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仓库主管的PPT周报表应该具备些什么内容？
仓库主管的PPT周报表应该具备以下内容： 一周的出入库数据，收发货单量、方数、重量、退货数量，仓库使用率，拣货正确率，发货无效订单数量、货物运输时效，破损、丢失数量，每天订单处理情况，一周来各种异常统计及处理意见等等。
仓库主管的岗位性质：全面主持仓库的工作，并对其全权负责； 仓库主管的管理权限：对本部门职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力； 仓库主管的管理责任：对所承担的工作全面负责。
仓库主管的PPT周报表应该具备以下内容： 一周的出入库数据，收发货单量、方数、重量、退货数量，仓库使用率，拣货正确率，发货无效订单数量、货物运输时效，破损、丢失数量，每天订单处理情况，一周来各种异常统计及处理意见等等。
仓库主管的岗位性质：全面主持仓库的工作，并对其全权负责； 仓库主管的管理权限：对本部门职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力； 仓库主管的管理责任：对所承担的工作全面负责。
仓库月报怎么做？
答:仓库月报主要是根椐仓库管理制度一月要清仓一次填写月报表，各种物资进仓数量，货物名称，规格，型号，以及对出仓的物资的数量，规格，型号进行统计。
仓库里的物资进仓多少，出仓多少统计出来的数据必须是清楚，准确，无误差。
如果数字不对，要进行核查，直到数字，准确，无误差。
仓库商品盘点的方法？
一、永续盘点法永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点。
一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。
最好是入库的时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟保管卡核对。
二、循环盘点法循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。
按照入库的先后顺序来进行，先进来的东西先盘，后进来的东西后盘。
或者今天进来的货量很大，一天盘不完，那第二天先把今天剩下的这一部分盘完，明天下午再盘上午新进来的货，每天都是很有节奏地工作，分阶段去进行。
循环的盘点节省人力，全部盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为零。
三、重点盘点法哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏差。
四、定期盘点法一般仓库都要定期盘点，好一点的仓库，每一周盘一次，也有每个月盘点的，也有每个季度或年末盘点的，每一年至少盘一次。
每一周盘一次是很好的，如此一来库存周报就很精确了。
销售有销售日报表，库存有库存周报表。
如果品种不是很多，也可做日报表，每天有库存报表，每天盘点。
周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的呆滞的库存，及时处理掉。