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直播绩效考核制度方案？
以下是一个主播绩效考核方案：一、考核目的评估主播的工作表现，确定晋升、调整岗位和解雇的依据。
作为确定绩效工资和奖金的依据。
作为潜能开发和教育培训的依据。
促进上下级之间的沟通和交流。
二、考核原则公司正式聘用的主播均应进行考核，不同级别主播考核要求和重点不同。
考核的依据是公司的各项制度、主播的岗位职责和工作目标，同时考核必须公开、透明、公正、公平。
制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式主播工作任务完成情况考核（按月）。
主播综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
主播直播时长、观看人数、互动情况等数据考核（由数据部门按照执行考核）。
四、考核人与考核指标成立公司考评小组，对主播进行全面考核和评价。
自我鉴定，主播对自己进行评价并写出个人小结。
考核指标，主播当月工作计划、任务完成情况，直播数据等。
主播绩效考核方案？
以下是一个主播绩效考核方案：一、考核目的评估主播的工作表现，确定晋升、调整岗位和解雇的依据。
作为确定绩效工资和奖金的依据。
作为潜能开发和教育培训的依据。
促进上下级之间的沟通和交流。
二、考核原则公司正式聘用的主播均应进行考核，不同级别主播考核要求和重点不同。
考核的依据是公司的各项制度、主播的岗位职责和工作目标，同时考核必须公开、透明、公正、公平。
制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式主播工作任务完成情况考核（按月）。
主播综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
主播直播时长、观看人数、互动情况等数据考核（由数据部门按照执行考核）。
四、考核人与考核指标成立公司考评小组，对主播进行全面考核和评价。
自我鉴定，主播对自己进行评价并写出个人小结。
考核指标，主播当月工作计划、任务完成情况，直播数据等。
1、产品知识以及表达展现要成熟,描述产品要生动形象,把产品的优势和卖点变成具体场景,介绍产品用词不要过于学术化, 直播话术优 用粉丝听得懂语言， 2、每周根据直播、产品需要调整个人直播话术并开会共享;3、每周对新产品了解与组织直播话术，4、对已知违禁词进行规避。
对于主播绩效考核和薪酬管理，需要将工作职责、业绩考核指标和薪酬管理结合起来进行管理。
在工作职责上可以明确针对本组选出十位优秀员工，以及每位优秀员工获得的奖励；在业绩考核指标上可以按照时间、成本、质量、安全等方面进行考核；在薪酬管理上，可以按照画面质量、主播表现、线上活动绩效等进行评估，并设计相应的薪酬等级。