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产能提升七个方法？
1、消除质量检查以及返工现象消除质量检查以及返工现象指的是避免在生产的过程中出现差错，生产的每一步都必须严格按照正确的方式。
2、减少零件不必要的搬移这个办法指的是减少零部件搬运的路线，特别是那些不必要的以及不合理的物料的搬运。
3、清除库存这个办法指的是把批量生产边长单工序流程，适中保持住在生产过程中的一个连续性。
4、制定合理的生产计划这个办法指的是制定一个均衡的生产计划，合理安排工时以及员工。
5、企业精简生产准备时间这个办法指的是做好前期的准备工作，尽可能简化所有的影响生产准备的内部以及外部的因素。
6、消除停机时间这个办法指的是注意维护好机器，这些维护包括常规维护、预测维护、预防维护、即时维护。
7、提高劳动利用率这个办法指的是培养员工，尽可能让每一位员工都能独自处理很多台的机器，都能掌握关于上产上面的任何的操作。
订单超过产量怎么办？
如果订单超过了产量，那么公司需要采取相应的措施来处理。
下面是一些可能的解决方案：1、增加生产能力：如果公司有足够的资金和经验，可以考虑增加生产能力以满足更多的订单需求。
例如，可以引进新设备、扩大工厂规模、加班加点等。
2、重新调整订单量：如果公司无法在短时间内增加生产能力，就需要重新评估订单情况，确定哪些订单是必须要生产的，哪些可以被推迟或取消。
3、合作伙伴协同：如果公司有关联企业或供应商，可以考虑与他们合作来处理订单。
例如，将部分订单外包给其他公司进行生产，或者与供应商协商提高原材料供应量等。
4、推迟交货日期：如果客户可以接受，公司可以协商推迟订单交货日期，以获得更充足的生产时间。
5、加强项目管理：加强项目管理和生产调度，确保生产线运转效率最大化，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，以便尽快完成订单。
总的来说，订单超过产量是一个常见的问题，需要公司对订单、生产、财务等方面进行综合考虑，寻找最佳的解决方案。
如果订单超过了产量，可以考虑以下措施：1. 增加产能：可以通过增加生产线，购置更多设备或是扩大厂房等方式增加产能，但需要考虑投入产出比等因素。
2. 调整生产计划：如果在短时间内无法增加产能，可以通过调整生产计划，优先生产高利润的产品或远期订单，暂停生产低优先级的产品等方式来确保生产能力的最大化利用。
3. 外包生产：如果产能无法满足订单需求，可以考虑将部分订单外包生产给其他厂商或供应商。
不过需注意外包方的品质控制和交货时间等问题。
4. 延迟交货时间：如果订单量过大无法在预期时间内完成，可以和客户商量延迟交货时间，避免因生产压力和品质问题引起的客户投诉和损失。
首先需要重新进行生产计划生产计划可能存在一些问题，比如市场预测不准确，销售策略不当等等，需要进一步分析产量不足的原因，进行相应的调整，并重新制定合理的生产计划同时，也可以考虑外部协作，寻求其他厂家的协助，增加产能，以满足订单需求。
关于这个问题，如果订单超过产量，可以考虑以下几种解决方案：1. 增加产能：增加生产设备和生产线，扩大生产规模，提高产能，以满足订单需求。
2. 调整生产计划：重新分配生产任务和生产计划，优化生产流程，提高生产效率，以缩短生产周期。
3. 优化供应链：与供应商合作，优化物流和供应链管理，以缩短采购和供货周期，提高供货速度。
4. 暂停接单：暂停接收新的订单，集中精力生产已有订单，以保证产品质量和交货时间。
5. 加班加点：适当加班加点，增加工作时间和效率，以提高产量和完成订单。
但是需要注意员工的劳动保护和安全问题。
以上措施需要根据实际情况具体分析，选择适合的方案，以确保生产和交货的质量和时间。