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财务:如何应对企业资金短缺？
建议您看一本书《长寿公司》，企业的财务策略一般有两种：一种是激进型，另一种是保守型。
当年金融危机期间，美国三大汽车厂商遭遇重创，销量大幅下跌。
2009年，克莱斯勒和通用相继申请破产保护，福特也为渡过危机大幅裁员。
而这三大汽车公司恰恰都是财务激进型公司，都以投资为主导。
这时，日本丰田汽车公司的银行账户有300亿美元现金，他们从创建伊始就一直坚守保守型财务策略，详见《长寿公司》一书。
因此，要想从根源上做到资金不断缺，就要未雨绸缪，先慎重选择好适合自己公司发展的财务策略，其次，选好财务执行人，最后，全公司必须不留余地的执行。
只有这样，企业才有可能做到基业长青。
谢谢观看！。
企业资金短缺是企业管理者时不时会遇到的实际问题，如果是经常遇到并数额较大的资金短缺，企业管理者需要慎重处理了！作为财务有以下建议：1、主动掌握资金变化情况，随时汇报具体金额。
2、向企业管理者提供详细的资金预期收支情况，注明项目、金额及时间。
3、划分出预期的硬性支出和弹性支出，同样注明项目、金额和时间。
并附可操作性的延期支出建议及其他建议。
4、收集整理详细的银行简易借贷和长期借贷政策，注明可用金额、办理流程和时间！及时提报企业管理者。
希望你能用上！。
应对企业资金短缺是企业生存的一项工作重点。
是企业财务总监和一把手思考的重要工作之一。
企业资金要确保不短缺不断链，必须要有良好的现金流。
如何确保呢？一是从银行等金融机构融资；二是加快资金周转效率；三是加大营销力度；四是加快应收账款的回笼和催收力度；五是适当延期应付账款的付款期；六是向银行申请保理业务，盘活应收账款；七是增资扩股，为公司（企业）实现融资。
八是发行企业债券。
九是支付款适当的使用银行承兑汇票等票。
新网工程奖补资金管理办法？
根据《预算法》及财政专项资金管理办法等有关规定，财政奖补资金的使用遵循以下规定：一是专款专用原则。
二是依据奖补项目（主体）使用规定去使用奖补资金，如对水利项目奖补的资金就应当专门用于水利项目。
三是按照奖补办法使用奖补资金。
总之，严禁截留挪用，只能专款专用。
如何找总经理汇报项目拨款？
一是说明项目合同约定的价款数额和付款方式，目前项目建设的进度、已拨付的项目资金数额和应当拨付的资金数额。
二是说明项目拨款不及时对项目建设进度的负面影响，以及违反合同约定的违约责任。
三是结合项目建设和资金拨付情况，提出改进和规范项目拨款的建议。