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人事怎么约谈员工？
首先，欢迎你成为我的同行。
找员工谈话，目的是提升你的知名度，考验你的心理素质、社交能力、洞察力、分析与解决问题的能力，所以你要非常重视。
首先分类：新员工，资深员工，一线的基层干部，问题员工。
接下来你要从侧面了解你所要谈话的内容与这些个员工要匹配。
比如： 对资深员工谈公司的政策和企业文化则大可不必。
从对方的心理需求不难看出，资深员工需要的满足他的受尊重心理，怎么说不用教了吧，他的工作是什么，就以请教的方式谈什么，注意你的态度要谦虚平和。
对新员工一定要注意消除他的心理压力，因为他还没适应工作，内容必定要定在对他过去工作经验的分享并加以肯定的夸奖，谈公司的福利，文化，并告诉他公司的某某员工是楷模，新员工很容易被鼓励。
设法消除心中疑惑，近而拉近关系，新员工会看到很多表面现象而加以评论，而他们反应的问题也最真，你需要的正是这些。
基层管理干部思想觉悟相对高，思想也较为复杂，所以工作时间与不同行的人谈工作，根本无从谈起，所以可以留在业余时间、茶余饭后聊天时，不妨以带有江湖味的方式聊天，不要让基层管理干部感觉你是在问问题或是要打探什么。
最后把所了解的东西总结清楚，上报或口述经上司。
记住三思后行。
有三类约谈。
一是员工入职约谈，主要内容包括介绍单位基本情况、说明岗位职能和责任、提醒工作要求和纪律、听取工作表态和意见建议等。
二是年度考核约谈，主要内容包括通报年度考核结果、提示优点缺点和主要问题、提出整改要求、听取个人意见和表态等。
三是晋升转岗约谈，主要内容包括通报晋升调岗决定、肯定成绩贡献、提出新要求新标准、提醒缺点问题、听取个人想法意见等。
被领导约谈怎么处理？
正确的做法应该是首先很认真的倾听老板对你所有的指责，这个是对领导最起码的尊重。
在老板指责完毕之后你的第一反应应该在在脑海是将整个事件的问题利益责任捋清楚。
当然在脑海捋清楚绝对不是让你直接给老板说出来，你应该先将所有问题应下来，之后你就要立马提出你对解决或者规避这些问题的一些想法，做老板的人并不是一天天闲着无事就喜欢指责下属，比起追究责任他们往往在在意怎么去补救与规避。
所以在你主动应下之后，老板肯定会认为你是个很负责的员工，同时你能提出对于规避和解决问题的一些想法老板也会很欣赏你的能力。
再来就是在谈到怎么解决的时候一定要把你的环节和其他环节讲清楚。
被老板批评并约谈，就说明你必然在工作上犯了错误，这个错误还是比较严重的类型，但是老板对你还没有完全放弃。
他既然约谈你而不是直接劝退，就说明想看看你的态度，让你可以认识错误成长起来，承认自己的错误，并努力的做到更好就可以了。