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新产品研发到试产流程？各个阶段有那些部门参与？输出那些文件？
进入试产流程，主要参与部门有生产部门，质量控制部门、设计部门、市场采购部门输出文件：工艺分析方案设计、试制工艺卡片（工艺过程卡片、关键工序卡片、装配工艺卡片、特殊工艺守则）、试制材料消耗定额以及加工工时定额等、试制总结、型式试验报告、使用报告等。
主任设计师是干什么？
1、产品开发可行性论证根据公司现状和发展规划，进行市场调研，提出产品开发的可行性报告，组织参与论证，达到立项要求。
2、分析论证产品设计方案依据立项报告、设计任务书，组织对所承担项目的结构、性能、特征进行调研、分析、论证，提出产品设计总方案并组织评审，完善、确定方案，满足产品设计任务书。
3、产品设计依据总体方案组织完成产品设计，编写技术规范及有关制造验收标准，审查校核产品图及技术规范，组织论证工作图及技术规范的工艺可行性。
确保整个设计达到完整、正确、统一的要求。
4、项目管理依据公司的相关管理程序，审查或编写本项目的具体实施方案，协调与其他分项目的技术接口，编制产品的质量控制计划和产品的试制计划并组织试制。
使整个项目的实施始终处于有序、受控的状况之中。
5、组织样机的试制与鉴定依据产品试制计划，组织样机试制，完成试验和试制的技术准备，及时协调解决试制过程中的技术问题，完善结构方案，写出试制总结报告，组织样机鉴定。
6、技术管理搜集、推广国内外先进技术、先进工艺，提出革新改造的技术方案，并配合项目实施，经常深入现场了解产品的生产情况，解决生产技术薄弱环节及产品在试制、生产过程中出现的各种重大技术质量问题。
使公司生产技术不断更新。
7、编写技术标准、技术条件搜集国内外的技术资料、标准，结合公司的实际情况和产品要求，编写新材料、新科技的有关标准，纳入企业标准。
提高公司产品的标准化程度。
8、参加各种学术活动及会议参加主管新产品的组装调试，主管新产品的用户访问，主管产品的质量会议，本行业的各种学术活动和上级和公司的技术会议及有关专业会议。
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产品研制阶段划分？
答案如下：1. 产品研制阶段通常包括三个阶段：前期调研阶段、开发设计阶段和试制验收阶段。
2. 在前期调研阶段，团队将对产品市场需求和竞争情况进行研究，并确定相应的技术路线和产品特点，这通常需要耗费大量时间和人力资源。
3. 在开发设计阶段，团队会根据前期的调研和分析结果，进行详细的产品设计和开发工作，该阶段同样需要大量的时间和精力。
4. 在试制验收阶段，团队将对产品进行小批量试制和测试，随后根据试验结果进行产品的改进和完善。
因此，产品研制阶段的划分是非常必要的，有助于团队在不同的阶段分配资源和把控进度。
产品研制阶段可以划分为以下三个阶段：1.前期准备阶段，包括产品需求调研和分析、市场分析、用户研究、技术可行性研究、主要研发工程师的配备等准备工作。
2.研发实施阶段，包括产品结构设计、原型制作、功能测试、固化样品制作、小批量生产等工作。
3.后期推广阶段，包括组织市场推广、保障售后服务、产品更新迭代、制定市场策略等推广工作。
新产品开发准备阶段。
2.新产品开发可行性分析与评审阶段。
3. 新产品开发项目行动计划编制与评审阶段。
4. 新产品设计、开发与评审阶段。
5. 新产品验证、确认与评审阶段。
6. 新产品市场投放阶段。
7. 新产品开发总结与回顾阶段。
关于这个问题，产品研制阶段通常包括以下几个阶段：1. 概念阶段：产品概念的形成、初步市场研究和技术可行性分析。
2. 研发阶段：包括产品设计、原型制作、测试和验证等。
3. 制造阶段：包括工程设计、零部件采购、加工、装配等。
4. 上市阶段：包括市场推广、销售和售后服务等。
每个阶段都有不同的任务和目标，需要不同的资源和团队合作完成。
同时，每个阶段也需要不同的管理和控制，以确保项目按时、按质量、按成本完成。