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小区自治管理成功案例？
莲花山庄小区 2014年前，莲花山庄外聘深圳吉都物业管理有限公司管理小区。
由于历史遗留原因，小区与周边其他城中村混杂相邻，无法实施封闭式管理，物业公司提供的安保、清洁等物业服务也备受诟病。
“那时候小区出现很多小偷，经常发生盗窃案。
”谈及当年物业管理的乱象，赖少文坦言，这些成为激发业主与物业公司之间矛盾的原因之一。
为此，莲花山庄业主拒不缴费，物业公司无法收支平衡，缴费率降到了30%，每个月物业公司都亏损12万元左右。
为降低成本，公司不得不缩减人员，降低物业服务质量，不断恶性循环。
2007年10月，第一届莲花山庄业委会成立。
这个在小区管理一片凌乱中诞生的业委会肩负着重大责任。
然而，这届业委会并未掀起太多波澜。
业委会成立后内讧不断，难以开展工作。
很快，第一届业委会就被宣布解散了。
尔后的几年，业委会一直处于空白阶段。
直到2014年7月，第二届莲花山庄业委会才成立。
作为第二届业委会成员之一、第三届业委会主任的赖少文一开始并未设想到这一步。
2009年入住的他，兴高采烈地将自己别墅装修好，但一踏出家门，就像来到另外一个世界。
“在家像欧洲，出门像非洲。
”。
一案五问一改变优秀范文？
一案五问一改变：即一个事故案例学习，要问五个问题（一、事故案例对我最深的感触是什么？二、如果这次事故发生在我身边，我会如何？三、如果这次事故发生在我身上，我的家庭、亲人会如何？四、事故对我最深的教训是什么？五、我此时此刻最想对家人和身边的工友说什么？），一改变即改变思想理念，如何避免发生同类事故。
对“三违”人员过“六关”：安全学习教育关，现身说法关，区队、组干科或纪委谈心关，井口亮相关，女工帮教关，家属签字关。
《神华集团公司承包商安全管理办法》中的“五个关口”管理，严把承包商“准入关”、“责任关”、“稳定关”、“监督关”和“验收关”，确保安全与质量；“五统一”理念：在基建和外委队伍统一推行安全体系，统一推行安全质量标准化建设，统一推行班组建设，统一推行安全培训和教育，统一推行考核，要将工程款总额的5%--10%作为安全保证金，实行严格考核、重奖重罚。
教学案例和教案的区别？
案例：主要是提供实际的教学例子，而不是所有教学的细节，教学案例、教学设计、教案的区别。
以其范例 与教学的配合为主进行设计。
教学案例是主要用来交流，或者自我教学实例积累的。
教案：就是教学的内容文本，是教学设计的最核心的部分。
一般地有表格式、课堂实录式、普通文本式等。
主要是对教学目标、内容、环节进行备课。
教案是指导老师自己上课用的。
也是考察一个教师备课的一个依据。