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物流服务的决策流程？
物流成本决策的步骤：1、收集有助于决策的相关资料搜集与进行该项物流成本决策有关的所有成本资料及其他资料,是决策是否可靠的基础。
一般讲来,全面、真实、具体是这种搜集工作的基本要求。
若做不到这些,决策便很难保证正确可信。
2、拟定可行性方案物流成本决策的可行性方案就是指保证成本目标实现，具备实施条件的措施。
进行决策，必须拟定多个可行方案，才能从比较中择优。
换言之，一个成功的决策应该有一定数量(当然应各自具备一定的质量)的可行性方案为保证。
拟定可行性方案时，一般应把握住两个基本原则：一是保持方案的全面完整性；二是满足方案之间的互斥性。
当然，在实际工作中，这些原则可以根据具体增况，灵活掌握应用。
3、作出选优决策对各种可行性方案，应在比较分析之后根据一定的标准，采取合理的方法进行筛选，作出成本最优化决策。
对可行性方案的选代决策主要应把握两点：一是确定合理的优劣评价标准，包括成本标准和效益标准;二是选取适宜的抉择方法，包括定量方法和定性方法。
物流成本决策是指根据物流成本分析与物流成本预测所得的相关数据、结论及其他资料运用定性与定量的方法，选择最佳成本方案的过程。
具体说来，就是以物流成本分析和预测的结果等为基础建立适当目标，拟定几种可以达到该目标的方案，根据成本效益评价从这几个方案中选出最优方案的过程。
包括明确需求、供应商选择、运输方式选择、仓储和配送策略制定、成本和效益评估以及执行和监控等步骤。
首先，明确需求是指确定物流服务的具体要求，包括货物种类、数量、质量要求、交货时间等。
这是决策流程的起点，只有明确需求才能进行后续的决策。
其次，供应商选择是指根据需求，评估和选择合适的物流供应商。
这包括考虑供应商的信誉、服务质量、价格和可靠性等因素，以确保选择到最适合的供应商。
然后，运输方式选择是根据货物的特性和需求，选择适合的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输或海运等。
不同的运输方式有不同的特点和优势，需要根据具体情况进行选择。
接下来，仓储和配送策略制定是根据需求和供应链的特点，制定合理的仓储和配送策略。
这包括确定仓库的位置和规模、货物的存储和管理方式，以及配送的路线和频率等。
在制定决策的过程中，还需要进行成本和效益评估。
这包括考虑物流服务的成本，如运输成本、仓储成本和人力成本等，同时也要评估物流服务对供应链效率和客户满意度的影响。
最后，执行和监控是指将制定的决策付诸实施，并进行监控和评估。
这包括跟踪货物的运输和配送过程，及时解决可能出现的问题，并对物流服务的效果进行评估和改进。
总之，需要明确需求、选择供应商、选择运输方式、制定仓储和配送策略、进行成本和效益评估以及执行和监控等步骤，以确保物流服务的高效运作和满足客户需求。