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服务合同和施工合同的区别？
服务合同是指服务提供者与服务接受者之间约定的有关权利义务关系的协议。
服务合同的标的是提供服务而不是物的交付。
服务合同的一方主体多为专门从事服务业的自然人、法人或者非法人组织。
而施工合同则是指发包方（建设单位）和承包方（施工单位）为完成商定的建筑安装工程施工任务，明确相互之间权利、义务关系的书面协议。
个人施工意外免责协议？
不存在这个协议，签了也违规，不生效。
施工现场的管理责任主体是管理单位的管理体系 ，不是个人！无论发生何种意外，签不签协议，都免不除管理单位的管理责任。
管理单位（或用人单位）应完善管理体系，细化管理措施，来避免任何意外的发生，才是正确的做法。
作为甲方如何与施工单位签订合同有利？
与施工单位签定合同有二种形式，一是采用大包干形式，即根据予算，定额定款一次订死，优点甲方较省心，材料不易浪费，缺点容易以次充好或偷工减料。
二是采用计件计料形式，所用材料甲方自购或实销实报，优点是能保证材料等的质量，缺点甲方费心费力，易造成浪费，或少销多报。
两种方法各有利弊，甲方可对照一下确定。
如何做好施工项目收尾工作？
如何做好项目收尾工作： 1、要提前或者说提早进入收尾状态 项目竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政府部门来进行的，因此项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。
如遇上春节可能要更早。
2、收尾工作包括三大项 这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。
通常的说法只包括实体与资料，但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性，因此也要作为一个大项加以重视。
3、收尾前要进行工程完成状态摸底 在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底，查清楚有哪些项目不没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了，有哪些严重的施工质量缺陷。
4、收尾工程状态摸底应包括以下内容： 1）工程分部分项的完成情况，按承包单位甚至班组进行分类归纳。
2）已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态 3）是否存在完全没开工的分部分项 4）没完成、没开工的分部分项的原因。
是否材料采购困难、材料不足？是否专业工种工人缺乏、劳动力不足？是否特种设备、配件不 足？是否特种施工工具或机械缺乏？当某些原因发生时，要考虑改设计图纸来进行。
5）不要忽视小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。
一些小项目由于特种工人不好找，影响后续工序，所以不能忽视。
6）不要小看现场清理，这也是一个重要项目，而且在清理后要设法维持整洁状态。
7）各种边角部位的收口。
在统计未收口的同时，要弄清楚未收口的原因，如还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、交叉地带或扯皮地带等。
5、要注意融洽与各承包单位的关系 有些甲方常常与施工方的现场管理人员争吵，关系搞得紧张，而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代，殊不知这是很难实现的，而且很容易引起合同纠纷，最后两败俱伤。
在工程管理中，一定要约束现场管理人员的嘴，不要胡说八道。
即使是真要换施工方，也要神不知鬼不觉地进行。
6、制订消项收尾工作计划 制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来，即便是同时进行也要以完成工程内容优先。
收尾计划要采取消项计划的方式，按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定完成时间，完成一项消除一项。
7、备有后备劳动力或施工队 由于房地产项目的设计变更多，承包单价低，施工方在最后关头总想用拖的方式与甲方谈判从而获取补偿。
如果甲方不愿意让步或者施工方狮子大开口，这时就要有后备施工队顶上。
从而确保工程按期竣工和交楼。
8、通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程 比妨说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施工方，也可以搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作。
另组织公司内部、联合监理、甲方，甚至组织没有质量监督人员的监督下的四方验收。
每次验收后要把没完成的工程内容和检查发现的问题列出来，并限定完成时间。
1.履行移交手续。
当一个项目已经完工，工程、财务人员要认真搞好工程清算、财产清查、财务决算，办理完这些后，将有关财产、财务档案移交单位，履行移交手续。
这样单位财务就能明确地了解往来款项，便于工程款到位后及时的结算。
2.认真、及时的搞好工程财务决算。
工程决算是以预算、合同及实际完成工程量、实际发生的费用为基础，所以不管资金到位与否，都应该按照合同约定、实际完成工程量及实际发生费用，计算工程成本、核定工程造价，确定应付工程款，应收工程款。
3.只要工程完工，履行完必要的手续，工程财务决算完全可以及时地编制出来。