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企业绩效考核如何做到公平公正？
要想把企业绩效考核做到公平公正应该做到以下三点： 1、 考核前的职务分析； 2、 制定科学的考核制度； 3、 培养合格的考核者。
【具体分析如下】： 1、 考核前的职务分析 在企业中对员工的考核，主要是围绕企业员工在其岗位上的工作情况，从人力资源的角度上讲，考核需要从岗位分析、岗位评价和岗位分类，岗位描述等方面进行考核。
那么，为了保证绩效考核的科学性和客观性，应该在考核前先拟定好某一特定岗位的岗位说明书。
岗位说明书要明确这一岗位职责、工作标准、工作程序、考核办法和任职资格条件。
通过岗位说明书的拟定，不仅可以规范员工在某一岗位上的职责，也能成为岗位绩效考核和评估的基础。
2、 制定科学的考核制度 考核制度的制定对考核的结果的有效性有很大的影响。
在操作绩效考核时有很多的步骤，每一处的细节都不容忽视，按照绩效考核推动的进程，大致可以分为绩效目标制订阶段、绩效辅导阶段以及考核及反馈阶段。
绩效考核制度的确立，应该在绩效考核实施之前。
3、 培养合格的考核者 在企业绩效考核中，考核者起到的作用非常的重要，因此，对于考核者的要求也相对的更加严格。
在考核前应对考核者进行相关的培训，例如：要对考核者进行有关规避晕轮效应、居中倾向、偏松或偏紧倾向等方面的培训。
以避免在考核过程中，考核者以偏概全，断定他别的方面一定好，或是某一方面一定不好。
也避免考核者不从事实出发，从而让企业的考核变得公平公正，让考核变成一把衡量企业员工的标尺。
领导班子量化考核管理办法？
第一条 为了进一步加强对县管党政领导班子及科级干部的管理和监督，建立全面客观公正的考核、评价和使用干部的机制，促进领导班子和领导干部牢固树立科学发展观和正确政绩观，激发党政领导班子和领导干部队伍活力，推动全县经济、社会全面、协调、可持续发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》、《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》、《公务员考核规定（试行）》、《公务员奖励规定（试行）》及有关法规、文件精神，结合我县实际，制定本办法。
第二条 本办法所指年度量化考核，是指考核组通过对考核对象的年度工作成效和履行岗位职责情况进行考察、核实，以百分制的形式进行综合评价，作为对党政领导班子和科级干部评价、奖惩、任用的重要依据。
第三条 年度综合考核工作应当遵循的原则：（一）坚持突出重点、注重发展的原则。
紧紧围绕县委、县政府经济和社会发展总体战略，突出重点工作考核，体现“发展是第一要务”的思想。
（二）坚持分类考核、客观公正的原则。
坚持从实际出发，按照不同类型领导班子及科级干部，科学设定考核内容，实行分类考核，确保考核结果客观公正。
（三）坚持定性考核和定量考核相结合的原则。
将可以量化的评价指标项目科学量化，在重点考核硬指标、重要指标的基础上，对领导班子和科级干部进行科学的综合分析评价。
（四）坚持考核结果与奖惩挂钩、奖罚分明的原则。
认真兑现奖惩，凭实绩用干部，调动干部的积极性，促进和加快县域经济和社会全面发展。