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外贸产品报价后客户觉得贵怎么办？
当客户觉得报价过高时，我们可以采取以下措施：1.了解客户需求，确认是否有误解或误判；2.与客户沟通，解释产品的优势和附加价值；3.提供灵活的付款方式或折扣，以增加客户的购买意愿；4.寻找替代产品或供应商，以提供更具竞争力的价格；5.提供样品或试用期，让客户亲身体验产品的价值；6.与客户建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
通过这些措施，我们可以更好地应对客户觉得报价过高的情况，增加合作机会。
采购周例会材料怎么写？
采购周例会材料可以按照以下结构和内容进行撰写：会议时间、地点、参与人员、主持人及会议主题等基本信息。
会议议程：列出会议的具体议题和讨论内容，包括采购进度、供应商表现、采购需求、合同签订、付款情况等。
采购进度：根据实际采购情况进行汇报，包括已完成的采购订单、待处理的采购申请、需要跟进的事项等。
供应商表现：对合作供应商的表现进行评价，包括交货时间、质量、价格、服务等方面，同时提出改进意见和建议。
采购需求：根据业务需求和市场变化，提出采购需求和建议，包括产品或服务的需求、预算、时间表等。
合同签订：对已签订的合同进行总结和反馈，对未签订的合同进行讨论和协商，确保合同条款合理、公正、合法。
付款情况：对本周的采购付款情况进行汇报，包括已支付的款项、未支付的款项、延迟支付的原因等。
其他事项：对需要讨论或解决的其他问题进行提出和讨论，例如采购过程中的风险和挑战、供应商的更换、市场价格波动等。
最后，需要对会议内容进行总结和展望，提出下一步的工作计划和时间表，确保采购工作有序进行。
采购周例会材料应该包括采购部门的工作进展、采购计划的执行情况、采购成本的控制情况、供应商的评估和管理、采购流程的优化等方面的内容。
材料应该简明扼要，重点突出，以便于会议的讨论和决策。
同时，材料应该具有可操作性，提供具体的数据和建议，以便于采购部门能够及时调整工作方向和采购策略，提高采购效率和质量。
比如： 上周采购了几批，到货几批，未到货的原因，是货款问题，还是质量问题还是供应商产能问题， 有哪些事需要和其他部门协调的 有无材料不良问题需处理的，有无库存呆滞料需处理的 如果你还牵扯到供应商开发工作的话 再汇报一下开发新厂家情况，与研发配合打样情况，供应商有无其他方面问题的，比如货款是否及时付，品质问题是否及时处理等。
采购周例会材料通常包括以下内容：1. 会议主题和目标：简要介绍会议的主题和目标，例如"采购周例会-供应商评估和合作"。
2. 会议时间和地点：列出会议的具体时间和地点，确保参会人员能够及时参加。
3. 参会人员名单：列出所有参会人员的姓名和职位，以便大家了解会议的参与人员。
4. 会议议程：详细列出会议的议程安排，包括每个议程的起止时间和内容。
例如：4.1 供应商评估结果汇报（15分钟）4.2 供应商合作计划讨论（30分钟）4.3 订单采购进度汇报（20分钟）4.4 采购风险预警与控制（25分钟）4.5 其他事项讨论（10分钟）5. 需要准备的材料：列出参会人员需要准备的相关材料，包括采购报告、供应商评估表格、订单情况表等。
6. 问题与讨论事项：列出需要讨论的问题和相关事项，并在会议前征求参会人员的意见和建议。
7. 会议提醒：提醒参会人员注意会议的重要性和准时参会，以及预先准备好相关材料和提出建议。
以上是一般采购周例会材料的写作内容，可以根据具体情况进行适当调整和修改。
采购周例会材料应包括以下内容：1.上周采购工作总结，包括采购进展、完成情况和遇到的问题；2.本周采购计划，列出需要采购的物品、数量和预计完成时间；3.供应商情况，包括供应商评估、合作情况和可能的风险；4.采购成本分析，包括采购费用、节约措施和成本优化建议；5.其他事项，如采购流程改进、合同管理等。
材料应简明扼要，重点突出，以便于会议讨论和决策。