返回目录：范文示例
中建许涛个人简历？
中建许涛的个人简历：许涛，男，1975年7月生，中共党员，中国建筑“建证未来·蓝立方”志愿服务队队长、许涛劳模和工匠人才创新工作室负责人。
从业25年来，许涛先后参与了建党百年献礼工程、北京冬奥会保障工程、疫情防控应急保障项目等重大项目建设。
网易董事长？
网易创始人，网易现任董事长兼CEO——丁磊。
丁磊的一生是充满传奇的一生，他的创富经历很短：创业4年，他就成为亿万富翁；创业7年，成为中国首富，是年，他才32岁。
有一个人在国内互联网历史上开创了许多第一：第一个大容量免费个人主页基地；第一个免费中文电子邮箱；第一个成功运营自主研发的国产网络游戏并取得白金地位；他是中文邮箱始祖，他是大型门户领袖，他是民族网游巨头，他是中国年青首富。
在互联网的寒冬里，他选择坚持；在纳斯达克的风雨中，他选择挣扎；在内忧外患的夹缝中，他力挽狂澜；在生与死的抉择中，他上演了“起死回生”的神话。
在网络的寒冬里他选择了坚持；在失败的边缘他选择了坚持；当互联网春暖花开的时候，他的坚持变成了收获。
为什么要设立总经理意见箱？总经理意见箱的意义？
1、给员工一个平等的信息平台，员工可以在相对安全感的状态下（匿名）提出意见及建议；2、给一般员工到总经理之间职位的人一定震慑性，有随时可能被举报的危机感；3、给总经理一个获得基层信心的渠道（虽然打开信箱的人都不是总经理）不过如果投递的信息有效，还是会最终传递到总经理的；一个优秀的企业，一定会重视基础管理，敢于自我批评，重视员工的声音，如此总经理信箱可起到良好的信息互递作用，有效控制上司滥用职权、以权谋私、贪污受贿等等现象，是对员工的一种保护； 。
如何让总经理信箱发挥作用？
总经理信箱应该设置，但关键就在于设置它的作用一定要具体，不能宽泛地来一句“为促进公司与员工的交流”“体现公司对员工意见的重视”等这些大而无当的话。
首先我们明白，总经理其实是非常忙的，他最重要的职责就是当好公司的领头羊，制定公司大的发展战略，员工的这些小事用得着总经理来处理吗?总经理把时间浪费在处理员工意见上面难道不可惜吗? 其次，公司每一个职能部门都有管理者，可能有领班、班长、主管、经理、总监等，为什么他们没能够把员工的意见处理好?为什么非要让员工交到总经理那里去?表现上总经理设置一个信箱是公司沟通渠道通畅的表现，实则是公司沟通渠道不通畅的表现，原因 就在于基层或中层管理者没有发挥好作用，才让员工的意见直达天听。
再次，员工为什么会有意见?一方面是基层和中层管理者没有处理好，还有一个重要的原因就是员工对公司的发展战略有自己的“见解”，员工觉得在公司的发展战略方面总经理做得不是很好，或者公司出了问题他们以为总经理不知道，于是就想要直接反馈给总经理。
那么总经理每天花了多少心思在公司的战略和整体运营上面?某些企业会出现一种典型的“错位”现象，就是总经理一天到晚忙死忙活忙出心脏病，处理都是管理者应该处理的事;而中基层管理者一天到晚处理的都是普通员工应做之事;普通员工便没事做了，于是就专门来海侃公司的发展战略应该怎么搞，于是就有了想向总经理“陛下，臣有事启奏”的冲动。
在这种企业，表现上看是企业文化很活跃，基层员工都很关心企业发展，实质表现出的问题是企业管理错位! 综上三点分析，总经理信箱设置的目的就清楚了，不是用来为中基层管理者处理应该由他们解决的问题的，不是用来与基层员工山南海北海侃闲聊的。
而是用来解决管理者无法解决的问题，处理与公司发展有重要借鉴意义的意见的。
第一点，设置总经理信箱首先必须解决企业管理错位的现象，把管理机制完善起来，该处理的问题处理了，然后再设置信箱。
第二点，投往总经理信箱的信件必须实名，以保证交流时能够便于知人论事。
按时开箱。
总经理必须向大家保证不到万不得已时不公布投信者姓名。
第三点，不主张总经理信箱专门用来了解公司、职能部门或重要岗位的运作情况，这种非正常渠道不合适，可以用周、月、季报表的方式来了解这些情况。
第四点，既然设置了总经理信箱，就应该建立管理制度，把各种要求、注意事项都写明。
第五点，不主张通过总经理信箱打小报告，这会严重损坏企业文化。
总经理可以私下里安排特定的人来了解企业的情况，这种人身份也不公布，了解情况也是悄悄的，便于总经理掌握真实情况;但没被安排的人却自告奋勇或自以为是地跑来打些小报告，一定要严惩。
总之，总经理信箱一旦设置，它就是一个公开的东西，必须要有它的的一个前提，有它的威信，有它的一套管理制度，否则不但起不了既作用，还会衍生出其它管理上的麻烦，破坏了企业的文化。