作方针，这是一切领导者所应有的工作方法。
领导机关通过简报掌握了下面各种情况和问题，他们就会“情况明、决心大、方法对”，并通过本级的简报，通报上面情况，传达有关指示，介绍典型经验，起到上通下联、推动工作的作用。
（2）向上汇报工作，争取指导帮助基层、下级机关编写简报的目的之一是向上级机关汇报工作、反映情况、提供信息，使上级机关了解他的工作情况、存在的问题、创造的经验、涌现的典型，以便根据实际情况采取措施，有问题的给予帮助解决，有经验、典型的，给予表彰推广。
（3）促进单位之间的交流简报除了上送下发外，还可送发左右的兄弟单位和相关单位。
通过简报单位之间可以交换情况、互通信息、交流经验、取长补短。
如何写信息简报？
摘 要：信息简报，是一种向上级领导和上级机关反映情况、向下属单位通报工作时常用的一种公文（类似过去的“情况简报”）。
领导机关可以用信息简报指导工作，基层单位可以从中获得经验，推动工作更上一层楼。
因此，作为党政机关干部应该努力做到“人人学会写信息简报”，就像毛泽东同志当年要求的“人人学会写新闻”一样。