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怎么给员工介绍新领导？
每一位新上任的领导都缺不了这样一个过程，只是形势上有所差别，那我与大家分享一下怎样介绍新领导吧！1、开会的形式召集全体员工开会，先将公司目前发展的良好形势分享一下，再将我们遇到的困难及要达成的目标与员工达成共识，然后再将新领导介绍给大家，并将新领导的重要事迹告知大家，以此来鼓舞员工士气。
最后让新领导讲话，进一步增强员工对领导的认可。
2、以部门为单位进行一对一介绍由上级领导带新领导到自己部门进行介绍，先主要介绍一下新领导的姓名及职务，再简单介绍一下下属姓名及所负责的工作。
自己部门完成后以同样的方式进行平行协作部门的介绍。
以上是介绍新领导入职的方法，根据公司企业文化的不同，选取适合的方法进行。
给员工介绍新领导是一件比较棘手的事情，因为新的领导可能不熟悉公司的业务，在具体的事情上可能不熟悉公司的运转，如果接洽不好，可能会出现，底下员工不服的心理状态。
（1）单独开一个领导见面会，列举新领导在过去的单位中所取得的一系列成就，这些成就会稳定军心，让员工知道这是一个厉害的人。
（2）新领导自己要表态，要发言，要有观点。
打铁还需自身硬，自身的牛逼比什么介绍都管用。
人事如何向领导汇报工作状态？
人事首先要认认真真的汇报工作，对待每一个人的情况，都应该很好的调查核实考核，然后把人事的最中肯的意见，最公平的意见汇报给领导，这样领导才能够知道如何的去调配，是单位或公司或工厂能够人尽其才，物尽其用，所以人事这方面的工作是很关键的，总而言之，就是认认真真遵循客观的事实！。
新领导上任多久调整班子分工
答：新上任的领导对单位的人事和业务都不熟悉，一般要听取单位班子成员的介绍和汇报，然后再听取各个部门以及下属单位负责人的工作汇报，同时还要和当地党政负责人、监管部门等进行汇报和见面，经过这一些工作流程，大约得有三到四个月的时间。
经过这些工作流程，才能大体了解单位的一些情况，按照工作的规定，新上任的领导还要做好调查研究，对工作情况和人员才能有一个较深的了解，这个时间也得有三、四个月。
因此新任领导必须经过这一些工作流程，才能考虑调整人事，这个时间大约一年的时间。
新领导上任多久调整班子，是根据这个领导的特点上级要求来决定的，有的领导上任后，为了保持工作的稳定性，他也许不调整班子分工。
有的领导上任后，为了开展工作，他会立刻马上大刀阔斧的进行班子调整，重新进行分工。
有的领导上任以后，会深入基层了解情况，熟悉情况后才进行，班子调整，人员分重新分工。
是有的单位由于种种问题，新领导上任后，上级会要求他立即进行班子调整。
新任领导上任较短就会调整班子成员分工，这是每个新任领导到任以后都会根据自己的工作思路和方法去重新调整班子分工的。
新领导上任后，都会迅速进入角色，深入到职工中去，查看和了解职工工作情况，搞好调查研究，找出单位问题根源，有针对性的调整工作思路，特别是班子成员分工情况，要在很短时间内解决问题，最长时间为不会超过是一个月。