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工程建设指挥部如何更好的督导项目进度？
工程建设指挥部是负责协调和管理工程建设项目的专业团队，其督导项目进度是确保工程建设顺利进行的重要任务之一。
以下是一些提高工程建设指挥部督导项目进度的建议：1. 制定详细的计划和进度表：在开始施工前，工程建设指挥部应制定详细的工程计划和进度表，明确每个工作阶段的时间节点和要求。
这有助于更好地掌握项目进度和进展情况。
2. 按时召开会议：工程建设指挥部应定期召开会议，以了解项目进展情况，并及时解决问题。
会议应明确讨论工程进度、质量、成本等方面的问题，并对下一步的工作做出具体安排。
3. 加强沟通和协作：工程建设指挥部应加强与项目各参与方之间的沟通和协作，及时了解各方的需求和进展情况，并根据实际情况进行调整和优化。
4. 采用信息化手段：工程建设指挥部可以采用信息化手段，如建立项目进度跟踪系统、使用移动办公设备等，以便更好地监督和管理工程进度。
5. 强化监督和检查：工程建设指挥部应定期进行现场监督和检查，确保施工质量和进度符合要求。
同时，也要加强与监理单位之间的协作，及时发现和解决问题。
总之，工程建设指挥部督导项目进度是一个复杂而重要的任务，需要全面考虑各种因素，并采取有效的措施来确保项目进度和施工质量。
一、认清形势，明确定位，进一步增强做好新时期督查工作的责任感。
二、完善制度，健全机制，不断提高督查工作科学化、规范化水平。
三、围绕全局，突出重点，抓好中心工作、重要部署和领导批示件的办理。
四、立足服务，注重协调，以服务推动督查任务的落实五、创新方法，丰富内容，形成推动督查工作有效开展的合力。
加快施工进度是做好工作的重要举措，对于施工进度慢的情况要督促。
一是下发督办。
，明确提出施工进度慢，需要采取措施加快施工进度。
二是充分调研，摸准进度慢的原因，结合具体情况，找出问题根源。
三是与施工单位进行座谈交流，明确督促意见，并及时提出建议。
四是加强施工进度考核，明确考核管理。
怎么对施工进度目标进行动态跟踪和控？
（1）编制并执行时间周期计划。
周期计划包括年\季\月\旬\周进度计划。
该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。
（2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。
施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。
它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。
（3）坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。
（4）加强分包进度控制措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。
（5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。
检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。
一般说来，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。
（6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。
调整的内容包括：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应。
调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。