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预算的目的和意义？
预算是为了确保自己不超过自己可以承受的能力范围去消费。
我们平时都提倡量入为出，而且勤奋节约是我们一直流传下来的老话，预算就是起到提前计划、有效分配、及时控制冲动心理的前置性方法。
做什么事都需要做预算，预算够了就可以有底气的去执行。
会议经费开支问题整改措施？
1. 整改措施2. 鉴于会议经费开支问题，我们可以采取以下整改措施：首先，加强预算管理，确保会议经费的合理分配和使用；其次，优化会议策划和组织，减少不必要的费用支出；再次，加强审批和监督机制，确保会议经费的使用符合规定和政策要求。
3. 此外，我们还可以进一步延伸整改措施，例如加强会议费用的审计和监控，建立严格的报销制度，推行电子化会议方式等，以进一步提高会议经费的使用效率和透明度，确保经费的合理利用和节约。
招标中的节资率如何计算？
招标中的节资率是通过评估投标商的报价来计算的。
1.如果一个投标商的报价比其他商家的价格更低，那么他们的节资率会更高，因为他们能够以更低的价格赢得项目。
2.节资率的计算还取决于各项具体的诉求项目，例如项目的面积、物料等等。
在招标中，投标商需要通过对项目要求的细致分析以及市场对比等多种方法来降低成本，提升自身的节资率。
3.因此，节资率的高低取决于多种因素，由投标商根据实际情况决定如何进行投标，以求得最优价格。
回答如下：招标中的节资率是指招标方案的预算与招标结果中的合同金额之间的差异率，计算公式如下：节资率 = （预算金额 - 合同金额）/ 预算金额 × 100%其中，预算金额是指招标方案中规定的预算金额，合同金额是指最终中标的供应商与招标方签订的合同金额。
如果节资率为正数，则表示招标方案比预算金额节省了一定的费用；如果节资率为负数，则表示招标方案的费用超过了预算金额。
费用节约率怎么计算？
费用节约额 = 总费用预算支出额 - 费用实际支出额 费用节约率= 费用节约额 / 总费用预算支出额X100%。
可比产品成本降低率的计算方法其计算公式为：（1）可比产品成本计划降低率=∑（某产品当期实际平均单位成本-计划单位成本）*计划产量/∑（当期实际平均单位成本*计划产量）*100%（2）可比产品成本实际降低率=∑（某产品当期实际平均单位成本-实际单位成本）*实际产量/∑（当期实际平均单位成本*实际产量）*100%扩展资料：可比产品成本降低额与计划降低额的差异，主要由以下三个因素的变动形成：(1)单位成本变动。
假定产品品种结构不变，可比产品单位成本越低，成本降低额越大；反之就越小。
(2)产品产量变动。
假定产品单位成本不变，可比产品产量越多，成本降低额越大；反之就越小。
(3)产品结构变动。
在生产多种可比产品的情况下，成本降低率较大的产品在全部可比产品成本中所占比重越高，成本降低额越大；反之就越小。
可比产品成本降低率的优缺点1、优点一是综合性，它可以把各种可比产品成本的升降情况综合地反映出来；二是可比性，因为它是以可比产品为基础计算的，不仅可以与计划相比较， 检查可比产品成本降低完成情况，而且可以与以前年度相比较，研究成本的降低速度和趋势。
2、不足之处：（1）可比产品与不可比产品界限不易划清；（2）它只反映可比产品成本，不能反映成本指标的全貌，无法评价企业全面的成本管理工作；（3）由于只评价可比产品成本降低率，因此在可比产品与不可比产品之间分摊费用时，往往人为的使可比产品少负担一些，这种情况严重的影响成本降低指标的准确性。
可比产品成本降低额是用以考核分析可比产品成本降低情况及其原因的主要指标。
但是，可比产品与不可比产品的界限往往不易划清。
即用预算费用金额减去实际费用金额再除以预算费用金额再乘上100%，公式如下：＜预算费用金额-实际费用金额）÷预算费用金额×100%＝费用降低率，例如：某项目预算费用10000元，最终实际支出费用8700元，则费用降低率为（10000-8700）÷10000×100%＝13%。