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企业物流的目标是什么？
企业物流的目标内容如下：实现物流成本的最低以及作业流程的最优。
物流作业管理必要性—物流作业管理的流程—物流作业分析的主要内容—物流作业管理的优化实施，实现企业物流管理总体绩效最大化。
(一) 快速响应这是企业物流作业目标中最基本的要求。
快速响应关系到一个企业能否及时满足客户的服务需求。
快速响应的能力使企业将物流作业传统上强调的根据预测和存货情况作出计划转向了以小批量运输的方式对客户需求作出反应上来。
(二) 最低库存这是企业物流作业目标中最核心的要求。
最低库存的目标同资产占用和相关的周转速度有关。
最低库存越少，资产占用就越少；周转速度越快，资产占用也越少；因此，物流系统中存货的财务价值占用企业资产也就越低。
在一定的时间内，存货周转率与存货使用率相关。
存货周转率高、可得性高，意味着投放到存货上的资产得到了有效利用。
企业物流的目标之一就是要将存货减少到控制在最低可能的水平上。
(三) 集中运输集中运输是企业物流作业中实施运输成本控制的重要手段之一。
运输成本与运输产品的种类、运输规模和运输距离直接相关。
(四) 最小变异在企业物流领域，变异是指破坏系统作业表现的任何未预期到的事件，它可以产生于物流作业的任何地方。
(五) 质量物流作业本身就是在不断地寻求客户服务质量的改善与提高。
因此企业物流作业对质量的控制不能有半点马虎。
(六) 生命周期支持绝大多数产品在出售时都会标明其使用期限。
若超过这个期限，厂商必须对渠道中的货物或正在流向顾客的货物进行回收。
之所以将产品回收回来是出于严格的质量标准、产品有效期、产品可能出现的危险后果等方面的考虑。
当货物潜藏有危害人身健康的因素时，这时不论成本大小与否，反向物流必然发生。
物流管理的六种方法？
1. 内部设计： 需要根据你们企业的货物尺寸和重量以及具体装箱要求来订，一般都会划分为进货去、发货区、理货区、缓冲区、过道、货架（可以找货架公司帮忙设计，很简单的）。
2. 制度： 这个就看什么企业了，废话可以讲一大堆，如果务实一点的话，建议要订一些违规操作惩罚条款以及奖励机制，加强仓库操作人员的自律、细心、耐心、标准化操作的意识。
3. 软件： 我以前的公司是自己开发的，国内应该有一些免费的软件可以借用；如果贵司的要求不复杂的话，应该可以用他们的。
4. 流程： 我觉得责任到人的制度不错，每次收发由两人以上人员签字确认才能收发。
具体的流程很简单了，只要操作人员细心，一般不会出错。
5.设备： 叉车、自动滚动带、标签机、扫描枪等等都可以说是现代仓库的标志，还是看你们货物的要求，没必要都采购，适当就好。