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公司各科室职责？
一、市场营销部概述：驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务。
主要职能（1）、市场研究分项职能（2）、价格调节分项职能（3）、产品表达分项职能（4）、促销活动分项职能（5）、渠道建设分项职能（6）、品牌推广分项职能二、人力资源部概述：招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务主要职能(1) 、企业文化发展分项职能(2)、 招聘与配置分项职能(3) 、培训和开发分项职能(4)、 绩效管理分项职能(5) 、薪资福利管理分项职能(6) 、劳动关系分项职能三、综合行政部概述:辅助其他部门运作的综合管理职能任务主要职能(1) 、公关任务分项职能(2) 、法律事务分项职能(3) 、会议管理分项职能(4) 、办公物业与制度管理分项职能(5) 、办公器具采购与管理分项职能(6) 车辆管理分项职能四、资本财务部概述:资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称主要职能(1) 、财务管理分项职能(2)、投资管理分项职能(3)、融资管理分项职能五、产品研发部概述:通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务主要职能（1）、客户需求研究分项职能（2）、产品功能技术开发分项职能（3）、产品外形开发分项职能（4）、产品测试分项职能。
规划管理科：1、负责组织编制和调整与学校学科建设规划和事业建设规划相协调的校园建设总体规划；2、负责基本建设项目的可行性和必要性研究，为学校提供决策依据并完成立项工作；3、负责组织基本建设项目的勘察设计及其管理工作；4、负责基建计划的编制、调整和执行等工作；5、负责基本建设项目的数据统计并按期向各相关部门上报；计划管理科：1、负责基本建设项目的造价管理、预结算报审和资金拨付工作；2、负责基本建设项目各类合同的签订及管理工作；3、工程招投标管理工作；工程技术科：1、基本建设项目的工程技术的管理与指导工作；2、危房的鉴定与处置工作；3、安全生产检查；工程管理科：1、组织建设项目开工前的准备工作；2、建设项目工程质量、进度的控制与管理工作，参与投资管理工作；3、工程质保期的维修工作；4、组织工程移交工作；项目管理科：1、工程前期手续；2、人防工程工作；3、工程验收工作；4、建设项目的档案管理和归档工作；综合管理科：1、学校各部门的业务沟通与协调；2、负责人员职务、职称晋级、人员聘用与考核；3、负责后勤保障及公务用车等工作；4、负责部门及基建项目的宣传工作5、负责支部的党建工作、工会工作；6、公文处理及建章立制工作；7、资产管理工作；8、网站管理工作；9、负责传达学校各类文件的下达工作；材料管理科:1、负责建立、健全基建材料规章制度及管理体系；2、负责基建材料采购供应的计划编报及核对工作，基建材料询价、考察的组织工作；3、协调采购与招标管理办公室完成甲供材料的招标工作；4、负责收集整理基建材料的信息及归档工作，并及时更新。
临床科室医师岗位职责岗位职责1.在医疗部主任的领导下,负责受检客人本专业体检工作。
对本岗位医疗质量医疗安全负责。
2.参与报告解读、体检咨询、健康讲座等工作。
3.按照本专业体检项目的要求,认真询问病史,并按本专业体检顺序进行检查,确保体检项目无遗漏。
4.对体检中发现的阳性体征在相应的栏目中要简明扼要地予以描述,防止简单下结论。