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对个人及团队的意见和建议？
对团队的意见和建议1希望每个人的完成速度可以更有效率，快一点。
2主动将自己的完成的作业交给负责人，不要让人找你要。
3分配任务时可以将任务内容讲的更仔细一点，这样可以更好的完成。
4.团队“由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、设立业绩目标和工作方法、互相承担责任的人们组成的群体。
”高效团队应有清晰的目标，成员之间互信任，成员都具有相关技能并且能够优势互补，高度的忠诚，拥有一个优秀的领导，拥有良好的内外部支持环境。
团队管理的七个要点。
1.管事不管人；2.管过程比管结果重要；3.管理的分级定位一定要清晰；4.一定要让下属比自己更专业；5.通过制度流程确定团队的职责边界；6.建立团队的包容精神提升团队的张力；7.在工作中一定要把自己当精英，把合作伙伴当普通人。
同时我认为你可以参加一些团队管理的培训，系统的对其有所认识和理解，以便更好的开展工作。
我们学校就有这方面的服务，受到了社会很多企业的好评。
对团队的建议和意见一般这样写。
一是要团结。
团结出战斗力，团结出效率，团结出业绩。
二是要谋划。
制定宏伟目标，始终保持旺盛的创造力，始终向着目标前进。
三是要讲策略。
制定实现目标的路径，明确达成目标的措施，建立奖励惩罚机制，团队逐渐出战斗力，无坚不摧，战无不胜。
对公司团建的建议和想法？
公司团建是非常重要的，可以促进员工之间的沟通交流，增强团队凝聚力，提高工作效率。
建议可以通过多方面的方式来进行团建，比如组织户外拓展活动、参加文化艺术活动、举办聚餐等，这些活动可以让员工在轻松愉快的氛围中相互了解，加深彼此之间的感情。
另外，也可以利用团队经验和智慧，通过一些创新的方式来增加乐趣，比如团队推理、团队挑战等，这些活动不仅能让员工体验到不同的乐趣，同时还可以锻炼员工的思维和团队协作精神，在解决问题的过程中培养更多的团队领导人才。
你对企业的未来和发展有什么想法和建议？
要看你什么行业才知道怎么写，有的是可以的比如： 关于公司推行5S的合理化建议、 1、确定各部门、岗位5S的标准。
2、将标准的执行情况纳入业绩考核内容，与奖惩挂钩。
3、确定考核执行情况的部门、职责和权利。
4、确定分管领导。
5、确定考核频次、方法、考核人员的组成、需要建立的记录。
对施工企业的发展有哪些合理化建议？ 1,提高工程技术人员素质,开展业务培训,保证工程质量. 2,公开运作流程,简明操作手续. 3,多引进新技术,新机械,新设备,新仪器,布局施工企业信息化工作,以取代落后的手工操作模式,减轻体力劳动强度,提高科学管理水平.。