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超市进货单子怎么整理？
可以分为以下几个步骤：首先，将所有要购买的物品按照类别分组，例如蔬菜、水果、肉类、日用品等。
接着，在每个类别内进一步细分，如蔬菜可以分为根茎类、叶菜类等。
然后，在每个类别内按照名称或者编号排序，方便在购物时更快地找到相应的物品。
最后，在进货单上标注好每个物品的数量和单价，以及估算出总价，以方便控制预算。
整理超市进货单可以帮助我们提高购物效率，减少不必要的重复购买，同时还能避免漏掉需要购买的物品。
采购统一称做什么部？
如果是单独存在的情况下进行分组是可以的，但是合并是绝对不可以的。
一个企业的品质管理部必须是独立的部门，它要完全独立于生产部门之外。
技术部和生产部可以合并，统称为生产部。
至于销售、行政可以合并，采购最好独立于其他部门之外，因为采购部对于企业是非常重要的。
其他项目清单与计价汇总表怎么填？
答：其他项目清单计价分为招标人和投标人两部分，包括预留金、材料购置金、总承包服务费、零星工作项目费等。
1、招标人部分： 预留金，是招标人为可能发生的工程量变更而预留的金额，结算时按实际完成情况调整； 材料购置金，是指招标人计划自行采购设备、材料的价款； 暂定金额，是招标人对无法明确报价的工程暂时确定的金额，投标时，投标人不得修改，结算时按招标文件中合同条件约定方式调整。
2、投标人部分： 总承包服务费，是为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用。
包括总分包管理费和配合费两部分，总分包管理费是指总包单位对分包工程和分包单位实施统筹管理而发生的费用，如对分包工程进行现场协调、进度控制、管理安排、资料整理等：配合费是指总包单位对分包工程和分包单位提供工料协助而发生的费用，如脚手架、运输设备、临时设施的使用。
、供施工用水电等。
零星工作项目费，是指投标人为完成招标人提出的暂估零星工程量所计算的费用。
工程竣工后零星工作费应按实际完成工程量所需费用结算。
超市设备采购一般都是超市哪个部门负责啊？
超市都是有分组的。
生鲜分为蔬果、禽类、冻品、熟食、日配。
百货分为家电、家具、服饰、文体文教、家纺。
食品分为酒饮、休闲、冲调、日化、粮油。
每一个超市的采购最基本的工作就是管理自己小组下的供应商，与他们谈商品价格、陈列、促销活动、节庆费用、合同签订等。
还有就是负责自己小组内的销售分析，业绩达成。
采购就相当于超市的保姆，只要和商品有关的一切事物都要进行管理。