员工360度评估范文（360度考核法的全面性？）

360度考核法的全面性？

360度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。

360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。

该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。

企业员工评级怎么评？

企业员工的评级是建立在任职资格体系基础上，最简单也要有员工晋升考核制度。

到既定时期，按照任职资格体系或者晋升考核制度要求，硬性条件筛选后（比如：司龄、学历、历史业绩考核数据等），可以采取360评估，述职报告会打分等方式综合各项指标后确认评价结果。

360认知能力评价怎么写？

这个的话，你要全方面的分析一下你的认知能力，做一个全方位，做一个整体的评价，一定要从整体上，从大局方面来评价你的认知能力，不能只从一个方面，也也不能太片面的评价，一定要从多个方面来，一定要有大局观安整体意识，只有怀有这样的意识，你才能够做出一个完整的评价。

如何对新入职员工进行评估？

1：评估的目的：为了评估新员工在入职后，试用期的表现以及与其公司之间相互的适应程度。

2：考核的意义：不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合的员工，让这些新员工思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，能主动的思考与回顾，对新员工自身又是一种挑战。

3：评估方法：采用的是比较直观的360度考核，就是指由员工本人进行自评，于其相关的上级（部门经理/主管领导）、平级（同事）对该员工进行打分。

直接是跟这个人的绩效挂钩。

完完全全是匿名，因此不用担心会存在不好的因素。

360度评估有什么优点？

优点： 1、同传统的绩效考核方法相比，具有更多的信息渠道。

与只有上级介入的方法比较更有可能发现问题或员工的优点； 2、在传统的绩效考核中，只有上级对下级进行考核，员工可能对得到的反馈信息持怀疑态度，因为他是来自于一个人的信息，而这个人很可能对某个员工存有偏见，而360度绩效考核法中，如果从上级、同事、下级和客户都得到的是同样的信息，那么这个信息是很难怀疑的； 3.采用360度考核，可以表明团队对员工的考核非常重视。

4.360度绩效考核还可以在组织中建立一种互相帮助、共同发展的组织气氛，从而促进组织中的团队建设。

5.促进员工的个人发展。