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外部条件如何建设高绩效团队？
一、文化驱动。
要用积分式来打造“越努力越幸运”的企业文化，用文化来留人，激励人。
具体包括日清分，岗位分，奖励分，福利分和快乐大会。
1、日清分。
即算分，。
促进员工每日达到工作标准，制定以工作日为单位的目标与计划，做好日清。
以平均分加入总积分排名，订立底线衡量员工的努力程度。
2、岗位分。
即加分。
对岗位主要工作结果与过程进行量化管理。
明确岗位可以加分的条件与项目，并做好相对平衡。
如何带领高绩效团队？
第一，要明确团队目标，制定行动计划一个高效的团队，必然是建立在相同的利益，相同的奋斗目标之上。
第二，明确团队成员职责和标准目标明确后，界定团队成员的职责，对各自的职责负责，明确完成目标任务的标准。
第三，建立团队制度团队建设与发展离不开管理制度，建立合适的团队管理制度，是打造高绩效团队、实现组织目标的切实保障。
第四，实施团队考核，坚持赏罚分明团队的激励考核制度建立后，关键是要执行，如果执行力偏弱，再好的制度也会形同虚设。
第五，重视过程沟通，强调阶段管理团队建立之初就应该确定团队的行动计划，严格控制每个关键节点，而要想达到这个目的，必须建立定期和不定期的团队沟通机制，做好复盘。
一.了解团队成员内心想法我以前是做弱电工程的，从2014年到2019年整整5年，15岁的我一个人背井离乡到了上海，21岁的我回到家乡遵义，在外奔波流浪，会让一个人的内心变的越来越无趣，变的越来越不想工作，越来越有乏味，所以了解员工的内心想法很重要，多和员工沟通，让老员工多多带带新同事，让员工在工作中也能感受到家的温暖，让员工知道自己不是在为老板工作，而是在为自己工作，给员工充足的休息和休假回家的时间，挣再多的钱也是为了家人和自己，所以需要时间给员工休息，老板或者经理应时常放下身份已兄弟的身份来和员工多交流和交谈，让员工感觉到身边的老板对自己的看中和期望的心里，员工能感觉到家，温暖，和稳定的收入，以及固定的假期，都会努力的工作。
二，学习使人进步学习很重要，学到老活到老，不学习的人永远不会进步，爱学习的人会成为另一个学习的榜样，不管是干什么只要你肯学习，你肯去做，总会有收获，公司里应该经常组织培训和学习交流大会，学习会使一个人的修养变的更高，会使团队的精神面貌变的更好，一个团队如果都是懒散之人，一身痞性在身这样的团队我看可能是黑社会，给予社会和周边的人阳光，爱笑，使人尊敬你的职业，只有不断学习使你变的更有魅力，使团队更有魅力。
三，团队氛围很重要团队的氛围和气氛很重要，如果氛围和气氛搞起来了，做事的人都更有激情和热血，因为周边的人带给你的感觉就会不一样，如果10个人工作，有6个人都是在爱做不做的，剩下四个人就会慢慢的受其感染，也会变的懒惰，如果有6个人在又努力又有激情的工作，相反剩下4个人反而会被带入团队的氛围当中，在工作的团队当中需要有一个核心人物来监督团队的氛围和主导全队的气氛，而这个人基本是得到全队的认可，所以他可以很好的调动团队的气氛。
四.公司的规章制度以及团队的规章必须的遵守遵守诺言的人，总会比不遵守诺言的更受欢迎，团队也一样，每个人都能够去遵守公司和团队制定的规则，这样的团队不说很优秀，但是肯定很团结和很认可自己的工作和公司，对自己很负责，对公司和团队也很负责，这样的团队总能做出优秀的业绩和出人意料的战况，团队就是一个军队，当兵的不听指挥，这仗还怎么打。
五，一日之计在于晨，一年之计在于春早上是很好的锻炼身体，以及表达对今天工作时间的安排的时候，早上可以组织团队一起喊个口号，和做两个俯卧撑，以及下蹲，这样工作的激情在早上就已经被激发，对身体的健康提升了保障，对工作的安排也有了全天的监督，工作，健康两不误。
六，时间观念很重要，时间都去那了？对工作时间和生活时间都要合理的安排，不要去浪费，急的是做多了，压力会越来越大，不急的事做多了，后面的压力会更大，所以时间的安排很重要，要学会时间安排工作蓝，把自己的事都写出来一件一件的处理，必须处理完已件事在去处理另外一件事，让自己工作蓝中的工作条越来越少，不能越积越多，当把事情放进工作蓝后，在手机日历上设定时间，那号，几点处理，然后就可以忘记了，到时候日程会提醒你，这样你就不会有那么打的压力，团队中的分工要明确，不会搞混，一旦混乱了，就会相互指责，可以相互帮忙，但是不能全全插手，最终的结果还是执行的人。