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部门管理方案如何写？
部门管理方案的写作大纲: 一、管理目的。
二、管理目标。
三、指导原则。
四、主要任务。
五、相关措施(注明:资源分配、责任部门或责任人、效果验证人、进度、时限等)。
一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的"头"。
我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步。
他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的"头"，其个人素质起着至关重要的作用。
二、打造团队精神，建立明确共同的目标打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。
因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。
让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。
四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。
如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。
沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解。
五、用好考核激励机制，不断激发员工进步绩效考核是一种激励和检验。
它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。
考勤制度执行不严格整改的措施？
1，加强全员遵章守纪的学习教育，从思想上提高纪律观念。
2，进一步严格完善劳动纪律考核制度，考勤要公开，上墙，增加透明度。
3，选配认真负责的人员担任班组长或考勤员，认真进行劳动纪律考核。
4，对迟到早退，违反劳动纪律的人，要敢于批评，认真考核，并按相关规定进行处罚。
5，对屡教不改的个别人，要向上级有关部门汇报，给予应有的行政处分。
纪律松懈的问题及整改措施？
团队纪律松懈可能是由于多种原因导致的，如团队成员之间的沟通不畅、任务分配不合理、目标不明确、任务缺乏挑战性、团队成员动力不足等等。
针对团队纪律松懈的问题，以下是一些可能的整改措施： 1. 沟通加强：加强团队成员之间的沟通，促进大家的交流和合作，增强团队凝聚力。
2. 任务分配合理：根据团队成员的能力和兴趣，进行合理的任务分配，让每个人都有所发挥。
3. 目标明确：设定清晰明确的团队目标，让每个人都知道自己的工作是为了达成什么目标。
4. 激发动力：通过激励机制、奖励制度等方式，激发团队成员的动力，让他们更加投入任务的完成。
5. 鼓励挑战：给团队成员提供有挑战性的任务，让他们感到任务的重要性和价值，从而更加认真完成任务。
6. 建立规章制度：建立明确的规章制度，规范团队成员的行为，化解不良风气，维护团队纪律的严肃性。
以上是一些可能的整改措施，具体的情况应该根据团队内部的实际情况来制定相应的整改方案。